青春如同一壺清茶，茶入水時(shí)清澈見(jiàn)底。1987年7月，我從中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)。正值青春懵懂的我，坐上了回鄉(xiāng)的火車(chē)，開(kāi)啟了我的職業(yè)生涯。20世紀(jì)80年代，這是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)工作包分配的時(shí)代，我和當(dāng)時(shí)大部分同學(xué)一樣，順應(yīng)國(guó)家的號(hào)召與安排，滿(mǎn)腔熱血投身于祖國(guó)的工業(yè)建設(shè)。憑借學(xué)歷高，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，理工出身的優(yōu)勢(shì)，我有幸進(jìn)入當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知名的大型鋼鐵集團(tuán)——廣州鋼鐵有限公司，并從計(jì)控處工程師這一崗位開(kāi)始了我在廣鋼二十余年的青春長(zhǎng)歌。

如果不是偶然的機(jī)會(huì)，我或許將在機(jī)器的轟鳴聲中度過(guò)整個(gè)職業(yè)生涯。入職單位幾年后，得益于自己的勤奮努力以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織能力，我被調(diào)至黨委辦公室擔(dān)任秘書(shū)職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)黨務(wù)工作。從車(chē)間到辦公室，排列的設(shè)備變成了成堆的文件，怕寫(xiě)文章的理工男只能啃起書(shū)本，背起文章。

在黨委辦公室的日子，我將“勤思考，愛(ài)學(xué)習(xí)，抓實(shí)干”作為工作名言，也是從這里我完成了從工業(yè)技術(shù)到行政管理職業(yè)路徑的轉(zhuǎn)變。其后，因工作調(diào)整，我轉(zhuǎn)至集團(tuán)證券事務(wù)部，從此開(kāi)始我和中國(guó)資本市場(chǎng)二十余年的共生長(zhǎng)的故事，并先后擔(dān)任廣州鋼鐵證券事務(wù)部副經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室副主任、董事會(huì)工作部部長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)。

在整個(gè)廣州鋼鐵的證券事務(wù)管理生涯中，我主要經(jīng)歷了兩個(gè)過(guò)程：一是作為主要成員參與了廣鋼IPO上市全過(guò)程；二是作為董事會(huì)秘書(shū)圓滿(mǎn)完成董事會(huì)賦予我的各項(xiàng)職責(zé)。

我作為廣州鋼鐵股票發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參與公司股份制改革及IPO發(fā)行工作。1993年6月，廣州鋼鐵有限公司獲批進(jìn)行股份制改革，并于1994年1月1日起按股份制運(yùn)作，為公司股票發(fā)行奠定基礎(chǔ)。1996年2月15日，廣州鋼鐵收到證監(jiān)會(huì)關(guān)于同意采用“全額預(yù)繳股款、比例配售、余額即退”方式發(fā)行股票的批復(fù)，當(dāng)年3月28日，廣州鋼鐵登陸上交所主板市場(chǎng)。

2003年6月，我出任董事會(huì)秘書(shū)后，立足崗位特性，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷推進(jìn)公司資本運(yùn)作。2004年，我組織完成了與控股股東的資產(chǎn)收購(gòu)；2005至2006年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)多方拜訪投資者，持續(xù)路演溝通，穩(wěn)妥地推進(jìn)了廣州鋼鐵的股權(quán)分置改革工作；2010年至2011年公司重大資產(chǎn)重組順利落地，廣日股份借殼上市。

作為公司的合規(guī)官，在擔(dān)任廣鋼董秘及證券事務(wù)部主要負(fù)責(zé)人期間，我以證券法、公司章程等法律法規(guī)為基礎(chǔ)，主導(dǎo)建立和完善了廣鋼上市公司治理體系的框架和結(jié)構(gòu)，相關(guān)規(guī)則和制度涉及三會(huì)運(yùn)作、信息披露、投資者關(guān)系管理、重大信息報(bào)送、全面預(yù)算、募集資金管理等方面，對(duì)推進(jìn)廣鋼完善公司治理發(fā)揮了重要作用。在我擔(dān)任廣鋼董事會(huì)秘書(shū)期間，未出現(xiàn)因信息披露失誤或公司治理不完善而被監(jiān)管部門(mén)處罰的情況。

