在肺炎的肆虐之下，2020年春節(jié)檔新電影幾乎全面撤檔。而《囧媽》另辟蹊徑，直接越過(guò)發(fā)行和院線，于網(wǎng)絡(luò)端上線，成為第一部春節(jié)檔線上首映的電影，同時(shí)也成為世界上第一部采用IMAX攝影機(jī)拍攝的流媒體電影。

觀眾歡欣鼓舞，交口稱贊的同時(shí)，數(shù)萬(wàn)余名從業(yè)人員卻發(fā)布了聲明稱全國(guó)影院為此受害：院線早已為《囧媽》放映投入相當(dāng)大的宣傳、排片等費(fèi)用，因此后續(xù)對(duì)歡喜傳媒及徐崢出品的電影作品予以一定程度上的抵制，并期待有關(guān)部門對(duì)電影公映窗口期（影院上映和網(wǎng)絡(luò)上線之間的時(shí)間差）做出規(guī)范和調(diào)整，明確網(wǎng)絡(luò)放映窗口期的時(shí)間界線，堅(jiān)決取締“零窗口期”模式……

一石激起千層浪。盡管是特殊時(shí)期意外形成的結(jié)果，但《囧媽》會(huì)不會(huì)開(kāi)啟流媒體電影的新世代已成了各方爭(zhēng)論不休的話題。許多人都說(shuō)，“中國(guó)流媒體電影元年”已經(jīng)開(kāi)啟。目前，已經(jīng)上映的《囧媽》口碑平庸，觀眾們對(duì)其內(nèi)容的熱情有所冷卻，但關(guān)于播發(fā)形式的討論卻未休止，這既展現(xiàn)了從業(yè)人員對(duì)行業(yè)的格局與規(guī)則變化的焦慮，也透露出人們對(duì)于新觀看方式的期待和不安——我們真的會(huì)迎來(lái)中國(guó)版Netflix和告別大銀幕的未來(lái)嗎？

投機(jī)者還是變革者？

盡管許多觀眾深為感動(dòng)，但制作方和視頻平臺(tái)“免費(fèi)”請(qǐng)大家看《囧媽》做的絕不是慈善，而是只賺不賠的生意。

根據(jù)電影制作方歡喜傳媒發(fā)布的公告，其不僅能中止其之前與院線的對(duì)賭協(xié)議（《囧媽》保證獲得24億票房，否則承擔(dān)損失），獲得6.3億元，之后還可以獲得分成和其他權(quán)益。6.3億的收益其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)于影片上映獲得20億票房的成績(jī)（而去年的春節(jié)檔票房第三名《飛馳人生》只獲得了17億票房）。從眼下的網(wǎng)友評(píng)價(jià)可以大致推斷，以《囧媽》的質(zhì)量以及在其他幾部強(qiáng)勢(shì)電影的夾擊的情況下，其未必能達(dá)到預(yù)估24億票房，這時(shí)候選擇放棄院線播放而直接拿6.3億元可謂再劃算不過(guò)。此外，消息一出，歡喜傳媒股價(jià)大漲43%，市值飆升31億，在資本市場(chǎng)上也大賺了一筆。

而字節(jié)跳動(dòng)采購(gòu)《囧媽》這一部電影也滿足了品牌宣傳和拉新的需求。新年伊始，這一事件引發(fā)的巨大話題效應(yīng)為其打了一個(gè)漂亮的廣告，而且提高了頭條系的整體聲譽(yù)，人們紛紛夸獎(jiǎng)它有良心、效率高、思路靈活、決策流程短。春節(jié)期間，快手投入了10億紅包預(yù)算，抖音針?shù)h相對(duì)地宣稱投入了20億。騰訊系、阿里系、拼多多、B站也進(jìn)行了大筆的投入，這些投入都是為了通過(guò)媒體大面積的曝光和宣傳吸引新用戶，帶來(lái)用戶增長(zhǎng)。所以，字節(jié)跳動(dòng)的這一采購(gòu)行為從拓展用戶的角度來(lái)看其實(shí)很劃算：現(xiàn)在短視頻APP拉新成本基本已經(jīng)比較昂貴，一些業(yè)內(nèi)推廣公司開(kāi)出的價(jià)碼已經(jīng)到了拉到一個(gè)有效客戶要平均花費(fèi)100多元?？紤]到今年院線撤檔，許多人人在家觀影，將6億元投入拉新對(duì)于頭條系來(lái)說(shuō)不算是很大的手筆。

