招標方式：公開招標和邀請招標

范圍和標準：屬于依法必須招標的范圍并且施工項目單項合同估算價在400萬以上；材料、設(shè)備、構(gòu)配件單項合同估算價在200萬以上；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等單項合同估算價在100萬以上，應(yīng)當依法招標

邀請招標情況：有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，應(yīng)當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標：
（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；
（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大

可以不招標項目：

（1）要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；
（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；
（3）通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；
（4）要向原中標人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；
（5）家規(guī)定的其他特殊情形

公開招標 ：公開招標可使建設(shè)單位有較大的選擇范圍，可在眾多投標人中選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好的工程監(jiān)理單位，能夠大大降低串標、圍標、抬標和其他不正當交易的可能性。但缺點是準備招標、資格預(yù)審和評標的工作量大，因此，招標時間長，招標費用較高。
國有資金占控股或者主導(dǎo)地位等依法必須進行監(jiān)理招標的項目，應(yīng)當采用公開招標方式委托監(jiān)理任務(wù)

邀請招標：邀請招標方式既可節(jié)約招標費用，又可縮短招標時間。但由于限制了競爭范圍，選擇投標人的范圍和投標人競爭的空間有限，可能會失去技術(shù)和服務(wù)方面有競爭力的投標者，失去理想中標人

工程監(jiān)理招標程序

招標準備；
發(fā)出招標公告或投標邀請書（1.建設(shè)單位的名稱和地址；2.招標項目的性質(zhì)；3.招標項目的數(shù)量；4.招標項目的實施地點；5.招標項目的實施時間；6.獲取招標文件的辦法等內(nèi)容）；組織資格審查；編制和發(fā)售招標文件（1.投標邀請函；2.投標人須知；3.評標辦法；4.擬簽訂監(jiān)理合同主要條款及格式，以及履約擔保格式等；5.投標報價；6.設(shè)計資料；7.技術(shù)標準和要求；8.投標文件格式；9.要求投標人提交的其他材料）；組織現(xiàn)場踏勘；召開投標預(yù)備會；編制和遞交投標文件；開標、評標和定標；簽訂工程監(jiān)理合同等環(huán)節(jié)

招標內(nèi)容：工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)、工程監(jiān)理人員配備、工程監(jiān)理大綱、試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力、工程監(jiān)理費用報價 。

招標方法：工程監(jiān)理評標通常采用“綜合評標法”，即：通過衡量投標文件是否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項評價標準，對技術(shù)、企業(yè)資信、服務(wù)報價等因素進行綜合評價，從而確定中標人。根據(jù)具體分析方式不同，綜合評標法可分為定性綜合評估法和定量綜合評估法兩種

工程監(jiān)理評標通常采用“綜合評標法”，即：通過衡量投標文件是否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項評價標準，對技術(shù)、企業(yè)資信、服務(wù)報價等因素進行綜合評價，從而確定中標人。根據(jù)具體分析方式不同，綜合評標法可分為定性綜合評估法和定量綜合評估法兩種

工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容

工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標及答辯、投標后評估等內(nèi)容。

（1）投標決策。主要包括兩方面內(nèi)容：一是決定是否參與競標；二是如果參加投標，應(yīng)采取什么樣的投標策略。常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。
（2）投標策劃。是指從總體上規(guī)劃工程監(jiān)理投標活動的目標、組織、任務(wù)分工等。主要包括：①明確投標目標，決定資源投人；②成立投標小組并確定任務(wù)分工 。

（2）投標文件編制。基本原則包括：①響應(yīng)招標文件，保證不被廢標；②認真研究招標文件，深入領(lǐng)會招標文件意圖；③投標文件要內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出。
工程監(jiān)理投標文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概述；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容；③工程監(jiān)理實施方案；④工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。

（3）參加開標及答辯。參加開標是工程監(jiān)理單位需要認真準備的投標活動，應(yīng)按時參加開標，避免廢標情況發(fā)生。
（5）投標后評估。投標后評估是對投標全過程的分析和總結(jié)，對一個成熟的工程監(jiān)理企業(yè)，無論工程監(jiān)理投標成功與否，投標后評估不可缺少 。

工程監(jiān)理投標策略

（1）深入分析影響監(jiān)理投標的因素。包括分析：建設(shè)單位（買方）、投標人（賣方）自身、競爭對手、環(huán)境和條件。
（2）把握和深刻理解招標文件精神。工程監(jiān)理單位必須詳細研究招標文件，吃透其精神，才能在編制投標文件中全面、最大程度、實質(zhì)性地響應(yīng)招標文件的要求。
（3）選擇有針對性的監(jiān)理投標策略。包括：以信譽和口碑取勝；以髙水平服務(wù)等承諾取勝；以附加服務(wù)取勝；適應(yīng)長遠發(fā)展的策略。
（4）充分重視項目監(jiān)理機構(gòu)的合理設(shè)置。工程監(jiān)理單位必須選派與工程要求相適應(yīng)的總監(jiān)理工程師，配備專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)場監(jiān)理人員。
（5）重視提出合理化建議。
（6）有效地組織項目監(jiān)理團隊答辯