（一） 公司成立初期，重視股權(quán)分配：設(shè)立公司時，盡量不要采用平均分配股份的方式。平均分配股權(quán)，貌似平等，但是只要一個股東通過在公司章程或者董事會中獲得對公司的控制權(quán)，另外一個股東就會成為弱勢股東。

       破解方案：

股東股權(quán)比例設(shè)置：

兩個股東， A>B

三個股東：A>B+C

四個股東：A>B+C+D

簡言之，就是在一個企業(yè)中，一定要有核心大股東。

（二）重視公司章程中的細節(jié)規(guī)定：

    1. 公司職位分配。上述案例中，小蘇和小劉的職務(wù)分配：

      這樣來看，貌似合理，實際上公司的控制權(quán)完全掌握在小劉手里，為后面的爭端埋下了禍根。

       破解方案①：

執(zhí)行董事和總經(jīng)理兩個人分別擔任。當一個人擁有執(zhí)行董事身份時，另一個人需要享有總經(jīng)理的身份，這樣才能互相制約，避免一人大權(quán)獨攬。

       破解方案②：

公司表決權(quán)和出資比例分離。

即，可以通過股東會設(shè)置，股東所享有的表決權(quán)比例，不與出資比例（每個人50%）相一致。這樣，避免股權(quán)平分的僵局出現(xiàn)。

      2. 約定股東的退出方式，做到進退自如

      上述案例中，小蘇在無奈的情況下，想轉(zhuǎn)讓股份或退出公司都不能滿足，而陷入困境。

       破解方案：

      在章程中約定：任何一個股東由于非自愿的原因不參與公司經(jīng)營管理了，另外一個股東有義務(wù)購買他所持有的公司股份。同時對股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，如何聘請會計師事務(wù)所及費用支付方式，股權(quán)價格的評估原則等作出約定。

      以上僅僅是通過個案，分析了在公司成立過程中，作為股東，要重視股權(quán)比例和章程的相關(guān)規(guī)定。

股東成立公司的目的，是為了通過投資，讓資金帶來效益和收益。

      針對本案，作者給出如下建議：

      Ⅰ 要重視董事會的相關(guān)權(quán)利，否則會導(dǎo)致喪失對公司實際經(jīng)營的控制權(quán)。因為董事會（執(zhí)行董事）在公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置以及經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人的聘用上，有絕對的控制權(quán)。萬萬不能只重視形式上的股東占股比例超過了67%，而忽視對董事會的控制。

       Ⅱ 要重視章程中的細節(jié)規(guī)定。因為我國《公司法》規(guī)定，修改公司章程需經(jīng)過股東會三分之二以上表決權(quán)的股東同意方可通過。就是說，無論是什么內(nèi)容，那怕是一個標點符號，只要是寫進了章程，日后要想修改，那就要三分之二以上多數(shù)通過方可更改。比如：成立公司時，在章程中約定，總經(jīng)理的人選由公司章程規(guī)定。那么在后續(xù)的經(jīng)營中，就會直接導(dǎo)致總經(jīng)理無法輕易換人。

      因此，在成立公司時，一定要聘請專業(yè)律師，對公司章程和股東協(xié)議進行把關(guān)，進行利害關(guān)系分析和評估。