從本質(zhì)上看，《囧媽》線上首發(fā)對(duì)出品方和平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，都主要是以盈利而非變革為目的的，是一次成功的商業(yè)投機(jī)活動(dòng)。對(duì)于這次播放，頭條系顯然也沒(méi)有準(zhǔn)備好，倉(cāng)促之下在app上線的《囧媽》還出現(xiàn)了畫幅不一致，給觀影造成不適的情況。

那么，對(duì)于以后的流媒體電影發(fā)展，該事件是否是一個(gè)標(biāo)志性事件？看上去，《囧媽》已經(jīng)打開(kāi)了視頻平臺(tái)與影視創(chuàng)作資源深度綁定的切口。根據(jù)歡喜傳媒消息，未來(lái)基于前期的合作成果，歡喜傳媒與字節(jié)跳動(dòng)將進(jìn)一步進(jìn)行資源整合，共建全新的“院線頻道”，這就使得字節(jié)跳動(dòng)擁有了更靠近Netflix模式的可能：歡喜傳媒制作影片，于字節(jié)跳動(dòng)旗下視頻產(chǎn)品播放，將影片通過(guò)分成、付費(fèi)、廣告收益等方式實(shí)現(xiàn)盈利。

但是，成就這個(gè)模式需要視頻平臺(tái)和電影制作方的緊密配合，即平臺(tái)必須大量投資優(yōu)質(zhì)電影，大片要主動(dòng)選擇優(yōu)先擁抱視頻平臺(tái)——這個(gè)未來(lái)不那么容易實(shí)現(xiàn)。

如果觀察我國(guó)視頻平臺(tái)近幾年的采購(gòu)模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其在采購(gòu)內(nèi)容時(shí)并不熱衷于電影。當(dāng)然，視頻平臺(tái)對(duì)電影內(nèi)容不是沒(méi)有投入的：像《紅海行動(dòng)》和《流浪地球》這樣的大片，網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)都賣出了比較高的價(jià)格；就算是檔次一般的院線片，影院下映后賣給視頻平臺(tái)一般也能獲得幾百萬(wàn)收入。但是，在過(guò)去的幾年中，三大視頻平臺(tái)（優(yōu)酷、騰訊、愛(ài)奇藝）主要熱衷于采購(gòu)、定制和自制的頭部?jī)?nèi)容一直是以劇集和綜藝為主。在綜藝上，花大錢砸明星和宣傳已經(jīng)非常常見(jiàn)，在劇集上，平臺(tái)也相當(dāng)舍得花錢。對(duì)于少數(shù)S級(jí)大劇，網(wǎng)絡(luò)流媒體為了力壓衛(wèi)視，甚至愿意支付天價(jià)買下獨(dú)播權(quán)。以2019年的劇集為例，《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《陳情令》《慶余年》都只在視頻平臺(tái)播出，迄今尚未登陸衛(wèi)視?！堕L(zhǎng)安十二時(shí)辰》在制作階段就確認(rèn)了由優(yōu)酷獨(dú)家播出。此類S級(jí)獨(dú)播大劇的采購(gòu)價(jià)往往能達(dá)到單集1000余萬(wàn)元、全劇高達(dá)5-6億元。在電影方面，能達(dá)到這種投資體量的則唯有《囧媽》一例。

視頻平臺(tái)對(duì)電影的投入遠(yuǎn)低于對(duì)劇集和綜藝的投入是因?yàn)槲覈?guó)視頻平臺(tái)還處于“圈地”階段，盡可能地吸引并留存用戶是第一要?jiǎng)?wù)。這種情況下，電影肯定不是最優(yōu)選擇：電影不僅比綜藝和劇集所需要的制作周期長(zhǎng)，且電影內(nèi)容對(duì)用戶時(shí)長(zhǎng)的占據(jù)偏少，還基本都是是一次性觀看，不能持續(xù)地吸引用戶注意力。一部電影無(wú)論制作多么精良、話題效應(yīng)多么顯著，一般也只能占據(jù)2小時(shí)的用戶時(shí)長(zhǎng)，很少有人在平臺(tái)上“二刷”，“三刷”。而反觀電視劇或者綜藝，一部劇或者綜藝，至少能在視頻平臺(tái)播出10-15天，占據(jù)約20小時(shí)以上的用戶時(shí)長(zhǎng)。就算用戶跳著看或者倍速觀看，一般也會(huì)耗費(fèi)15-20小時(shí)在平臺(tái)上。如果觀眾中間有間斷，為了回顧劇情，還有回看的可能。所以，長(zhǎng)內(nèi)容才是平臺(tái)所追求的引流法寶，Netflix在最初也正是靠《紙牌屋》等優(yōu)秀劇集在內(nèi)容上起家的。

