|
一位在加拿大生活的職場媽媽說，圣誕節(jié)前夕，公司組織了一個女性論壇，請了很多加拿大公司的高管或是女CEO。論壇上有一個問題，被多次問到——職場女強人如何平衡事業(yè)和家庭？我們不得不承認(rèn)的是，相比職場爸爸而言，職場媽媽確實面臨著職場和家庭的雙重壓力。今年上半年，BOSS直聘發(fā)布了《2019職場媽媽生存現(xiàn)狀調(diào)查報告》，數(shù)據(jù)顯示，85% 的職場媽媽對小孩感到愧疚。我自己身邊的職場媽媽，焦慮來源有兩個，一是心里預(yù)設(shè)了職場媽媽帶出來的孩子一定不如全職媽媽；二是對孩子的要求太高， 把自己的焦慮折射到對孩子的期待上。職場媽媽如何實現(xiàn)家庭和事業(yè)兩平衡？為了尋找到這個女性困境的答案，我們于上周五（11月29日）邀請來4位嘉賓，在少年商學(xué)院國際教育專欄作者交流群，舉辦了第一期圓桌活動。職場媽媽的問題其實在國內(nèi)一直就有。我們的父母輩都是職場媽媽，但現(xiàn)在這個概念突然被審視，以致可以討論，實際上跟目前我們所經(jīng)歷的變革密切相關(guān)。一則，教育成為熱點，而慣性使然，教育和教養(yǎng)的重點似乎還是落在母親的角色上，父親更多的是決策人而不是執(zhí)行者，也因此執(zhí)行的母親面臨著巨大的壓力。二則，套用一下《愛、金錢和孩子：育兒經(jīng)濟學(xué)》的概念，“機會公平、社會流動”以及“經(jīng)濟落差”“的概念，以及整體價值體系，也需要我們對母親/社會個體/女性的多重角色再審視。有一年我在坎特伯雷大學(xué)兼課，從倫敦坐早上7點半的火車去，6點半就得離開家，上課的2-3小時，完全不能看手機。所以就有過一次，12點下課一看，一堆女兒學(xué)校的未接電話，打過去，說女兒發(fā)燒了，希望家長接回家。我在倫敦是“單親”帶娃，后來學(xué)校沒辦法，找到一個她好友的媽，給接走了。這種時候，其實我是有愧疚的，總覺得沒做到盡責(zé)盡職。為母則弱，說的就是心理沒有那么強悍吧，總是自省，希望能做得更好，雖然理智上知道沒有完美的媽媽這回事。我的體驗分為兩種：一種是更加豐富了，更容易獲得成就感了。我是35歲才生娃的老母親一枚。以前只有埋頭工作， 職業(yè)不斷發(fā)展， 每一個升遷的點子都要踏上，才能有成就感。有了孩子后， 孩子的成長也是成就感的源泉之一，他幾乎每天都給你各種小驚喜，各種成長的開心。同時因為要給孩子做活生生的榜樣， 所以自我的各方面成長也會獲得成就感， 比如更加自律，早睡早起， 鍛煉身體， 健康飲食， 大量讀書等等。第二種當(dāng)然是糟心時刻了， 例如時間上的沖突， 工作安排和孩子的學(xué)校重要活動， 又比如孩子很小時，正好我出差，孩子生病了……都是糟心時刻。我的解決辦法是利用好身邊所有資源，家人，國內(nèi)的性價比極高的阿姨，我甚至給阿姨請鐘點工給她做飯， 阿姨可以專心陪孩子在戶外玩等等?？傊褪悄芾玫馁Y源最大化。我后來帶到了娃3歲半, 第一年很掙扎，畢竟是新手媽媽加上忽然之間要變成“伸手黨”，這讓一直以來經(jīng)濟獨立的我很不習(xí)慣。第二年之后才慢慢的釋懷，算是無憂無慮在過了一年, 到了第三年忽然有一段時間覺得又幸福又空虛。尤其是生完老二的半年后, 覺得為了兩個孩子，雖然被寶貝需要的幸福感滿到溢出來；但是另一方面，完全沒有了自我。不只是生活上所有的安排以他們?yōu)橹?，更重要的是，覺得我的人生完全只為了他們而存在。霎時覺得，整個人被掏空……我們女性如果只用金錢來衡量的話，感覺是在職場里體力上和精力上不如男性，就好比在學(xué)校里的孩子一樣，語文數(shù)學(xué)外語是能量化的科目，這些科上表現(xiàn)好的孩子我們稱之為好學(xué)生，但是其實社會上是不是這樣? 不一定，因為在學(xué)校里我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)是通過分?jǐn)?shù)排名等能量化的手段來實現(xiàn)，而慢慢我們走向社會后就會發(fā)現(xiàn)衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)越來越趨向多元化，在一個企業(yè)里最優(yōu)異的不再是業(yè)務(wù)上最強的，而是最有目標(biāo)和個人追求、最堅毅、最注意健康生活和鍛煉，會思考會交流和會合作的那些人。