在BAT可以并稱的時代，中國互聯(lián)網(wǎng)大佬的三巨頭中，馬云無疑是最奪目的。

后來百度衰落，只剩阿里與騰訊兩強爭霸時，Jack馬與pony小馬哥也可謂一時之瑜亮。

今天，Jack馬，馬云退休了，許多人說這是阿里一個時代的結束。

但未來無論怎樣，退而不休的馬云不會坐視阿里走向遲暮。

而與這種樂觀看法相對立的觀點是，馬云只是被時代潮流裹挾走到今天的一個普通企業(yè)家。

當大勢炎涼之時，即便是馬云，也無法讓阿里永遠沸騰。

順勢而為

上世紀90年代的大陸，除了科技潮流新興外，還有著：房地產(chǎn)開發(fā)熱、快消品熱、洋貨熱等商業(yè)潮流。

這其中，房地產(chǎn)熱的原因是城市化進程加快；快消品熱是因為電視媒體的全面覆蓋教化了老百姓認知；洋貨熱則是各領域外資在那個年代大舉進入中國市場引發(fā)的。

但這幾個原因都有著一個共同的時代背景：中國人開始有錢了。

1988年，中國M2貨幣總量正式超過萬億。此后直到2000年前后的十多年期間，M2的年增增長率一直接近30%的。到2000年后，才回降到15%左右。

在這些不同的時代潮流中，我們今天所熟知的互聯(lián)網(wǎng)大佬，許多一開始就沒認準科技互聯(lián)網(wǎng)，比如暴風馮鑫、金山史玉柱。有些即便開始選了互聯(lián)網(wǎng)，后面也去做了別的，比如盛大陳天橋、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽...

許多了解馬云過往的人知道，其實馬云也一樣。

88年大學畢業(yè)，4年大學任教，3年辦翻譯社，之后才是開始進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

這一年科技互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)生的幾件大事是，windows95發(fā)布標志著電腦正式進入了桌面時代、Java誕生、國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)接入服務商-瀛海威成立，普通人開始可以連接互聯(lián)網(wǎng)。

或者，95年之后中國才真正有了互聯(lián)網(wǎng)，才開始有互聯(lián)網(wǎng)用戶。

說馬云是中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，并沒有什么不對。

但在2003年以前，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶并沒有形成規(guī)模。當時的情況是能用的起電腦和上網(wǎng)的，只有政府部門和一小部分企業(yè)。做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，沒有人把方向放在to c 端。

那個時候的馬云，也不例外。

中國黃頁也好，給政府部門做項目也罷，都是在那個時代背景下順勢而為去做的。

其實，人都喜歡“順勢而為”，畢竟誰又真的愿意逆水行舟呢。

那時候許多人都預見了未來互聯(lián)網(wǎng)會在中國繁榮，而人們也更愿意相信一定是政府和國企們先互聯(lián)網(wǎng)化了，然后才是企業(yè)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，最后才是用戶使用互聯(lián)網(wǎng)。

但在一個特定的時代背景之下，大多數(shù)人所看到的“勢”，有時也意味著更慘烈的競爭，而且能夠成功的時機往往也很短暫。

只有能從這個“勢”中察覺到規(guī)律的人才能洞悉未來真正的價值。

但遺憾的是，此時的馬云，并沒有如此超前的認知。

如果這個時候你去找馬云，告訴他做淘寶、支付寶和阿里云，那么他一定會認為你是個吃錯了藥的瘋子。

逆勢而為

在外經(jīng)貿(mào)部的中國國際電子商務中心任職2年后，馬云回到杭州決心自己搞個外貿(mào)B2B網(wǎng)站。

如何在一開始就能說服孫正義對阿里進行風險投資，網(wǎng)上流傳著各種各樣版本的故事。

但此前軟銀在美國就是靠投資雅虎電商聲名鶴起，選擇投資中國的一個電商平臺并不意外。況且彼時以馬云曾在中國國際電子商務中心履職的背景來說，孫正義有比投馬云更好的選擇嗎？

