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本文由作者授權(quán)發(fā)布,如需轉(zhuǎn)載,請聯(lián)系作者授權(quán),并注明來源 來源：親愛的IP 作者：大凌IP 企業(yè)IPR第一條：IPR首先是法務(wù)，需具備法律思維早在2010年，筆者的朋友智財黑馬曾在思博論壇上發(fā)起過一個投票——你所在企業(yè)的專利部門隸屬于哪一個Function？投票結(jié)果顯示，專利部門屬于研發(fā)系統(tǒng)的占到了46.13%，屬于法務(wù)系統(tǒng)的占到了19.25，其余的1/3則分屬于其他各個不同系統(tǒng)。
智財黑馬在思博論壇上發(fā)起的投票截圖
其實引用這個投票數(shù)據(jù)我想說的是，作為企業(yè)IPR，不管我們是負責(zé)專利、商標還是版權(quán)業(yè)務(wù)，也不管我們具體是處理申請、訴訟還是運營事務(wù)，我們首先應(yīng)該把自己定位為一個公司法務(wù)人員，并且要具備一定的法律思維。
我們知道，公司法務(wù)人員是指受聘于公司、具有豐富法律知識和實務(wù)經(jīng)驗、負責(zé)處理訴訟和非訴訟法律事務(wù)的專業(yè)人員。對應(yīng)地，企業(yè)IPR，則應(yīng)當是指受聘于公司、具有豐富IP法律知識和實務(wù)經(jīng)驗、負責(zé)處理IP相關(guān)訴訟和非訴法律事務(wù)的專業(yè)人員。之所以要把自己定位為一個公司法務(wù)人員，首先是要讓企業(yè)IPR們對自身崗位對IP法律知識方面的要求、以及IPR的崗位職責(zé)有一個清晰的認知，不至于在日后的工作中“跑偏”。企業(yè)IPR在實際工作中往往會扮演多種角色，比如在做某項技術(shù)的專利挖掘或者科技情報的搜集時充當研發(fā)人員或技術(shù)人員，在為公司某款新產(chǎn)品起名或策劃時充當產(chǎn)品人員或品牌人員，在為公司的產(chǎn)品做競品調(diào)研或侵權(quán)監(jiān)控的時候充當市場人員或銷售人員，等等。但IPR們一定不能忘記自己本質(zhì)上還是一名法務(wù)——一名IP法務(wù)。在企業(yè)中，我們應(yīng)當是最懂知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的人，所以需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)企業(yè)中其他部門的同事在各種知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)則和規(guī)制下來開展業(yè)務(wù)。之所以要把自己定位為一個公司法務(wù)人員，另一個原因是希望企業(yè)IPR們在工作中具備一定的法律思維。所謂法律思維，是法律人特定的一種從業(yè)思維方式，是法律人在決策過程中按照法律的邏輯來思考、分析、解決問題的思考模式，或叫思維方式。舉一個簡單的例子：一位普通人看到鐘表不走了，可能會說“這只鐘表壞了”，但一位法律人看到鐘表不走了，只會說“這只表不走了”，絕不會說“這只表壞了”。這就是普通人與法律人思維的不同?？偨Y(jié)來說，具備法律思維的人做事嚴謹謹慎、中正穩(wěn)重、邏輯清晰、理性客觀、追求程序正義、注重事實判斷、觀點結(jié)論明確。
所以，我們企業(yè)IPR在處理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作時也應(yīng)當具備以上的法律思維，尊重事實、保持理性、做企業(yè)堅實可靠的后盾。這里我還想插播一條推薦信息，推薦一本由北知院前法官陳志興老師今年寫的實務(wù)新書，叫《讀懂法官思維：知識產(chǎn)權(quán)司法實務(wù)與案例解析》，相信大家看了后對理解和訓(xùn)練自己的法律思維一定會有所幫助。企業(yè)IPR第二條：IPR應(yīng)站在業(yè)務(wù)的角度看問題上面第一條已經(jīng)提到了，企業(yè)IPR是具有豐富IP法律知識和實務(wù)經(jīng)驗、在企業(yè)內(nèi)負責(zé)處理IP相關(guān)訴訟和非訴法律事務(wù)的專業(yè)人員，而且IPR應(yīng)當具備法律思維。那么，這第二條為什么又讓IPR站在“業(yè)務(wù)”的角度看問題呢？是不是和第一條的要求沖突了呢？其實并沒有。上面第一條強調(diào)的是企業(yè)IPR的職能專業(yè)性和思維嚴謹性，而第二條要強調(diào)的是企業(yè)IPR的業(yè)務(wù)適應(yīng)性和處事靈活性。企業(yè)IPR并不是法律和正義的化身，我們首先是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，服務(wù)的對象是企業(yè)，思考問題的出發(fā)點和落腳點理應(yīng)是維護企業(yè)的合法利益。因此，企業(yè)IPR對IP法律法規(guī)的運用應(yīng)當以謀求公司利益最大化為目標。