今天我們就聊聊股權池預留的問題，平時我們可能會遇到這樣的一些問題，例如老的合伙人當初拍腦袋分股權，運行一段時間之后發(fā)現(xiàn)不合理，需要給貢獻突出的合伙人再分一部分股權，怎么辦？新的合伙人加入，也要分股權，怎么辦？要激勵優(yōu)秀的員工擼起袖子繼續(xù)干，也要分股權，怎么辦？如果，在股權結構設計時，預留了股權池，這個問題就很好辦了。

那我們就先來了解一下預留股權池的作用。第一個：可以起到延期激勵的作用。股份預留主要是對企業(yè)的高科技技術人員以及業(yè)績突出者等的一種長期激勵方式。第二個：可以吸引更多的人才。越來越多的企業(yè)通過股份預留的方式吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)能夠在當代以人力資本結構為主的市場競爭態(tài)勢中站穩(wěn)腳跟。第三個：可以完善企業(yè)激勵機制。預留股權的獎勵體系將對于完善企業(yè)的激勵機制起到重要的作用，一般來說企業(yè)的激勵機制應該是動態(tài)的，對未來引進的新人才預定激勵約束方案，以應對人才的不斷流動和更新。

那么，在設計預留股權池時，我們通常會遇到以下三個問題，預留的股權屬于誰呢？預留股權對應的注冊資本誰來出？在分出去之前股權池的股權權利由誰享有？下面給大家支招一一破解。

第一個問題：預留的股權屬于誰呢？預留股權池原則上放在大股東名下，由大股東代持。這樣一則便于大股東創(chuàng)始人掌握控制權，二則方便將來新合伙人進入時做股權轉讓。也可以放在持股平臺。大股東作為普通合伙人，其他創(chuàng)業(yè)合伙人作為有限合伙人，成立一個有限合伙企業(yè)來持有股權池的股權。將來新人進入時，直接進到合伙企業(yè)里面。這種方法一勞永逸，就是成本高一些，需要另注冊一個持股公司。最差的方案是，在幾名合伙人之間平均分配，分別代持。這種方法合伙人好接受一些，但是不足是，將來有新人進入時，每個合伙人都要做一次股權轉讓，太繁瑣。

第二個問題：預留股權對應的注冊資本誰來出？要么誰代持，誰出這部分資金；要么大家先認繳出資，等新人進來時，轉讓到誰名下，誰負責出這部分錢。

第三個問題：股權池的股權權利由誰享有？這個問題，有不少人搞不明白。按道理說，誰出的這部分錢，權利就由誰享有。但是問題是都想出資都想享受相應的權利，怎么辦？你憑什么不讓別的股東出這個錢？作為創(chuàng)始人，你找不出來理由呀？怎么辦？我給出的建議是：表決權由大股東享有；分紅權在幾名合伙人之間分配，具體分配方法要看合伙人之間如何協(xié)商了，大不了利益平分。如果大股東連這點胸襟都沒有，那還創(chuàng)個什么業(yè)呀。

以上不管采用哪種方案，都需要合伙人之間另行訂立一份代持協(xié)議。交給工商局的章程完全不用提及股權池由誰代持，誰出資，誰分享權利的問題，但是私下里合伙人之間要說清楚、白紙黑字寫明白。