首先，完善的績效考核制度，是保障員工勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)。

  績效考核制度讓員工在公司的勞動(dòng)生態(tài)中“有法可依，有法必依”，能給予業(yè)績優(yōu)秀，執(zhí)行度高的員工各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)（升職、加薪、物質(zhì)獎(jiǎng)等）；也能依靠考核制度對影響公司正常生產(chǎn)、直接或間接影響公司利益的員工進(jìn)行考核（扣除績效分、工資，辭退等)。

  對于企業(yè)考核制度的執(zhí)行者來講，需要“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，所以通俗一點(diǎn)講就是：建立完善的獎(jiǎng)罰制度，領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要尊重、遵守它。

用人也并非機(jī)器，單純冷冰冰的條條框框難免有些缺乏溫暖，尤其是現(xiàn)在以年輕人為主要生產(chǎn)力的企業(yè)。

為了讓員工能感受公司的關(guān)懷，精神文化的關(guān)懷也是必不可少的，定期舉辦有利于凝聚力的活動(dòng)，形成特有的企業(yè)文化也是把控勞動(dòng)紀(jì)律必不可少的方式。

績效考核制度保底，用精神文化凝聚員工，從而把控勞動(dòng)紀(jì)律，這更有利于中小型企業(yè)的用人的方式。