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，公司的生存和發(fā)展是其第一要務(wù)，而無論是生存還是發(fā)展，都將直接依賴于其業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以在企業(yè)里，業(yè)務(wù)高于一切，當然也高于知識產(chǎn)權(quán)。因此，在這樣的企業(yè)環(huán)境和發(fā)展壓力下開展知識產(chǎn)權(quán)工作，我們不得不執(zhí)行“一切以業(yè)務(wù)為目的”的原則。那么什么叫站在業(yè)務(wù)的角度看問題呢？比如，有的時候為了能讓潛在投資者或股民更有信心，從而提升公司的估值，或順利地拿到融資，企業(yè)IPR需要從更商業(yè)化的角度去布局和申請知識產(chǎn)權(quán)，有時甚至需要刻意地更改專利和軟著的主題名稱以“迎合”企業(yè)的商業(yè)目的。又如，在某項業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險考量上，企業(yè)IPR眼中不能只看到各種IP風(fēng)險，而不綜合考慮業(yè)務(wù)開展所能帶來的預(yù)計收益上。事實上，任何業(yè)務(wù)的開展本身就是“收益”與“風(fēng)險”的博弈，作為企業(yè)中的“專業(yè)人士”，企業(yè)IPR們不應(yīng)當為專業(yè)而專業(yè)，而應(yīng)該為商業(yè)而專業(yè)，力爭做一名很懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人士。也就是說，企業(yè)IPR不僅要具備法律思維，還應(yīng)當懂得業(yè)務(wù)邏輯，法律思維應(yīng)當嚴謹?shù)粦?yīng)刻板，應(yīng)當理性但更應(yīng)接地氣。所謂體系管理思維，是一種整合全局業(yè)務(wù)流的思維，通過適當?shù)胤纸夤ぷ鲀?nèi)容，梳理工作環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，搭建完善的管理體系框架，來保障工作持續(xù)高效運行，創(chuàng)造價值。IPR日常工作中的事務(wù)是非常零散的，一會兒注冊個商標，一會兒挖掘個專利，一會兒又要惦記著各種期限和費用，就這個話題，我還專門寫過一篇小文《一個企業(yè)IPR的日常》，曾發(fā)表在我的微信公眾號上。既然IPR手頭的工作又繁雜又瑣碎，那么很有必要用體系管理的思維去梳理，也就是要搭建好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，制定好相應(yīng)的制度和流程，梳理各項工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，使各項工作能按計劃有條不紊地推進，不至于每天都把自己忙成一條“八爪魚”。企業(yè)IPR第四條：IPR的理想人才模型——π型人才π型人才，是指至少擁有兩項專業(yè)技能，并能將多門知識融會貫通的高級復(fù)合型人才。π下面的兩豎指兩項專業(yè)技能，上面的一橫指多項通用技能。具體到IP領(lǐng)域，一個π型的IPR是什么樣的呢？首先，IPR應(yīng)當具備的第一項專業(yè)技能是IP實務(wù)技能，可以是專利、商標、版權(quán)中的其中一類IP的全科實務(wù)技能。具備了第一項專業(yè)技能可以讓IPR在企業(yè)內(nèi)安身立命。其次，IPR應(yīng)當具備的第二項專業(yè)技能可以是法律、技術(shù)、外語技能中的其中一項。具備了第二項專業(yè)技能可以讓IPR在企業(yè)內(nèi)如魚得水。最后，IPR還應(yīng)當具備多項通用技能，包括（項目、團隊）管理技能、溝通技能、跨部門協(xié)作技能等。具備了以上多項通用技能則可以讓IPR在企業(yè)內(nèi)如虎添翼。企業(yè)IPR第五條：IPR的三板斧：確權(quán)、用權(quán)、維權(quán)馬云曾在湖畔大學(xué)上分享過他的戰(zhàn)略三板斧：其中上三板斧是：使命、愿景、價值觀；下三板斧是：人才、組織、KPI。作為企業(yè)IPR，我認為也有三板斧，那就是：確權(quán)、用權(quán)、維權(quán)。這是企業(yè)IPR的三大核心工作，也是最能體現(xiàn)企業(yè)IPR價值的地方。所謂確權(quán)，就是確認權(quán)利，具體的工作包括：專利的申請、答復(fù)、授權(quán)以及無效宣告階段的修改與答辯等；商標的注冊、駁回復(fù)審、異議答辯、無效答辯、撤銷答辯等；版權(quán)的登記等。所謂用權(quán)，就是使用權(quán)利，具體的工作包括：專利的實施、許可、質(zhì)押融資、作價入股、轉(zhuǎn)讓等；商標的規(guī)范使用、許可、金融化運作、轉(zhuǎn)讓等；版權(quán)的運營等。