上圖只是宏觀上的變化，下面我們看看PMBOK指南第六版具體發(fā)生了什么變化？

較之前五個(gè)版本的出版不同之處，PMBOK指南第六版將遵循美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ANSI）認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)流程出版，2017年9月同時(shí)發(fā)布英文及另外11種語言（包括中文簡(jiǎn)體）的版本。目前，根據(jù)PMI官方發(fā)布的內(nèi)容來看，新版PMBOK指南的更新有以下變化：

1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標(biāo)準(zhǔn)，收錄、體現(xiàn)其主要觀點(diǎn)

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)Foundational Standards

包含：《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（SPgM）、《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（SPfM）、《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型》（OPM3）第三版、《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》（SOPM）、《PMI商業(yè)分析指南》（The PMI Guide to BusinessAnalysis）

說明：新標(biāo)準(zhǔn)—《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》（SOPM）、《PMI商業(yè)分析指南》（The PMI Guide toBusiness Analysis）將于2017年第四季度發(fā)布

實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)與框架Practice Standards & Framework

包含：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）、《項(xiàng)目配置管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）、《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架》（PMCDF第3版）

實(shí)踐指南Practice Guides

包含：《需求管理實(shí)踐指南》、《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》、《商業(yè)分析實(shí)踐指南》、《組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》、《項(xiàng)目復(fù)雜性管理實(shí)踐指南》、《組織變革管理實(shí)踐指南》、《敏捷實(shí)踐指南》（Agile Practice Guide）

說明：新實(shí)踐指南—《敏捷實(shí)踐指南》（Agile Practice Guide）由PMI與Agile Alliance（敏捷聯(lián)盟）聯(lián)合推出。此后，該指南將作為PMI-ACP認(rèn)證考試的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、增加一章（第3章）描述項(xiàng)目經(jīng)理的角色，強(qiáng)調(diào)其整合的作用

兩個(gè)角度

1、使項(xiàng)目目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致(Strategic objectives)

2、使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人朝同一方向努力(Project objectives)

三個(gè)層面

1、過程層面(Process level)

2、認(rèn)知層面(Cognitive Level)

3、背景層面(Context Level)

從兩個(gè)角度和三個(gè)層面做好整合（Integration）

四種技能（人才三角形模型）

1、項(xiàng)目管理技術(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)力3、商業(yè)管理技能4、戰(zhàn)略管理技能人才三角形模型

五大關(guān)系

項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系(The Project)：項(xiàng)目間的關(guān)系調(diào)整和權(quán)重分配；項(xiàng)目與所在組織的關(guān)系(The Organization)：項(xiàng)目治理與組織治理的一致性；項(xiàng)目與所在行業(yè)的關(guān)系(The Industry)：項(xiàng)目與行業(yè)及市場(chǎng)條件的切合；項(xiàng)目與項(xiàng)目管理職業(yè)的關(guān)系(Professional Discipline)：項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展在項(xiàng)目管理中的作用；項(xiàng)目與其他職業(yè)的關(guān)系(Across Discipline)：項(xiàng)目管理與其他職業(yè)的交互和合作。從兩個(gè)角度著眼、三個(gè)層面入手，做好整合管理運(yùn)用四大技能處理好五大關(guān)系

3、強(qiáng)調(diào)了敏捷項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

1）專門闡述了（產(chǎn)品）開發(fā)生命周期2）更加突出了根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行“裁剪”3）在每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中增加敏捷方法的內(nèi)容在傳統(tǒng)方法與敏捷方法中找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)

整體的變化

◆ 篇幅增加10%，細(xì)節(jié)內(nèi)容有較大更新◆ 十大知識(shí)領(lǐng)域不變，兩個(gè)領(lǐng)域的名稱稍有變動(dòng)：項(xiàng)目進(jìn)度管理（第5版是項(xiàng)目時(shí)間管理）項(xiàng)目資源管理（第5版是項(xiàng)目人力資源管理）

具體章節(jié)的變化

第1章 引言

◆ 保留：項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與其他PMI基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的介紹信息?！?新增：項(xiàng)目與開發(fā)生命周期(Project and DevelopmentLife Cycles)、項(xiàng)目階段(Project Phase)及階段關(guān)口（Phase Gate）信息；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與商業(yè)知識(shí)，新增商業(yè)文件方面的信息包括項(xiàng)目商業(yè)論證（Project business case）及項(xiàng)目收益管理計(jì)劃（Project benefits managementplan）。

第2章 項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境

◆ 保留：組織過程資產(chǎn)(OPAs)及事業(yè)環(huán)境因素(EEFs)相關(guān)信息?！?新增：組織系統(tǒng)（Organizational Systems）包括但不限于管理元素（Management elements）、治理框架(Governance framework )及組織結(jié)構(gòu)類型(Organizational structuretypes)。

第3章 項(xiàng)目經(jīng)理角色（新增）

◆ 這一新增章節(jié)概述了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的角色，包括項(xiàng)目經(jīng)理影響范圍和能力?！?討論了PMI人才三角（PMI Talent Triangle?）所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略與商業(yè)管理技能（strategic and businessmanagement skills）、項(xiàng)目管理專業(yè)技能(technical projectmanagement skills)、領(lǐng)導(dǎo)力技能(leadership skills)，以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和性格(leadership styles andpersonality)

◆ 本章的最后一部分重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的整合者(integrator)角色。

敏捷

◆ PMBOK指南第6版從第4章到第13章都添加了自適應(yīng)環(huán)境注意事項(xiàng)的小節(jié)?！?同時(shí)引入了一些敏捷特定的工具與技術(shù)，例如沖刺（sprint）和迭代計(jì)劃(iteration planning)。

