老夏突然被裁員，還有5天時(shí)間，距離他加入這家公司就滿8年了。

前不久的公司大會(huì)上，總裁還給老夏頒發(fā)了一個(gè)“十大杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并熱情洋溢地拍著老夏的肩膀說：“你是我們公司最忠誠的員工，是中流砥柱呀！”

老夏這激動(dòng)的心情還沒平復(fù)幾天，就在工作群里面收到組織架構(gòu)調(diào)整的通知，第二天HR找到他，告訴老夏被解聘了。

整個(gè)部門一共十個(gè)人，包括經(jīng)理在內(nèi)，通通被裁，無一幸免。

最好的年華，老夏都奉獻(xiàn)給了公司，可惜照樣說裁員就裁員。

喝完最后一口酒，老夏告訴我們：“公司和員工就是利益與價(jià)值的關(guān)系，忠誠只是一個(gè)可笑的幌子罷了。”

那么，人在職場，到底要不要忠誠呢？忠誠的標(biāo)準(zhǔn)又如何去衡量？

一、其實(shí)忠誠是一個(gè)無法落地的概念

誠然很多公司會(huì)把“員工是否忠誠”作為一個(gè)重要的參考因素：你心在我這，我就重點(diǎn)培養(yǎng)你，否則你隨時(shí)都可能走，那豈不是浪費(fèi)我的資源？

因此在面試的時(shí)候，如果你經(jīng)常跳槽，在面試官眼里，你必然是不夠忠誠的人，對你的印象也不會(huì)太好。

但你直接去問面試官，你怎么考量我的忠誠度，估計(jì)他們也答不上來，因?yàn)檫@根本就是個(gè)沒有答案的問題。

因而也就產(chǎn)生了兩個(gè)問題：

1、忠誠，能否進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化？

別的公司花高于現(xiàn)在30%的薪水挖我過去，我要不要立刻走？走了，就是對現(xiàn)有公司不忠誠嗎？

如果對方是開出更高的薪水呢？那種情況下，是不是又可以區(qū)別對待了？

又或者說公司陷入危機(jī)，發(fā)不出工資，一個(gè)人不要錢扛了3個(gè)月走了，另一個(gè)人扛了半年才離職，那第一個(gè)人是對公司不忠誠嗎？

顯然這些都無法進(jìn)行量化，所以很難去衡量忠誠度。

2、忠誠的優(yōu)先級是什么？

員工的忠誠是對公司忠誠還是對老板忠誠，或者對上司忠誠，在現(xiàn)實(shí)情況中，讓人非常難以抉擇。

老常去年就碰到這樣的一件事，頂頭上司因?yàn)楹屠习謇砟畈缓?，?zhǔn)備分道揚(yáng)鑣。

上司準(zhǔn)備把團(tuán)隊(duì)的人都帶走，老常也在其中，并被許諾高工資，且平常和上司關(guān)系也很不錯(cuò)。

但公司氛圍、福利方便都很好，老板也沒有虧待過老常，這也是老常一直努力認(rèn)真工作的原因之一。

這讓老常非常糾結(jié)，最后為了兩頭都不得罪，他選擇了離職，既沒有和上司一起去新公司，也沒有留在原來的公司。

所謂職場的忠誠度，根本是一個(gè)無法考核的KPI，所以要談忠誠，還是要看實(shí)際情況來。

二、與其談忠誠，還不如談職業(yè)道德

一個(gè)忠心耿耿但能力一般的人和另外一個(gè)看上去不太“老實(shí)”的人，但是能力很突出，可以很快做出成績的人，公司會(huì)選擇哪一個(gè)？

我相信在如今這個(gè)時(shí)代，大多數(shù)公司都會(huì)選擇第二個(gè)人吧。

現(xiàn)在早就沒有什么鐵飯碗一說了，而且在信息時(shí)代，快速的做出成績，才是一個(gè)公司能存活下去必要條件，否則都在混日子，公司都沒有了，還談什么忠誠呢？

不少公司的HR告訴我，他們最看重新員工的一個(gè)點(diǎn)是能力，而非忠誠。

一個(gè)員工能在一家公司待很長的時(shí)間，肯定是其內(nèi)心的期望值一直得到了滿足。

公司給的，都是員工想要，自然就會(huì)留下，當(dāng)那些期待被打破，所謂忠誠也就不存在了。

只要公司給好了期待，自然就有持續(xù)的忠誠，準(zhǔn)確點(diǎn)來說，就是員工更有職業(yè)道德。

我拿了工資，就在工作時(shí)間內(nèi)高效完成任務(wù)，不做對不起公司的事情，力所能及的幫助公司解決問題，給公司創(chuàng)造價(jià)值。

就算最后離職，也站好最后一班崗，不做危害公司的事情。

公司給得起，我也對得住，做到這些，就是有很好的職業(yè)道德，就無愧于心。

如此忠誠，簡單直接，高效且能落地。

三、單向要求員工忠誠，是在耍流氓

潛意識里，忠誠貌似都是員工單向?qū)镜?，而沒有談及公司也要對員工忠誠。

在工作包分配，住房包安排，養(yǎng)老包管的年代，似乎不是問題。可到了21世紀(jì)，諸多因素不穩(wěn)定的情況下，只是單單讓員工忠誠，既不合情也不合理。

公司切身處地的為員工著想，替員工發(fā)展做考慮，把員工當(dāng)成最寶貴的財(cái)富，而不是一味的壓榨、克扣，員工自然也會(huì)投桃李報(bào)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，努力工作。

在現(xiàn)代職場中，公司和個(gè)人，是對等的兩個(gè)獨(dú)立主體。

若公司以各種原因，隨時(shí)犧牲員工，那員工同樣也可以因?yàn)樽陨碓颍艞壒尽?/p>

這是雙向的事情，一味只想著員工要多么忠誠，而不看公司做了什么的老板，都是在耍流氓。

四、真正靠譜的老板，不僅談心更談金

聰明的老板，不會(huì)去要求員工對公司忠誠，而是通過公司和他個(gè)人的行為，去收獲一批自愿跟隨、福禍共擔(dān)的員工。

只想著員工要犧牲自己利益，要求無條件對公司忠誠，這種流氓的行為，最后得到的結(jié)果都不會(huì)太好。

那些靠譜的老板，都會(huì)做到以真心對人，分利益給人，至少從價(jià)值層面上，不會(huì)讓員工感覺到吃虧。

一個(gè)成熟的職場人，首先要忠于自己的選擇。

你自己的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的，自己喜歡做什么，想做什么，這才是你做選擇的根本動(dòng)機(jī)。

因?yàn)槌四阕约海瑳]有人能對我們的未來負(fù)責(zé)。

最后作為員工要秉持的一個(gè)原則就是：若彼此目標(biāo)一致，就攜手同行，共創(chuàng)輝煌；若理念不同，盡早離開，各奔前程。