這或許就是此次《囧媽》在上線之初不能倍速觀看的原因——既然花了錢，視頻平臺(tái)自然是希望用戶能夠更長(zhǎng)地留存在平臺(tái)上。而且，就算是字節(jié)跳動(dòng)，似乎也沒(méi)有盯準(zhǔn)吃電影這碗飯的打算。目前，字節(jié)跳動(dòng)已公布自己買下諸多廣受歡迎的劇集的版權(quán)，如《家有仙妻》《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》《家有兒女》等，其中還有不少是獨(dú)播：《亮劍》《重案六組第一部》……可見(jiàn)，字節(jié)跳動(dòng)也將劇集視為留存用戶的重要手段。

而從電影方的角度去看，許多制作者仍然覺(jué)得大銀幕比小屏幕意味著更高的質(zhì)量和投資，還是會(huì)優(yōu)先選擇大銀幕。且并不是所有電影對(duì)于播放媒體都沒(méi)有需求，尤其是一些把視覺(jué)效果作為重要賣點(diǎn)的大片肯定還是會(huì)選擇優(yōu)先在影院播放。另外，電影制作方還要考慮收益問(wèn)題：給哪個(gè)平臺(tái)獨(dú)播？這個(gè)平臺(tái)的市場(chǎng)占有率怎樣？最終收入和影響力有沒(méi)有勝過(guò)電影院放映？在網(wǎng)絡(luò)播放的盜版保護(hù)技術(shù)問(wèn)題尚未解決的情況下，片源上網(wǎng)被盜版的風(fēng)險(xiǎn)極大，是否能有效獲得觀看分紅？重重障礙阻撓了優(yōu)質(zhì)大片優(yōu)先選擇流媒體平臺(tái)的步伐。

總而言之，《囧媽》的線上播出不僅是個(gè)意外，還可能僅此一例。無(wú)論在這個(gè)寒冷冬天觀影的人們對(duì)其多么群情激昂或者喜聞樂(lè)見(jiàn)，中國(guó)流媒體電影時(shí)代的到來(lái)還為時(shí)尚早。

中國(guó)版Netflix會(huì)誕生嗎？

雖然《囧媽》的到來(lái)遠(yuǎn)算不上一場(chǎng)變革，但卻激起諸多討論，背后展現(xiàn)出一種廣泛的焦慮：網(wǎng)絡(luò)是否會(huì)消滅電影院？這已經(jīng)是全球電影行業(yè)共同面對(duì)的時(shí)代拷問(wèn)。

院線考慮的不僅僅是一次的利益受損，更是更遙遠(yuǎn)的未來(lái)。目前，院線享受排片等主動(dòng)權(quán)，并從電影播放中大肆盈利。而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)流媒體平臺(tái)與內(nèi)容制作直接對(duì)接時(shí)，院線的根本利益就會(huì)嚴(yán)重受損，因此，主流院線對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電影一向是呈排斥之態(tài)。這些年，佳作頻出的Netflix頻頻遭遇歐美各大院線以及電影節(jié)的抵制就是最好的說(shuō)明。

2015年3月，Netflix花費(fèi)1200萬(wàn)美元購(gòu)買的新片《無(wú)境之獸》提供了線上點(diǎn)播服務(wù)，公司在嘗試進(jìn)行影院同步網(wǎng)絡(luò)上映時(shí)，卻遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院線的聯(lián)合抵制。

2016年，中美合拍、Netflix出品的《臥虎藏龍：青冥寶劍》實(shí)行網(wǎng)絡(luò)與院線同步策略，結(jié)果北美400多家IMAX影院只有不到15家上映了該電影。