◆附錄 X3從項(xiàng)目管理過程組角度，描述敏捷（agile）、適應(yīng)性（adaptive）、迭代（iterative）以及混合方法（hybrid approaches）的使用

◆ 每一知識(shí)領(lǐng)域章節(jié)都在第一個(gè)過程介紹前增加了標(biāo)準(zhǔn)資料。◆ 關(guān)鍵概念(Key Concepts)：統(tǒng)一呈現(xiàn)◆ 趨勢(shì)及新興實(shí)踐(Trends and Emerging Practices)：一些可能并未在大多數(shù)項(xiàng)目中應(yīng)用，但正在發(fā)生的趨勢(shì)及新興實(shí)踐。◆ 裁剪注意事項(xiàng)(Tailoring Considerations)：第6版強(qiáng)調(diào)定制項(xiàng)目各方面以符合組織、環(huán)境、干系人及其他變量需求的重要性。這一分節(jié)確定項(xiàng)目經(jīng)理在定制項(xiàng)目時(shí)需注意的領(lǐng)域。◆ 自適應(yīng)環(huán)境注意事項(xiàng)(Considerations for Adaptive Environments)：這一分節(jié)確定自適應(yīng)方法可能與特定知識(shí)領(lǐng)域中預(yù)測(cè)方法不同的一些領(lǐng)域。

◆ 兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目時(shí)間管理更改為項(xiàng)目進(jìn)度管理；◆ 項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)領(lǐng)域更改為項(xiàng)目資源管理?！?刪除了一個(gè)過程，新增了三個(gè)過程，一個(gè)過程在知識(shí)領(lǐng)域之間做了移動(dòng)。管理項(xiàng)目知識(shí)（第4章 4.4）- 新增估算活動(dòng)資源（第6章 6.4）- 移動(dòng)至項(xiàng)目資源管理 (第9章 9.2）控制資源（第9章 9.6）- 新增實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（第11章 11.6）- 新增結(jié)束采購(gòu)（第12章 12.4）- 刪除

◆ 所有重命名的過程：實(shí)施質(zhì)量保證（第8章 8.2）- 修改為管理質(zhì)量規(guī)劃人力資源管理（第9章 9.1）-修改為規(guī)劃資源管理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（第9章 9.2）- 修改為組建資源建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（第9章 9.3）- 修改為建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（第9章 9.4）- 修改為管理團(tuán)隊(duì)控制溝通（第10章 10.3）- 修改為監(jiān)控溝通控制風(fēng)險(xiǎn)（第11章 11.6）- 修改為監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃干系人管理（第13章 13.2）- 修改為規(guī)劃干系人參與控制干系人參與（第13章 13.4）- 修改為監(jiān)控干系人參與

第4章 項(xiàng)目整合管理

◆ 為更好的處理項(xiàng)目中的知識(shí)管理，新增了管理項(xiàng)目知識(shí)過程?！?這個(gè)過程的一個(gè)關(guān)鍵輸出就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)（Lessons learned register），其強(qiáng)調(diào)了在項(xiàng)目過程中持續(xù)學(xué)習(xí)的需求，而非最后才反饋。

第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

◆ 第6章項(xiàng)目時(shí)間管理重命名為項(xiàng)目進(jìn)度管理?！?由于重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變及項(xiàng)目人力資源管理更名為項(xiàng)目資源管理，估算活動(dòng)資源過程從這一知識(shí)領(lǐng)域移動(dòng)至項(xiàng)目資源管理?！?一些敏捷概念納入制定進(jìn)度計(jì)劃過程。同時(shí)更新了圖表和相應(yīng)文字，以闡明這一章的進(jìn)度概念。

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

◆ 對(duì)實(shí)施質(zhì)量保證過程進(jìn)行的學(xué)術(shù)和市場(chǎng)研究表明，這一職業(yè)更專注于通過質(zhì)量管理計(jì)劃管理質(zhì)量。因此，實(shí)施質(zhì)量保證過程轉(zhuǎn)變其重點(diǎn)并重命名為管理質(zhì)量。

第9章 項(xiàng)目資源管理

◆ 擴(kuò)大了本章范圍，從先前重點(diǎn)關(guān)注人力資源到如今包含所有資源；◆ 為了區(qū)分人力資源和其他資源，術(shù)語“團(tuán)隊(duì)資源(team resources)”用于指代人力資源，術(shù)語“物質(zhì)資源（physical resources）”用于指代其他資源；◆ 估算活動(dòng)資源過程從項(xiàng)目進(jìn)度管理轉(zhuǎn)移至這一知識(shí)領(lǐng)域，并新增控制資源過程；◆ “項(xiàng)目”一詞從建設(shè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)中刪除。

第10章 項(xiàng)目溝通管理

◆ 因?yàn)槿嗽诮涣鲿r(shí)，其交流方式和時(shí)間無法控制，所以控制溝通這一過程名稱修改為監(jiān)控溝通。

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

◆ 新增了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程，該過程屬于執(zhí)行過程組的一部分。這一新過程強(qiáng)調(diào)實(shí)施規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要性；◆ 新增了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式“升級(jí)（Escalate）”的介紹，即如果風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目目標(biāo)范圍之外，則應(yīng)遞交給組織的相關(guān)人員或部門；◆ 控制風(fēng)險(xiǎn)過程重命名為監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

◆ 為反映更全球化的視角，這一知識(shí)領(lǐng)域的大部分信息都作了更新；◆ 市場(chǎng)研究表明，極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理真正去結(jié)束某項(xiàng)采購(gòu)，這一工作通常都由合同、采購(gòu)或法律部門完成。因此，結(jié)束采購(gòu)中的評(píng)估所有已完成的交付物以及與合同進(jìn)行比較這一部分信息納入控制采購(gòu)中。行政、溝通、記錄信息移至結(jié)束項(xiàng)目或階段。