【李金平|操千曲爾后曉聲；觀千劍爾后識器！】

最近看了幾本管理題材的小說，可謂是感觸頗深，單從管理者的角度來說，明白了“慈不掌兵”的道理，作為團隊里面的最高領(lǐng)袖，對待貪官污吏就不應(yīng)該仁慈，這幫人除了貪污民脂民膏之外，還會擠壓辦實事的忠良，最為關(guān)鍵的是：下面人受了委屈，他們不會埋怨主事的官吏，他們只會把它累積到你的頭上！

當(dāng)然；對待最基層的人，管理者一定要寬宏大量、宅心仁厚，同時也要明白“水能載舟 亦能覆舟”的道理，他們手中并沒有什么權(quán)利，即使遇到不公平的待遇，也只是停留在口頭抱怨。不把他們逼上絕路，并不會做出什么出格的事情，如果你能解決他們本就應(yīng)該得到的利益，他們立刻對你感恩戴德，感激涕零，多么善良的一個群體??！

作為管理者最忌諱的事情，莫過于閉門造車，想當(dāng)然的去發(fā)號施令，更不要有個人癖好，要明白“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”的道理，更要知道“兼聽則明偏聽則暗”的古訓(xùn)，再說那些真正愿意辦實事的人、哪會整天給你整些好聽的話來說？當(dāng)然，如果你只想聽好的，那么就要反省一下，自己是否是昏君一個！

能夠當(dāng)上皇帝的人，莫不是眾多皇子里面的佼佼者，無論是學(xué)識還是才情，無論是人脈還是謀略，更是出類拔萃，畢竟他們從小就出自于最優(yōu)秀的老師，可是縱觀歷史，歷朝歷代在治理國家的過程中，就很少有超過皇一代的，為何？還不是實踐大于理論，因為皇一代本身，大部分都是從最基層干起來的！