就像我們女性和男性相比一樣，我們女性的特點決定了我們一般比男性更全面，更善于多線作戰(zhàn)，我們在事業(yè)上有一段時間的放緩發(fā)展(在表面上看工資)其實是再分散一部分精力做一件更重要的事，就是給孩子們母愛，這段和孩子共同相處的時間不但能夠促使我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時我們也在正面的地影響著多條生命。比如我有2個孩子，我的行為影響的不再是我自己而是3個人，所以，我想法國政府也許也是看到了我們女性這方面的價值，在我們修產(chǎn)假和父母假的期間給我們還繼續(xù)算工齡，每月給孩子發(fā)補助。對于要全心撲孩子一段時間的媽媽，老板給她們停薪留職，國家給她們發(fā)幾年生活和育兒費，對于和老板協(xié)議分手的員工會有政府的失業(yè)金補助一段時間。我認(rèn)為其實并不能說老板歧視我們，應(yīng)該說員工和老板利益不再匹配。老板的目標(biāo)是要追逐更高的利潤，而我們的主要目標(biāo)改變了，以前我們想體驗社會，在企業(yè)里實踐中學(xué)習(xí)和發(fā)展，漸漸地為老板工作掙錢不再對我們有新鮮感，我們想要當(dāng)母親，做新的嘗試和體驗新的歷險。這顯然和老板希望我們?nèi)ぷ鬟@個目標(biāo)不再匹配。其實在法國，哪怕國家很多政策向我們有娃或多娃家庭傾斜，但是國家和政府畢竟有很多家庭要管，不會照顧我們每個孩子那么好。我感覺要孩子還是因為特別喜歡孩子，以及想和孩子一起成長。這邊的好處我感覺還不是因為給補助，因為補助再多也只是奶粉錢而已，也不夠付私立學(xué)校學(xué)費的。國外教育環(huán)境更自由是我比較看重的，我們可以選擇給孩子什么教育，孩子自己選擇在一定范圍里喜歡誰當(dāng)自己的老師。說實話， 當(dāng)媽后，在職場的挑戰(zhàn)完全不是因為當(dāng)媽后帶來的， 而是正好這個時代，這個社會， 日新月異的技術(shù)變化和年輕人的快速進(jìn)步帶來的。學(xué)習(xí)力不如他們， 精力不如他們，但這就是事實，我知道這是選擇，我們也是這樣碾壓上一代人的。我自己身邊的職場媽媽焦慮大多數(shù)是因為心里內(nèi)設(shè)就是職場媽媽帶出來的孩子就一定不如全職媽媽， 還有就是對孩子的要求太高， 把自己的焦慮折射到對孩子的期待上。這讓我想起來那句金句：人活明白的時候是三個時刻——承認(rèn)父母是普通人， 承認(rèn)自己是普通人， 承認(rèn)孩子是普通人。被叫”某某媽媽“算不算？！第一次被大女兒的幼教師這樣稱呼時，感覺可別扭了。這就是我的社會人設(shè)了嗎？說到這個, 我就想到在德國幼兒園開家長會，我們自我介紹，第一句就是，我是xxx的媽媽……然后德國人都覺得很奇怪：那你的名字呢？我一個朋友之前在瑞士工作，住在小鎮(zhèn)，每天早上5點要出門帶著小孩去當(dāng)幼兒園老師，就是想辦法讓自己有價值。我覺得如果既要照顧孩子，又要照顧家庭（老公的心情），還有職業(yè)要拼搏，三重“束縛”的職場媽媽還是挺難的。這一點，有點羨慕英國人（西方人），有些父親是職場爸爸，有些中產(chǎn)以上的丈夫?qū)β殘鰦寢尩睦斫夂椭С趾苤档觅澷p，也有一些第二代華人跳出了傳統(tǒng)中國男性的那種stereotype（刻板印象）。不過真的沒辦法，我剛被閨女安利了一本《自私的基因》，書中提到這種情況是男女不同的自然分工造成的客觀現(xiàn)實。不同國家/地區(qū)有什么育兒假和相應(yīng)補償？俄羅斯是18個月帶薪（薪水有一定的額度, 大概也是300-400USD/月）， 最長可以請到3年的育兒假。瑞士是聯(lián)邦制，每個州規(guī)定不同。我朋友之前在蘇黎世，他們那邊是16周保障，過了之后老板會問你，生完小孩一周想要工作幾天，可以彈性協(xié)調(diào)，目的就是讓女性能保持跟職場的關(guān)聯(lián)的同時，也能顧到小孩。因為瑞士的保姆費實在太高了，3歲以下如果要送托嬰，一天的金額可能就要1000RMB！所以很難請保姆。不過當(dāng)然，各行各業(yè)的規(guī)定不一，還是要看公司。臺灣的育嬰假是前六個月帶薪水的(60%), 7~24個月保障工作但是沒有薪水, 父親也可以請育嬰假。