所謂維權(quán)，就是維護權(quán)利，具體的工作包括：專利、商標、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)監(jiān)控及維權(quán)處理，其中，監(jiān)控的途徑和維權(quán)的手段都是值得每個IPR根據(jù)自身企業(yè)的情況以及所在行業(yè)的特點去不斷拓展和挖掘的，比如監(jiān)控途徑包括線上監(jiān)控和線下監(jiān)控，市場部門監(jiān)控和IP部門監(jiān)控等；維權(quán)途徑包括工商、行政投訴、第三方平臺投訴、發(fā)侵權(quán)警告函、法院起訴、調(diào)解談判等。企業(yè)IPR第六條：IPR的首要任務(wù)是預(yù)防風(fēng)險、識別風(fēng)險并應(yīng)對風(fēng)險關(guān)于這一條，我曾經(jīng)在自己的微信公眾號上分享過一個原創(chuàng)的PPT課件，就叫做《企業(yè)專利風(fēng)險管理實務(wù)》，里面詳細介紹了專利風(fēng)險的分類、專利風(fēng)險的識別以及專利風(fēng)險的應(yīng)對，需要了解的朋友可以關(guān)注一下，我就不在此處展開了。另外，如果需要更深入、更全面地掌握企業(yè)中的專利風(fēng)險管理方法，我推薦大家看一看王晉剛老師的一本書，叫做《企業(yè)專利風(fēng)險管理手冊》，里面關(guān)于企業(yè)IPR所能遇到的專利相關(guān)風(fēng)險介紹得那是相當詳細了。當然，作為企業(yè)IPR，不僅僅是要管理專利風(fēng)險，還要管理商標、版權(quán)、商業(yè)秘密等其他知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，并且要把管理IP風(fēng)險作為自己的首要任務(wù)。因為只有先管控好企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的包括IP風(fēng)險在內(nèi)的各種法律風(fēng)險（“坑”），才談得上企業(yè)的長久生存和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)IPR第七條：企業(yè)IP工作的長期目標是助推企業(yè)發(fā)展，底線是不拖企業(yè)后腿從嚴格意義上來講，目前能真正做到利用IP工作助推企業(yè)發(fā)展的公司并不多，比較典型但并不普適的企業(yè)有高通、微軟、愛立信、朗科、華為等。基本上，如果一個企業(yè)能把自己的專利納入到行業(yè)技術(shù)標準中去成為SEP的話，就可以說達到了“助推企業(yè)發(fā)展”這個長期目標了。當然，如果一個企業(yè)的IP能夠幫助該企業(yè)搶奪、占據(jù)、甚至壟斷市場，那么該企業(yè)的IP工作也可以說是達成“助推企業(yè)發(fā)展”的目標了。然而，IP工作“不拖企業(yè)后腿”的底線還是在市場上被屢屢突破。這當中，后腿被拖得最嚴重的情形當屬企業(yè)IPO因IP而受阻，這樣的例子在新聞中已經(jīng)屢見不鮮了，其中暴露出來的IP問題包括專利糾紛、商標糾紛、版權(quán)糾紛、專利信息披露不實、專利權(quán)屬不清晰等。此外，因IP工作不利而拖的企業(yè)后腿還有：新產(chǎn)品上市受阻、國際展會上展臺被查封、數(shù)千萬研發(fā)投入打水漂、跨國收購項目被坑等等。可見，企業(yè)IP工作中的“坑”并不少，企業(yè)IPR們只有時刻保持警惕、保持小心翼翼，在日常工作中做足功課，做好IP的基礎(chǔ)管理和風(fēng)險管理，才能避開那些“坑”，守住IP工作的底線，并一步步地實現(xiàn)“助推企業(yè)發(fā)展”的長期目標！企業(yè)IPR第八條：企業(yè)IP工作需“高處著眼、低處著手”個人認為，要真正做好企業(yè)IP工作，IPR需要在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面具備一定的高度、寬度和深度。所謂高度，是指IPR的站位和格局，即該IPR能否站在企業(yè)管理層甚至企業(yè)最高管理者的位置上去思考企業(yè)IP工作的規(guī)劃和開展，是否有知識產(chǎn)權(quán)的國際化視野，即是否能站在IP國際競爭的高度來部署自己企業(yè)的IP工作；所謂寬度，是指IPR的實務(wù)和管理技能所能延及的范圍，即該IPR的專業(yè)邊界，一個有寬度的專業(yè)邊界可能涉及了上面提到的專利、商標、版權(quán)、商業(yè)秘密、申請、訴訟、運營、涉外等；所謂深度，是指IPR對自己專業(yè)領(lǐng)域的精深程度，像上面第四條提到的π型人才，要求IPR至少在兩項專業(yè)技能上具有一定的深度。說回到“高處著眼、低處著手”，其實這一條想表達的是企業(yè)IPR在規(guī)劃企業(yè)IP工作時，首先應(yīng)當有較高的站位和格局，要站在高處看問題；其次，在具體處理IP事務(wù)時，又要從低處著手，腳踏實地地從最細微的地方開始，因為所有IP事務(wù)都屬于法律事務(wù)范疇，或繁瑣或復(fù)雜或嚴謹，所以細節(jié)往往能決定成敗。