從99年上線到03年，阿里巴巴網(wǎng)站其實一直發(fā)展的并不太好。這期間眼見搜狐、網(wǎng)易等公司紛紛赴美上市，盛大、聯(lián)想等公司賺得盆滿缽滿，馬云開始醞釀改變。

團隊的成員也認為要改變，最好的選擇是B2C，因為網(wǎng)吧的興起已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)百萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，把阿里巴巴上原本的商家端借著網(wǎng)吧這個渠道往C端一倒，批發(fā)零售一塊干。

但馬云不這樣想，他對比了亞馬遜和eBay的商業(yè)模式，覺得C2C式電商更適合中國。

結果遭到了許多反對，因為美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎和物流、金融等基礎設施比中國先進的多eBay都沒有亞馬遜大，在當時中國還有沒多少人有私人電腦的市場上效仿eBay做C2C電商不僅困難重重，而且風險極大。

這些人說的都對，但馬云還是堅持做淘寶。

做難事必有所得。也正是從這一刻起，馬云才開始成為“馬云”的。

到第二年成立支付寶時，阿里后來的商業(yè)帝國就已打好了基礎。

這之后，馬云帶領著阿里做了許多事。無論是以第三方支付來挑戰(zhàn)銀行業(yè)，還是用來往來挑戰(zhàn)撼動微信。無論是構建鯨吞優(yōu)酷土豆來構建阿里的大文娛產(chǎn)業(yè)，還是打造阿里云與亞馬遜、微軟爭雄。

雖然與各個對手間互有勝敗，但總是如其花名“風清揚”那般，與人們口中的“江湖”逆向而為，才有了今天的阿里帝國。

順勢而不為

曾經(jīng)的馬云是媒體的?？停彩窃S多年輕人的理想教父。

他高調(diào)的言論為阿里賺足了聲量和凝聚力，也為不喜歡他的人留下了很多“口實”。

這在政府看不懂互聯(lián)網(wǎng)，又希望互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興模式更有刺激傳統(tǒng)經(jīng)濟體轉型升級的時候，馬云作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表的領軍人物，再高調(diào)也是能夠接受的。

等這個“蜜月期”過了，留給馬云的就只能是在商言商了。

而更另一方面，隨著這些年高房價和階級壁壘固化，年輕人們早已在思想上被慘淡的現(xiàn)實所擊垮，只求安穩(wěn)度日而已。包括馬云在內(nèi)的所有以成功學來號召人們的商人、學者們，都失去了響應基礎，紛紛從“神壇”上跌落。

政府不再需要馬云，觀眾也不再需要馬云，阿里還需要馬云。

但阿里需要馬云做什么？

13年馬云強勢力推的來往失敗了，14年阿里投資的快的打車被騰訊投資的滴滴并購了，18年阿里投資的小黃車瀕臨失敗...

可以說，近年來阿里在除了自己的主陣地外，幾乎所有的投資都敗給了騰訊。

而在他核心的的電商、網(wǎng)絡金融以及云業(yè)務領域，也都存在著：京東、拼多多、微信支付、騰訊云等強敵林立，隨時做好了要取而代之的準備...

如果將馬云比作一個開國的君主，那么今天的阿里與支付寶帝國仍舊是一個內(nèi)憂外患的局面。

在這樣一個局面中，開國的君主即便能退到“太上皇”的位置，又如何能休息的了呢？

所以，阿里仍需要馬云。

不過這一切的前提是，今天的馬云仍有能帶領阿里邁向更高的志向與能力...

說這些，并不是要否定馬云什么。事實上，馬云對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所作出貢獻是任何人都無法否定的。

只是辯證的看過之后，馬云及其治下的阿里，有成亦有缺而已。

其實，每個人都知道，在金庸的小說《笑傲江湖》中，最厲害的并不是風清揚的“獨孤九劍”。

而是另一種，需要犧牲極大的武功。

原創(chuàng)： 鰨目老王 微信公眾號：中關村前線