第一部分 總則

一、目的

為全面、客觀評價員工工作業(yè)績，規(guī)范和完善績效管理體系， 建立有效的激勵約束機制，從而幫助員工提高工作績效，提升公司經(jīng)營業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司的所有正式編制人員。

三、績效管理原則

公平、公開、公正；結(jié)果導向、過程控制；權(quán)責一致

四、績效考評小組

成立績效考評專項小組，負責員工績效考評及申訴相關(guān)決議。

組長：公司總裁

副組長：人力資源業(yè)務分管副總

組員：各級部門總監(jiān)、或負責主持工作副總

辦公室：人力資源管理中心

第二部分 績效管理的組織與職責

五、公司績效考評小組是各單元績效管理工作的組織執(zhí)行機構(gòu)， 承擔公司獨立考核單元績效管理的計劃、組織、實施和監(jiān)督職責。

六、公司人力資源管理中心是員工績效管理工作的組織執(zhí)行機構(gòu)，承擔公司員工績效管理的計劃、組織、實施和監(jiān)督職責。

七、各業(yè)務單元負責人職責：按公司規(guī)定，依據(jù)本業(yè)務單元實際情況制定具體考核方案并組織實施績效管理工作。

八、各級管理人員職責：根據(jù)公司要求，負責本部門或下屬的績效管理工作。