21世紀初，第三次工業(yè)革命在全球范圍內(nèi)的迅速普及為世界帶來了第四次工業(yè)革命的曙光。工業(yè)4.0的概念最早于2011年由德國在高科技計劃中提出，融合了物理、數(shù)字和生物等多領(lǐng)域的新一代工業(yè)技術(shù)。工業(yè)4.0和第四次工業(yè)革命涵蓋了一系列與網(wǎng)絡物理系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)，包括高級計算、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能與機器學習、數(shù)據(jù)分析、云計算、機器人制造、3D打印等先進制造技術(shù)。德國提出新一代工業(yè)發(fā)展計劃后，歐洲各國也依照本國的發(fā)展情況競相制定工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。研究工業(yè)4.0在捷克的發(fā)展具有重要的價值，因為捷克擁有歐洲最強大之一的制造業(yè)，但相比其他歐洲國家而言生產(chǎn)率偏低，勞動力短缺日益嚴重。為了在全球經(jīng)濟中保持競爭力并避免卷入中等收入漩渦，捷克迫切需要通過自動化替代勞動力并提高現(xiàn)有勞動生產(chǎn)率。

圖1：2018年數(shù)字經(jīng)濟與社會指數(shù)

（來源：2018年數(shù)字經(jīng)濟和社會指數(shù)報告中）

捷克工業(yè)4.0發(fā)展與本國制造業(yè)自身特點相協(xié)調(diào)。捷克地處中歐腹地，擁有十分強勁的工業(yè)基礎(chǔ)和實力。而制造業(yè)是捷克經(jīng)濟的重要組成部分，在促進國內(nèi)就業(yè)和經(jīng)濟增長方面領(lǐng)先其他行業(yè)。但目前國內(nèi)制造業(yè)也面臨著不少挑戰(zhàn)，工業(yè)4.0可以為其轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新機遇。首先，雖然近年來捷克制造業(yè)和其它部門一直在增長，但面臨勞動生產(chǎn)率低下和勞動生產(chǎn)率增長緩慢的問題。以2017年為例，捷克每小時勞動生產(chǎn)率為38美元，僅占德國和奧地利生產(chǎn)力水平的60%。第二，與歐洲主要國家類似，捷克也面臨著日趨嚴重的勞工危機。勞動力短缺，特別是藍領(lǐng)工人的短缺，引起了捷克企業(yè)的日益關(guān)注。2018年，捷克45%的制造商和40%的建筑商將勞動力短缺列為限制生產(chǎn)的主要因素之一。通過工業(yè)4.0計劃的推廣能夠解決捷克制造業(yè)中存在的癥結(jié)，制造業(yè)的自動化和數(shù)字化是提高全國全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵。

圖2：工業(yè)4.0初創(chuàng)公司面臨的主要挑戰(zhàn)

（來源：世界銀行集團《制造業(yè)初創(chuàng)公司：捷克工業(yè)4.0發(fā)展的案例研究》，2019）

工業(yè)4.0在捷克進行研發(fā)與應用的潛力較大。創(chuàng)新研發(fā)在工業(yè)4.0的推廣中占有重要地位，捷克有關(guān)工業(yè)4.0研發(fā)活動不僅局限在國內(nèi)的幾所大學內(nèi)，捷克私營企業(yè)的參與度也非常高，據(jù)統(tǒng)計參與活動的企業(yè)、組織共計超過500多家，目前已在國內(nèi)形成一個較為完善的合作研發(fā)網(wǎng)絡。在應用層面，捷克國內(nèi)也出現(xiàn)了一些提供工業(yè)4.0解決方案的初創(chuàng)企業(yè)。從這些企業(yè)的自身情況看，大多初創(chuàng)公司都具有相關(guān)行業(yè)的專業(yè)背景與經(jīng)驗，且目前企業(yè)規(guī)模以中小型企業(yè)居多。從企業(yè)與市場的關(guān)系來看，絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都立足于國內(nèi)市場，并測試其解決方案。隨著企業(yè)技術(shù)的成熟，產(chǎn)品與解決方案也開始走出國門，市場轉(zhuǎn)移至歐盟乃至更遠的地方。在推廣新技術(shù)時，初創(chuàng)企業(yè)往往采用試點項目逐漸推廣，確保方案能夠提供預期績效收益，而不會破壞原有的流程和操作。工業(yè)4.0在捷克的推廣也面臨著諸多問題：自2010年以來，捷克在工業(yè)4.0相關(guān)技術(shù)中的專利數(shù)量雖有增加，專利份額從2012年的2%增加到2018年的12%以上，但是捷克的總體專利產(chǎn)出相對于西歐、美國和日本而言仍然較低，在絕對數(shù)量上也落后于歐盟平均水平。在實際運用中，新興企業(yè)的試點方案嚴重限制了項目推進的效率與企業(yè)的現(xiàn)金流，中小型的企業(yè)規(guī)模在國際中也缺少競爭力。

工業(yè)4.0在捷克國內(nèi)市場前景良好但有待深挖。理論上，大多數(shù)工業(yè)4.0技術(shù)可能會破壞現(xiàn)有價值鏈和商業(yè)模式，但目前現(xiàn)有實踐中還未出現(xiàn)類似狀況。在捷克，只有像西門子、斯柯達汽車和富士康這樣的大型跨國公司才有資源在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)工業(yè)4.0的解決方案。大多數(shù)中小企業(yè)則會在市場上尋找適合自己的升級方案。部分捷克企業(yè)已為自動化、數(shù)字化和新數(shù)字服務設定了未來目標，但目前大多數(shù)活動僅限于試點規(guī)模，并未進行大規(guī)模的重新配置或轉(zhuǎn)型。市場調(diào)查的結(jié)果表明，采用者基本認同新技術(shù)或帶來的價值鏈和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，但其自身需要推動進行變革。而內(nèi)部公司慣性和缺乏管理能力是阻礙大規(guī)模轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

圖3：受訪初創(chuàng)公司獲得的公共支持