英國有“重返職場的女性”的網(wǎng)上組織（Women Returners）這便是重返職場計劃（returnship），這項計劃大約有2至12周，旨在緩解女性重返職場時的尷尬期。該計劃是高盛公司（GoldSachs，一家知名的投資銀行）在2008年提出的，有瑞銀、西門子、德勤等等跟進(jìn)，但收效甚微。一則，很多公司更多是政治正確的決定。特別有時候董事會或者總裁支持了，但在實施時，人資源等覺得很麻煩，考慮保險、退休金等一系列問題，總是希望多一事不如少一事。二則，真正需要的位置或者說工作不多，沒有這些重返職場的女性，讓其他差一點的人做，也區(qū)別不是特別大。另外，一些高技能的工作可能機會比較多，比如法律，而低技能的會少很多，比如護士。其實不應(yīng)該，熟練的護士應(yīng)該很有機會，但在實際中，年輕護士更能加班、低工資等，反而沒有熟手進(jìn)入的機會，特別是這些熟手還要兼顧孩子和家庭的話。所以這種事情出現(xiàn)是好事，但普及與推廣，還需要社會整體的意識提高。我們這邊（法國）是產(chǎn)假4個月工資照拿(國家給)，育兒假可以第一個孩子后請6個月，第2個孩子后3年(每個月700歐多點)。我是這樣安排的，我休產(chǎn)假后（國內(nèi)），又休了公司的停薪留職假到孩子一歲，我把工作中的所有技巧和經(jīng)驗都用家人和阿姨的培訓(xùn)中。每天我都培訓(xùn)保姆按照我的要求做每一件事，直到她可以完全做好， 孩子1歲半左右， 我才重出江湖的。有了孩子后，我也稍微調(diào)整了賽道，從原先內(nèi)部競爭最強的公司，跳槽到不是最強的外企中，職業(yè)發(fā)展幾乎沒有耽誤。那個時代，變化不像近5年這么快， 所以機會還是很多，年輕人的后浪勢頭也沒有如今這么猛烈。 我個人是比較簡單一點，因為我現(xiàn)在從事的職業(yè)的最初設(shè)定是以我的孩子能參與為主，所以基本上在做所有的決策，都是能符合我接送小孩的前提下做的。 
圖 | 在接孩子放學(xué)路上錄制國際觀頻道
為了在提升自我和家庭/孩子之間平衡，最后走上讀碩士博士，有些人因此就留在了大學(xué)，或者教中小學(xué)，也是一條妥協(xié)后的不甘然后再“妥協(xié)”，起碼在英國，這樣的例子不少見。在法國，都說我們的環(huán)境適合養(yǎng)懶人。我也想嘗試職場懶2年，而且我之前也是有這個計劃，攢了幾年放空期的錢，但是國家'鼓勵'我一定要繼續(xù)工作，不然斷我'扶持'金(有孩子的女人也不能全靠老公)，我也就繼續(xù)努力爭取兩邊兼顧了。我本身對孩子教育也是有自己的想法的，加上我白天一半的時間都要給孩子上課，只有零散時間可以給別人服務(wù)。我想過去做中文家教，但是法國很多都是面對面和線下，我時間上比較適合線上，這樣可以利用孩子自習(xí)和做作業(yè)的時間給別人家庭上課，這樣我把愛好可以慢慢發(fā)展成事業(yè)。我在法國也生活和工作了15年，非常清楚我們中外教育的各方面優(yōu)勢，我的作用就是取各家之長，讓越來越多的孩子和家庭能夠既高效有快樂和長久地愛上學(xué)習(xí)。首先我的心理上是希望面面俱到的，沒有哪個是一定的優(yōu)先級。工作還是重要的，因為是個人成就感的很大來源，不會覺得被社會拋棄；同時做一個熱愛工作的媽媽，等孩子越來越大了，他明白媽媽的工作也是很重要的事， 媽媽和爸爸都是多重角色。工作之余， 和爸爸分配好時間，父母一起或者分別帶娃玩，所有家務(wù)之類需要花時間去做的事， 都找?guī)褪?，不占用時間親力親為。給孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣，比如早睡，孩子睡下后，我還有自己的時間來愉悅自己。另外，每年有爸爸媽媽分別帶娃出行的安排， 給另一半留出時間徹底自我放飛。比如各種運動，這樣一舉兩得， 可以和娃在一起，又愉悅了自己。比如周末他訓(xùn)練游泳，我在健身房鍛煉。我們?nèi)叶际沁\動狂熱分子。最后，我們曾在《坡道上的家》一文，特別提到說：母親可以擁有多重的社會身份，但她首先是一個獨立的人，生兒育女從來都不應(yīng)該只是某一方的責(zé)任。在男女工作狀態(tài)越來越平等的今天，育兒經(jīng)仍然更多是在教“如何做個好媽媽”。如何成為一個好父親，也是時候該提上日程了。
|