近期看到的一篇“23年，廣鋼地價(jià)翻了1188倍”的報(bào)道讓我想起了當(dāng)年的土地風(fēng)波。2010年開(kāi)始廣鋼將迎來(lái)“實(shí)質(zhì)性重組”在當(dāng)年傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，風(fēng)口浪尖中廣鋼的走勢(shì)亦獨(dú)立于鋼鐵板塊。一波未平一波又起，廣鋼環(huán)保搬遷又成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。廣鋼原生產(chǎn)基地位于現(xiàn)廣鋼新城所在地，是廣鋼在96年以接近35元/㎡的價(jià)格買(mǎi)下的。這塊土地面積138萬(wàn)平方米，在當(dāng)時(shí)是廣州市區(qū)內(nèi)僅剩的大型江邊地皮。如果廣鋼搬遷后，此地塊用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，按照當(dāng)時(shí)7000-8000元/平米的拍賣(mài)價(jià)格，土地價(jià)值將達(dá)到100億元以上。

這里的關(guān)鍵問(wèn)題是，該塊土地屬于工業(yè)用地，不能簡(jiǎn)單地用周邊商品房的價(jià)格去衡量，而且土地涉及金額重大，屬于重大國(guó)有資產(chǎn)。如何解答市場(chǎng)疑惑需要考慮眾多因素，稍不慎重將惹起巨大麻煩。面對(duì)市場(chǎng)壓力，我一方面保持與政府、重組方及中介機(jī)構(gòu)的密切溝通，同時(shí)積極與投資者和媒體溝通，保持股價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，最大程度上維護(hù)國(guó)家和股東權(quán)益。

2003到2012年，是我董秘生涯的上半場(chǎng)。廣鋼裝載了我25年的青春回憶，在這里我從青年步入不惑之年。廣鋼股份作為20世紀(jì)90年代的國(guó)企代表，企業(yè)上市多是政府支持國(guó)企發(fā)展行為。準(zhǔn)上市國(guó)企經(jīng)過(guò)合理改制，理順各層關(guān)系后基本都能上市。但企業(yè)上市之后能否繼續(xù)良性發(fā)展，取決于諸多因素，更考驗(yàn)企業(yè)的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。廣鋼股份屬于周期性行業(yè)，加之原生產(chǎn)基地位于廣州市中心，受環(huán)保政策以及“亞運(yùn)會(huì)限產(chǎn)”等因素影響，2010至2011年連續(xù)兩年利潤(rùn)為負(fù)，廣鋼股票更是被帶帽為*ST。作為廣鋼上市的主要參與人員，所在公司股份*ST對(duì)我來(lái)說(shuō)是相當(dāng)痛苦的。為保障全體投資者權(quán)益，避免廣鋼退市，進(jìn)行重大資產(chǎn)重組成為首選。經(jīng)廣鋼股東大會(huì)批準(zhǔn)，在政府的主導(dǎo)下，廣鋼股份順利完成了與廣日股份的重大資產(chǎn)重組。

我的廣鋼董事會(huì)秘書(shū)生涯涵蓋了一個(gè)企業(yè)從IPO首發(fā)上市到退市的全過(guò)程，在資本市場(chǎng)也算是傳奇經(jīng)歷了。

2011年，47歲的我，即將進(jìn)入古人所說(shuō)的“知天命”年齡。廣鋼股份重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目伴隨著一份份進(jìn)展公告的發(fā)出，不斷在加速整合步伐。廣日股份借殼上市后，我將面臨職業(yè)生涯的十字路口，作為國(guó)有企業(yè)的高管，我可以像大部分國(guó)企干部一樣再奮斗幾年準(zhǔn)備退休。但是此時(shí)我遇到一個(gè)改變我一生命運(yùn)的貴人——廣東歐派集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松先生。