2017年，Netflix投資拍攝的《玉子》引發(fā)戛納電影節(jié)出臺(tái)新規(guī)，即只有在法國(guó)影院放映過(guò)的影片才有資格進(jìn)入金棕櫚主競(jìng)賽單元。隨后，該片又因?yàn)橄朐陧n國(guó)同步上映，而遭到三大院線的聯(lián)合抵制。

在結(jié)束不久的第77屆金球獎(jiǎng)上，原本大熱的兩部電影——Netflix出品的馬丁·斯科塞斯的《愛(ài)爾蘭人》和諾亞·鮑姆巴赫的《婚姻故事》雙雙落敗，提名眾多卻只各獲一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

盡管老派電影勢(shì)力苦苦抵制，但電影從出品質(zhì)量和市場(chǎng)反響來(lái)說(shuō)，在歐美地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)流媒體已成崛起之勢(shì)。2018年，Netflix在全球范圍內(nèi)發(fā)行的電影總量就已超過(guò)四大傳統(tǒng)電影公司計(jì)劃發(fā)行的電影總和。與此同時(shí)，越來(lái)越多的人已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)而非電影院觀看電影。以《愛(ài)爾蘭人》為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在Netflix上線的第一周，就已經(jīng)有超過(guò)2600萬(wàn)人觀看了《愛(ài)爾蘭人》，而該片在院線的全球總票房收入還不足1000萬(wàn)美元。網(wǎng)絡(luò)媒體的用戶量及影響力可見(jiàn)一斑。

目前，歐美流媒體的發(fā)展正呈現(xiàn)如火如荼之勢(shì)。Netflix已經(jīng)對(duì)訂閱費(fèi)四次提價(jià)，并成功以優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)用戶留存和持續(xù)增長(zhǎng)。2019年，亞馬遜、hulu等加大投資，迪士尼、蘋果、HBO等巨頭也已紛紛入局，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)傳統(tǒng)電影行業(yè)的侵略進(jìn)一步升級(jí)。

在中國(guó)，流媒體的發(fā)展則是完全不同的另一番景象。從數(shù)據(jù)上，我國(guó)的視頻網(wǎng)站發(fā)展看上去不錯(cuò)：三大視頻平臺(tái)的會(huì)員規(guī)模早已突破數(shù)千萬(wàn)，B站等新秀也逐步崛起。根據(jù)安培分析（Ampere Analysis）的報(bào)告，2019年底，中國(guó)視頻點(diǎn)播用戶數(shù)量達(dá)到3.05億，這一數(shù)字是美國(guó)的近兩倍，且中國(guó)視頻用戶規(guī)模增長(zhǎng)遠(yuǎn)未到達(dá)瓶頸。

但與之形成強(qiáng)烈反差的是，數(shù)量眾多的中國(guó)會(huì)員為網(wǎng)站貢獻(xiàn)的的訂閱收入將不及美國(guó)的一半。在看似欣欣向榮的過(guò)去幾年，三大視頻平臺(tái)無(wú)不巨額虧損，其廣告/VIP付費(fèi)收入根本無(wú)法覆蓋內(nèi)容成本。2019年，漫長(zhǎng)的寒冬已經(jīng)悄悄到來(lái)，各大視頻網(wǎng)站不僅內(nèi)容數(shù)量比不上往年，還推出VVIP等收費(fèi)模式被觀眾攻擊“吃相難看”，許多觀眾因此選擇盜版資源。

這就是國(guó)內(nèi)流媒體所面臨的典型困境——當(dāng)人們翹首以盼中國(guó)版Netflix到來(lái)，渴望著國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)也能為觀眾提供優(yōu)質(zhì)豐富的內(nèi)容的同時(shí)，卻無(wú)意對(duì)平臺(tái)進(jìn)行付費(fèi)支持。《囧媽》的免費(fèi)觀看昭示了國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)觀影模式：看視頻，不花錢。

