安全生產(chǎn)工作座談會(huì)匯報(bào)材料

一、學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)

我公司把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《通知》精神作為一項(xiàng)政治任務(wù)，開展全面深入的學(xué)習(xí)，逐條精讀領(lǐng)會(huì)，通過多種途徑，加大宣貫力度、注重宣傳效果，使廣大干部職工真正了解掌握《通知》精神，充分認(rèn)識(shí)《通知》出臺(tái)的重大意義。各部門單位組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，各負(fù)責(zé)人率先學(xué)習(xí)，對(duì)《通知》逐條研讀，切實(shí)把握企業(yè)管理、技術(shù)保障、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、應(yīng)急救援、安全準(zhǔn)入、考核監(jiān)督和責(zé)任追究等核心內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，確保深入人心，落實(shí)到位。 2、制定措施，確?！锻ㄖ芬髨?zhí)行到位

1）嚴(yán)格安全管理

①?gòu)?qiáng)化生產(chǎn)過程和技術(shù)管理。在'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針指導(dǎo)下，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，進(jìn)一步建立健全公司安全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，定期分析事故隱患，加強(qiáng)研究及時(shí)處理有關(guān)問題，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

②加強(qiáng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)決查處'三違'行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。定期對(duì)各部門單位進(jìn)行全面地毯式安全檢查，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

③及時(shí)排查治理安全隱患。公司安全環(huán)保部每月兩次、分公司綜合科每周一次開展安全隱患排查，對(duì)檢查出的問題限期整改，由檢查部門進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查發(fā)現(xiàn)不到位的，根據(jù)有關(guān)考核制度進(jìn)行考核并督促立即整改。同時(shí)執(zhí)行隱患整改評(píng)價(jià)制度，確保整改到位。

④強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。一是對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，使其了解國(guó)家行業(yè)法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度及生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)注意點(diǎn)等內(nèi)容，牢固樹立'安全第一，預(yù)防為主、綜合治理'的思想。二是利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育并實(shí)行簽到制，通過簽到制，保證了全部員工都受到教育，并能增強(qiáng)員工心里危機(jī)感，從而提高員工的安全意識(shí)，克服麻痹大意無(wú)視安全的不良傾向。三是對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)專兼職安全員及特殊工種人員全部經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核，一律持證上崗，杜絕不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無(wú)證上崗的情況出現(xiàn)。

⑤強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分公司、各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，決策處理生產(chǎn)過程中的重大問題，對(duì)發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，公司將從重追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2）大力推進(jìn)技術(shù)保障體系建設(shè)

①加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公司工程技術(shù)中心及各分公司技質(zhì)科的安全職能，配備了安全技術(shù)人員，落實(shí)好生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化主要技術(shù)人員的技術(shù)決策和指揮權(quán)，為解決重大隱患做好安全生產(chǎn)技術(shù)工作，并對(duì)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行考核。

②加快安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，使用適用的技術(shù)裝備。公司在財(cái)務(wù)預(yù)算中確定安全投入，用于開展安全科技研發(fā)，提高企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平，合理確定生產(chǎn)一線用工。

3）建設(shè)高效的應(yīng)急救援體系

奧博特公司全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，以落實(shí)和完善應(yīng)急管理預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害和損失。根據(jù)自身情況，公司不斷探索、總結(jié)應(yīng)急管理工作的新思路、新方法，建立應(yīng)急平臺(tái)和機(jī)構(gòu)、完善制度和預(yù)案、加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，健全組織，奠定應(yīng)急保障體系的基礎(chǔ)。公司先后編制了十多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)完善了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)。公司制定詳細(xì)的預(yù)案培訓(xùn)和演練計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，不斷提高應(yīng)急處置能力。

二、'十二五'安全發(fā)展規(guī)劃初步打算

1、開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)活動(dòng)

安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，公司將積極組織開展創(chuàng)建工作，首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)存在的差距，在此基礎(chǔ)上，制定安全文化建設(shè)工作方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制的建立，克服工作的隨意性，做到用法規(guī)抓安全，用制度保安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化。建立并運(yùn)行符合安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)要求的包括教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容的持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的不斷提升。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)

啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。制訂工作方案和實(shí)施計(jì)劃，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要落實(shí)好'三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)結(jié)合'，堅(jiān)持循序漸進(jìn)開展工作；努力提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理工作新局面。

4、健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)。健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法手段科學(xué)化、執(zhí)法監(jiān)察信息化、執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)化。

5、提高企業(yè)應(yīng)急救援能力

進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援基礎(chǔ)性工作。繼續(xù)完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理，開展事故預(yù)防預(yù)警工作，組織、指揮生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，提高事故處置能力，形成組織有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)生產(chǎn)安全事故。

6、嚴(yán)格安全目標(biāo)績(jī)效考核和責(zé)任追究?！　?yán)格落實(shí)安全目標(biāo)考核。建立激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)全員、全過程、全方位安全管理。嚴(yán)格追究事故責(zé)任，加大對(duì)事故部門責(zé)任人的責(zé)任追究力度和對(duì)事故部門單位的處罰力度。

7、加強(qiáng)特種設(shè)備管理

特種設(shè)備在使用過程中，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重的人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失，甚至造成嚴(yán)重社會(huì)影響和環(huán)境破壞。因此，為保障特種設(shè)備安全，必須認(rèn)真落實(shí)使用部門單位作為特種設(shè)備安全第一責(zé)任者的責(zé)任。我公司嚴(yán)格執(zhí)行《條例》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，提高特種設(shè)備使用管理和監(jiān)控水平，保證特種設(shè)備的安全使用。公司制定了《特種設(shè)備使用登記制度》；《特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度》；《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察制度》等。設(shè)備使用管理工作積極開展 '三落實(shí)'、'兩有證'、'正確使用'、'精心維修保養(yǎng)'等工作方法。'三落實(shí)'指落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員和各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程；落實(shí)定期檢驗(yàn)制度。'兩有證'是指特種設(shè)備要有注冊(cè)登記證、管理人員與操作人員要取得作業(yè)人員證。同時(shí)為達(dá)到特種設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的，必須'正確使用'和'精心維修保養(yǎng)'，確定特種設(shè)備使用條件，加強(qiáng)使用過程中技術(shù)要素控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)與重點(diǎn)工作

1、工作目標(biāo)

結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升安全管理水平，減少一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故，嚴(yán)防較大安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故，不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故，零死亡，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

2、重點(diǎn)工作與主要措施

①提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，齊抓共管，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理

首先，進(jìn)一步修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向具體跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是各科室認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是始終堅(jiān)持'四不放過'原則，對(duì)未遂事故以及發(fā)生事故的部門和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

②扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、消除班組違章操作、違章指揮。四是充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

③繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的安全。使關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

④采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

a.突出專業(yè)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、壓力容器、行車進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以通知書的形式告知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。

b.強(qiáng)化日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持'邊檢查，邊整改'的原則，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，開展季節(jié)性檢查。雨季以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

c.抓好檢修、改造期間的安全工作。提前制定切實(shí)可行的安全措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)管，確保相關(guān)方的安全工作'有人管、有法管、管得住、管得好'，使安全管理落到實(shí)處。

d.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。確保環(huán)境隱患的可控、在控。

各位領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大，做好安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨。奧博特公司今后將進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)職工從'要我安全到我要安全、我會(huì)安全'的轉(zhuǎn)變，努力保持安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定，以安全管理水平的不斷提高促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 '加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三大跨越'的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的安全保障而努力奮斗！

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