搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不難，只要有隊(duì)長(zhǎng)與成員的角色，就可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說，尋求的是長(zhǎng)期發(fā)展。怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)，使其持續(xù)不斷的創(chuàng)造更多的績(jī)效，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢？這就需要管理者了解一下影響團(tuán)隊(duì)管理的五大要素了。

一、了解你的員工

一個(gè)好的管理者，要盡量做到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)基本的了解。了解他們的基本情況、喜好、優(yōu)點(diǎn)與不足等。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員都有其個(gè)人特點(diǎn)，有的擅長(zhǎng)談判，有的擅長(zhǎng)文字工作，如果可以結(jié)合個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)調(diào)整崗位和安排工作職責(zé)，讓合適的人在合適的崗位上，必定能發(fā)揮成員的主觀能動(dòng)性，更出色的完成工作任務(wù)。

二、達(dá)成有效溝通

有的管理者，認(rèn)為溝通就是日常的工作事項(xiàng)跟進(jìn)，或者通過微信、電話，電子郵件等與員工進(jìn)行交流溝通。其實(shí)我們更建議管理者能與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，簡(jiǎn)單幾句話是無(wú)法順利表達(dá)出溝通雙方的真實(shí)想法，以及得出結(jié)論的。

因此，我們對(duì)有效溝通的定義是，達(dá)成有效溝通須具備兩個(gè)必要條件：首先，信息發(fā)送者清晰地表達(dá)信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解。其次，信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時(shí)修正信息的傳遞。實(shí)現(xiàn)有效溝通，避免信息孤島的出現(xiàn)。

三、制定管理流程

一套體系完善的管理流程對(duì)于企業(yè)來(lái)說是非常重要的，時(shí)刻影響著團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。況且，無(wú)制度不成方圓，相關(guān)的行為準(zhǔn)則都是需要提前設(shè)定好，約束成員不會(huì)出現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)定的情況。

另外，團(tuán)隊(duì)管理者要做到賞罰分明，公平公正，才能維系團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。

四、做好目標(biāo)管理

維系團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展，需要行動(dòng)與思想相配合。不少企業(yè)認(rèn)為，只要有規(guī)范的規(guī)章制度、合理的薪酬就可以讓員工行動(dòng)一致。其實(shí)更重要的，是思想上的一致，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做好目標(biāo)管理。只有大家懷著共同的理想去互相協(xié)作，對(duì)于達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就可以事半功倍。

五、建立充分信任

在團(tuán)隊(duì)里，最忌諱的就是出現(xiàn)猜忌、懷疑等不信任情緒，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展是有百害而無(wú)一利。所以，團(tuán)隊(duì)管理者要注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任培養(yǎng)，鼓勵(lì)大家積極溝通，接觸不必要的誤會(huì)。

影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的因素有很多，我們要竭力摒除其中的不利因素，維系團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展，創(chuàng)造更多的績(jī)效。