項目管理作為一門學(xué)問，共有四層境界，你修煉到第幾層了?

認(rèn)知：認(rèn)可項目的存在，認(rèn)為任何一件事情都可以運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行管理，而且獲得更高的效果和效率;

知識：擁有少量的項目管理知識;

技能：擁有自己的做事流程，做事有條理，思路清晰，缺乏項目管理專業(yè)技能，以及專業(yè)工具技術(shù)的使用;

經(jīng)驗：擁有一定的工作經(jīng)驗，但缺乏基于項目的思考;

最終成為：做事有條理的人

認(rèn)知：認(rèn)為項目管理必不可少，認(rèn)為項目管理是在部門管理導(dǎo)致專業(yè)化后，跨部門合作的最有效方式，強(qiáng)調(diào)項目的跨部門合作性;

知識：擁有指導(dǎo)項目實踐的關(guān)鍵知識和領(lǐng)域背景知識;

技能：能夠使用專業(yè)的項目管理工具和技術(shù)，具備一定的項目管理專業(yè)技能，并重視以及擁有極強(qiáng)的跨部門溝通能力;

經(jīng)驗：擁有大量的跨部門合作項目經(jīng)驗;

最終成為：整合者

認(rèn)知：認(rèn)為項目管理極其重要，認(rèn)為項目是變革的載體，任何形式的變革都基于項目，應(yīng)該應(yīng)用項目管理來實施變革。包括：企業(yè)重組，流程改造，組織變革，并購上市等;

知識：深入理解項目實踐和領(lǐng)域的知識以及規(guī)律;

技能：熟練使用項目管理專業(yè)技能，工具技術(shù)，擁有一定程度的領(lǐng)導(dǎo)力(包括預(yù)測力、決策力、影響力、控制力、感召力);

經(jīng)驗：擁有領(lǐng)導(dǎo)變革的項目經(jīng)驗，突破已知領(lǐng)域的經(jīng)驗;

最終成為：變革者

認(rèn)知：認(rèn)為項目即我，我即項目。項目管理就是一種自我本能，自身發(fā)展，組織發(fā)展，追求美好事物的本能體現(xiàn)。

知識：擁有項目管理權(quán)威知識，以及領(lǐng)域的隱形知識;

技能：無招勝有招，直覺勝于理性，超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力;

經(jīng)驗：超越已有標(biāo)準(zhǔn)，突破已知領(lǐng)域，通透感;

最終成為：顛覆者