這種情況的形成和長(zhǎng)久以來(lái)的社會(huì)氛圍相關(guān)。歐美地區(qū)的用戶一直都有在家庭場(chǎng)所為視頻娛樂(lè)付費(fèi)的習(xí)慣。例如，美國(guó)的HBO就要單獨(dú)收取訂閱費(fèi)用。又例如在英國(guó)，公共電視臺(tái)BBC收取收視費(fèi)，商業(yè)電視臺(tái)也要單獨(dú)收費(fèi)。所以，歐美的網(wǎng)絡(luò)流媒體平臺(tái)收取訂閱費(fèi)用并不是什么難事，其定價(jià)高或者上漲也比較容易。Netflix一個(gè)月最基礎(chǔ)的套餐費(fèi)高達(dá)70多人民幣，剛上線的迪士尼為了搶占市場(chǎng)而定的低價(jià)也有50元左右。Netflix在發(fā)展之后進(jìn)行過(guò)好幾輪的漲價(jià)，對(duì)用戶留存都幾乎沒(méi)有影響。

而在中國(guó)，盜版肆虐，視頻平臺(tái)一開(kāi)始也都是免費(fèi)的。觀眾對(duì)在線視頻內(nèi)容的心理預(yù)期價(jià)格趨近于零，突如其來(lái)的收費(fèi)讓用戶難以接受。從免費(fèi)到付費(fèi)，視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了接近十年的漫長(zhǎng)時(shí)間，但依舊不順。時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)許多視頻網(wǎng)站的月費(fèi)都只有20元左右，還經(jīng)常促銷，觀眾對(duì)于內(nèi)容付費(fèi)的包容度卻還是非常有限。去年年底播出的熱劇《慶余年》號(hào)稱投資6億，集齊老戲骨與流量派，廣受觀眾歡迎。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，《慶余年》自上線平臺(tái)第二天起，就始終蟬聯(lián)“電視劇+網(wǎng)絡(luò)劇”的榜首。但無(wú)論群眾有多喜歡這部劇集，當(dāng)騰訊視頻和愛(ài)奇藝推出的50元預(yù)點(diǎn)播服務(wù)（付費(fèi)用戶享有先多看6集的權(quán)利）時(shí)，卻被觀眾們痛罵。這說(shuō)明了觀眾對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻要求付費(fèi)或提價(jià)難以接受。幾十元的價(jià)格，也許有許多觀眾愿意花在電影院中，卻不大愿意花在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容播出上。

正是因?yàn)橛^眾，國(guó)內(nèi)平臺(tái)的發(fā)展方向與Netflix等外國(guó)平臺(tái)大不相同。在內(nèi)容的制作質(zhì)量方面，目前國(guó)內(nèi)的視頻平臺(tái)不要說(shuō)追平Netflix和歐美電影產(chǎn)業(yè)，離國(guó)內(nèi)電影院線平均水平也尚有距離。雖然近幾年國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)綜藝和電視劇都有一些優(yōu)秀的產(chǎn)品出現(xiàn)，但我們印象中的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容，尤其是“網(wǎng)絡(luò)大電影”，大多數(shù)還是高度同質(zhì)化，粗制濫造的產(chǎn)品，少有的“良心之作”被大肆吹捧。這當(dāng)然受到內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段以及監(jiān)管審查的影響，但歸根結(jié)底，是兩個(gè)市場(chǎng)的根本差異造成的。

流媒體發(fā)展之初，歐美的視頻產(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟，細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)形成。大眾化的劇集/電影之外，觀眾們也都有了自己的偏好，例如喜歡刺激的觀眾會(huì)訂閱HBO，喜歡警察刑偵題材的可能會(huì)訂閱CBS等等，觀眾比較明確自己的需求。為了從這個(gè)市場(chǎng)脫穎而出，Netflix最保險(xiǎn)的就是一方面花大錢依托于傳統(tǒng)的導(dǎo)演／制作人制，希望依靠大牌導(dǎo)演、制作人、演員等生產(chǎn)出塑造口碑爆棚的的作品，在觀眾面前刷足存在感；另一方面花小錢投資別的平臺(tái)沒(méi)做過(guò)的小眾產(chǎn)品（如大量的文藝片、科幻劇集，在東南亞試水鬼怪題材等）?？梢哉f(shuō)，比起“大而全”，Netflix等歐美流媒體平臺(tái)優(yōu)先追求的是從內(nèi)容上做到一鳴驚人——做別人沒(méi)做過(guò)的題材/做最牛導(dǎo)演的新作/讓久違的巨星出山。這也是為什么Hulu以《使女的故事》大放異彩，Apple在去年進(jìn)軍流媒體時(shí)決定用巨星詹妮弗·安妮斯頓出演《早間新聞》的原因。

