如何判斷一個(gè)項(xiàng)目值不值得投資？很多創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過這個(gè)問題，也是讓創(chuàng)業(yè)者比較糾結(jié)的問題。經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上可以看到網(wǎng)友的詢問，什么什么項(xiàng)目，我該不該投資，該不該繼續(xù)堅(jiān)持。那我們今天就從以下幾個(gè)方面，來討論如何判斷一個(gè)項(xiàng)目值不值得繼續(xù)投資。

一、內(nèi)在，就是合伙人之間有沒有硬傷。

什么是硬傷，就是合伙人之間的性格，脾氣，價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，有沒有嚴(yán)重到走二個(gè)極端。如果合伙人之間內(nèi)心不和，是很難成事的。即使項(xiàng)目做成功了，一路上問題不斷，內(nèi)耗成本會(huì)偏高。今天不出問題，不等于未來不出問題，還有可能嚴(yán)重到反目成仇，你死我活的悲劇收?qǐng)?。?nèi)在硬傷往往來自于你的直覺，若你有這種感覺，那就相信自己這種感覺。你好我好，該散就散了吧，否則合作下去一定會(huì)出問題。

二、項(xiàng)目是不是趨勢(shì)項(xiàng)目，有沒有被這個(gè)時(shí)代淘汰了。

表面看起來可以做的項(xiàng)目很多很多，這就要求創(chuàng)業(yè)者自己要懂得過濾。比如拿以前最簡(jiǎn)單的挑單子買賣，就是裝著一些好賣的東西走街串巷去賣，那時(shí)候做這個(gè)很賺錢，比那些上班工資多了可多。除了特落后地區(qū)，你現(xiàn)在試試，估計(jì)自己都養(yǎng)不活，更不要說賺錢了。再比如陶瓷業(yè)，以前都是用柴草燒，現(xiàn)在都是用天然汽燒了，顯然，那柴草生意就是被時(shí)代淘汰的項(xiàng)目。同時(shí)也要考慮，這個(gè)項(xiàng)目有沒有被互聯(lián)網(wǎng)淘汰？有沒有被政策淘汰？等等，這些風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者都是需要去考慮的。

三、項(xiàng)目本身有沒有無法解決的硬傷。

就是你所選定的行業(yè)，項(xiàng)目，產(chǎn)品，有沒有存在無法克服的問題。比如在行業(yè)專業(yè)技術(shù)上，有無攻克不了的技術(shù)難關(guān)，如產(chǎn)品有沒有挑戰(zhàn)消費(fèi)者常識(shí)的硬傷，比如戒煙。上至國(guó)家單位，下至百姓，誰不知道吸煙有害健康，但要吸煙的還得吸，控制不住啊。這就是屬于挑戰(zhàn)消費(fèi)者常識(shí)的范疇。

四、人方面有沒有硬傷。

這個(gè)人，可以指創(chuàng)業(yè)者本人，也可以指合伙人，員工。作為創(chuàng)業(yè)者，一定要做自己最擅長(zhǎng)的事情，不要隨意去跨界。如果創(chuàng)業(yè)者本人有硬傷，什么都不專業(yè)，那人家為啥要與你合作？如果合伙人有硬傷，你同樣要考慮另尋合伙人。員工方面有硬傷，那就要考慮不做，或者外包了。總之，創(chuàng)業(yè)者盡量不要跨界，要做自己懂自己專長(zhǎng)的行業(yè)項(xiàng)目。即使跨界，那也不能角色跨界，否則很可能項(xiàng)目失敗。

通過以上幾點(diǎn)去分析項(xiàng)目的可行性，就不難判定這個(gè)項(xiàng)目值不值得繼續(xù)投資了。

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