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來自： blackhappy > 《職場》
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如何與新生代員工溝通？新生代員工的管理與激勵，非常絕對經(jīng)典
新生代員工的管理與激勵，非常絕對經(jīng)典。如何與新生代員工溝通？為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！新生代員工的管理與激勵目錄。...
90后管理新模式：從贊揚開始
遺憾的是，目前有很多管理者對待90后新員工仍采用以往的慣性思維，在激發(fā)員工時存在很多誤區(qū)。作為管理者，如何激勵下屬，也有一些技巧，如在日常工作中多了解員工，并記下一些比較有價值的事情，多注...
只要會引導(dǎo)，90后小鮮肉也可以創(chuàng)造奇跡！
只要會引導(dǎo)，90后小鮮肉也可以創(chuàng)造奇跡！——小鮮肉！自2014年年末電影《小時代》熱映，小鮮肉一詞火遍網(wǎng)絡(luò)，原指“年齡偏小且皮膚鮮嫩...
新生代員工管理
所以管理者要管理好新生代，首先要建立起新生代對你的信任，這就需要管理者在適當(dāng)?shù)臅r候展現(xiàn)自己的專業(yè)性，讓新生代知道管理者也是“大...
賦能新生代員工，全面打造全球化人力資本管理新模式
賦能員工，用更加敏捷的文化使員工與企業(yè)擁有共同的發(fā)展愿景，員工與組織目標(biāo)高度契合的同時充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為員工營造更加合適...
面對“90后”職場大軍，你必須從“搞定”改為“善用”
企業(yè)不僅只是為員工提供就業(yè)，更應(yīng)為員工提供成長的土壤，給予員工充足的成長空間和良好的成長環(huán)境，成為激活員工個人價值并不斷成長的...
從“命令—控制”到“教練—激勵”
從“命令—控制”到“教練—激勵”導(dǎo) 語 舊時代管理方式的出發(fā)點是控制，但是，對新生代員工不能用控制的方式，他們也不讓你控制。上世紀(jì)90年代，彼得·圣吉在他的《第五項修煉》中指出：面對新生...
管理知識堂：管理新生代員工更好的方式是什么？成為員工的教練
管理學(xué)大師彼得 德魯克曾說過：“如果不培養(yǎng)員工成長，你怎么能指望自己的公司得到成長?”充當(dāng)員工的教練，能夠給幫助員工改善工作表現(xiàn)...
管好新生代要更新什么?
管理者往往對新生代員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨：“為什么沒幸遇到能懂我的上司？”面對新生代員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。為適應(yīng)新生代員工的個...
微信掃碼，在手機上查看選中內(nèi)容