反觀中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)市場(chǎng)，這是一個(gè)近十年才開(kāi)始因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)萎靡而突然勃發(fā)起來(lái)的市場(chǎng)。資本一下子全部蜂擁而入文化影視產(chǎn)業(yè)，造成了大量的泡沫。積極的投資伴隨著并不成熟的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和剛剛適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化觀看而非集體觀看“老少咸宜”影片的觀眾。于是，幾大視頻平臺(tái)幾乎是同時(shí)崛起，陷入極度叢林化的生態(tài)，大量影視作品的誕生又迅速沉沒(méi)，很長(zhǎng)一段時(shí)間，“合家歡”成了拉動(dòng)新觀眾最保險(xiǎn)的定位，“全民爆款”成為了視頻平臺(tái)追求的目標(biāo)。在這硝煙四起的流量戰(zhàn)場(chǎng)上，不需要個(gè)性化和口碑，先拉到更多的觀眾就代表著成功。

于是，我們更常看到國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)抓準(zhǔn)熱點(diǎn)和大IP，大量推出同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)：一窩蜂的盜墓題材，一窩蜂的瑪麗蘇奇幻劇，一窩蜂的選秀綜藝……甚至，許多視頻網(wǎng)站連優(yōu)惠都是同步開(kāi)展的，愛(ài)奇藝聯(lián)合網(wǎng)易云推出共享VIP服務(wù)時(shí)，優(yōu)酷就聯(lián)合餓了么。為了盡快地達(dá)趕上社會(huì)熱點(diǎn)話題同時(shí)達(dá)到內(nèi)容翻新的目的，盡量壓縮制作周期，優(yōu)先選擇能夠在幾個(gè)月內(nèi)完成的劇和綜藝……制作方和平臺(tái)并沒(méi)有精力去思考和顧慮這些問(wèn)題，因?yàn)槟悴幌茸?，別人就會(huì)立馬搶去。

同時(shí)，因?yàn)椴荒芟駳W美流媒體一樣靠付費(fèi)訂閱為生，如何變現(xiàn)成為了國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)最關(guān)心的話題。互聯(lián)網(wǎng)精確的內(nèi)容觀測(cè)開(kāi)始興起，視頻平臺(tái)試圖通過(guò)內(nèi)容的自動(dòng)推薦和廣告的精準(zhǔn)投放、消費(fèi)引流來(lái)盈利。尤其是在電商與內(nèi)容全面打通的當(dāng)下，對(duì)于平臺(tái)和投資商來(lái)說(shuō)，走向用戶特征似乎帶領(lǐng)它們正走向越來(lái)越垂直和便捷的未來(lái)，充滿大數(shù)據(jù)的美妙光輝，根據(jù)觀眾觀看習(xí)慣、方式和熱點(diǎn)而去決定內(nèi)容的情況也越來(lái)越常見(jiàn)。

然而，由大數(shù)據(jù)“定制”內(nèi)容而產(chǎn)生的問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的：數(shù)據(jù)只能總結(jié)和歸納過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)。所以，一個(gè)個(gè)根據(jù)數(shù)據(jù)被批量生產(chǎn)出來(lái)的影視產(chǎn)品雖然可能符合收視習(xí)慣和商業(yè)潛力，但絕不可能是嶄新且富有創(chuàng)意的。最終結(jié)果是，每當(dāng)一個(gè)模式成功后，各個(gè)平臺(tái)就會(huì)產(chǎn)生一堆類似的仿冒品。這似乎是一個(gè)在產(chǎn)業(yè)泡沫消失前無(wú)法逃脫的惡性循環(huán)。

在這樣的現(xiàn)實(shí)下，中國(guó)的“流媒體電影元年”不過(guò)只是一個(gè)噱頭。因?yàn)橐訬etflix為代表的的流媒體電影發(fā)展并不是突如其來(lái)的浪潮，它發(fā)生在一個(gè)用戶習(xí)慣和平臺(tái)建設(shè)兼具的背景之下。而現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，一切都還未萌芽。當(dāng)《囧媽》的熱度逐漸冷卻，可以預(yù)見(jiàn)的是，我們依舊看不到流媒體電影和中國(guó)版Netflix的春天。