企業(yè)IPR第九條：企業(yè)IP管理的本質(zhì)是風(fēng)險管理這一條與上面第六條有異曲同工之處，主要強調(diào)的還是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的重要性。在《企業(yè)專利風(fēng)險管理實務(wù)》這個PPT課件中，我把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系（IPMS）自上而下劃分成了四個等級層次，分別為戰(zhàn)略層、體系層、實務(wù)層和基礎(chǔ)層。如下圖所示，在戰(zhàn)略層，主要涉及到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略、方針和規(guī)劃；在體系層，主要涉及到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的各種制度和流程；在實務(wù)層，主要涉及到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險管理和權(quán)利管理；在基礎(chǔ)層，主要是將風(fēng)險管理和權(quán)利管理展開，如風(fēng)險的監(jiān)控、識別與應(yīng)對，以及權(quán)利的創(chuàng)造、獲取、維護與運用。事實上，在IP權(quán)利管理中，也就是在IP權(quán)利的創(chuàng)造、獲取、維護、運用的各個階段管理中，其管理核心也是對IP相關(guān)風(fēng)險的管控。例如，在權(quán)利創(chuàng)造階段，我們要管控重復(fù)研發(fā)風(fēng)險、研發(fā)偏航風(fēng)險、成果流失風(fēng)險、保護不當風(fēng)險等；在權(quán)利獲取階段，我們要管控IP不授權(quán)風(fēng)險、IP低質(zhì)量風(fēng)險、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險、權(quán)屬不清風(fēng)險、IP估值不當風(fēng)險、職務(wù)成果糾紛風(fēng)險等；在權(quán)利維護階段 ，我們要管控權(quán)利被侵權(quán)風(fēng)險、權(quán)利失效風(fēng)險、IP價值分級不當風(fēng)險、IP信息披露不實風(fēng)險等；在權(quán)利運用階段，我們要管控權(quán)利不穩(wěn)定風(fēng)險、權(quán)利被無效風(fēng)險、自由實施障礙風(fēng)險等。所以說，企業(yè)IP管理的本質(zhì)是對各種風(fēng)險的管控。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的四個等級層次
企業(yè)IPR第十條：IP作為企業(yè)重要資產(chǎn)，與人才一樣，越用越升值，越放越貶值知識產(chǎn)權(quán)從本質(zhì)上說是一種無形財產(chǎn)權(quán),他的客體是智力成果或是知識產(chǎn)品,是一種無形財產(chǎn)或者一種沒有形體的精神財富,是創(chuàng)造性的智力勞動所創(chuàng)造的勞動成果。有數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)尤其是創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)中，以知識產(chǎn)權(quán)為代表的無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中的占比越來越大，不少企業(yè)已經(jīng)占到80%以上。IP作為企業(yè)重要資產(chǎn)，與人才、廠房、機器設(shè)備等企業(yè)其他資產(chǎn)一樣，需要通過各種“使用方式”來體現(xiàn)其價值，如果像名畫一樣被束之高閣，則只會淪為一堆積滿灰塵的廢紙。對IP資產(chǎn)的使用方式也可以體現(xiàn)企業(yè)IPR的能力和價值。事實上，企業(yè)IPR的一部分價值就是間接通過IP資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮出來的價值所決定的。IP資產(chǎn)的使用方式有很多，有保守型的，如質(zhì)押貸款、技術(shù)入股、品牌聯(lián)營、專利聯(lián)盟等，也有激進型的，如訴訟維權(quán)、許可要約等。當然，如果要最大價值化地使用企業(yè)IP資產(chǎn)，前提是要對企業(yè)現(xiàn)有的IP資產(chǎn)有一個清晰的認知。企業(yè)IPR可通過IP資產(chǎn)盤點的方式先對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)做一個系統(tǒng)的梳理，當對企業(yè)IP資產(chǎn)做好分類梳理和分級管理后，就可以對不同類型不同等級的IP資產(chǎn)進行不同手段的使用和運營了。
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