初次見(jiàn)面，姚良松董事長(zhǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及他的細(xì)致入微，無(wú)不讓我印象深刻。我通過(guò)朋友了解到，“梧桐樹(shù)”下歐派群英聚集，精髓的企業(yè)文化和領(lǐng)先行業(yè)的管理體系讓公司發(fā)展朝氣蓬勃。姚董事長(zhǎng)多次邀請(qǐng)我到公司任職，2012年8月1日，我下定決定攜帶著原單位的離職證明來(lái)到歐派入職，正式開(kāi)啟我從大型國(guó)企到知名民企的第二段董事會(huì)秘書(shū)生涯。在此期間，歐派將董事會(huì)秘書(shū)一職空置一年，直到我的上任。

從籌備上市到登陸上交所主板的1700個(gè)日夜，公司在IPO堰塞湖大軍中緩慢行進(jìn)。2017年3月3日，證監(jiān)會(huì)核發(fā)10家公司IPO批文，歐派家居名列其中。拿到批文的那一刻，我的歡喜溢于言表，近五年的等待時(shí)間也讓我正式步入天命之年，歡喜之余更有失落，廉頗能戰(zhàn)否？

2017年3月28日，在廣州、清遠(yuǎn)兩地領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證下，歐派家居集團(tuán)敲響了上市的鑼聲，家居行業(yè)第一股歐派家居（股票代碼：603833）正式加入資本市場(chǎng)大家庭，歐派家居首發(fā)上市項(xiàng)目成為當(dāng)年華南區(qū)域最大IPO項(xiàng)目。

老驥伏櫪志在千里。在歐派的前五年是籌備上市，而在歐派的后面職業(yè)生涯則是借助資本市場(chǎng)助力企業(yè)沖刺前行。

2017年被稱(chēng)之為定制家居的黃金發(fā)展年和上市元年，該年度行業(yè)上市公司收入增長(zhǎng)率超過(guò)30%，一年內(nèi)共有6家企業(yè)成功上市。在從資本市場(chǎng)獲取充沛發(fā)展資金后，企業(yè)人才成為一個(gè)新的爭(zhēng)奪點(diǎn)，部分企業(yè)以高薪、股權(quán)的形式來(lái)吸引人才入駐。

歐派作為行業(yè)龍頭，雖具有優(yōu)于同行的整體薪酬水平，但是如何留住人才也成為我們企業(yè)管理的重點(diǎn)方向。面對(duì)這一難題，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織股權(quán)激勵(lì)的前期性探索，反復(fù)對(duì)比行業(yè)成功案例，最終選擇限制性股票作為本次股權(quán)激勵(lì)的主要形式。后面我們開(kāi)展了家居行業(yè)內(nèi)授予股份數(shù)量最多、涉及人數(shù)達(dá)835人的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)中介及毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)汲取的前提下，順利完成對(duì)員工的股票授予和解鎖工作。從最終的實(shí)施效果來(lái)看，本次股權(quán)激勵(lì)對(duì)留住公司核心管理人員和技術(shù)人員取得了較好的作用，從員工收益來(lái)看，也優(yōu)于部分同行。

2018年，我正式籌備公司可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作，并于2019年順利上市。在行業(yè)變革期，可轉(zhuǎn)債的上市為公司成功募集14.95億元的專(zhuān)項(xiàng)資金，有利地支持了公司發(fā)展。此外，本人及團(tuán)隊(duì)對(duì)可轉(zhuǎn)債發(fā)行時(shí)間的精準(zhǔn)判斷也為參與配售和認(rèn)購(gòu)的投資者帶來(lái)了豐厚的收益，可轉(zhuǎn)債上市第一天一度突破127元/張。

在公司董事長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，歐派家居投資者關(guān)系成效提升迅速，我主導(dǎo)建立了專(zhuān)業(yè)的IR團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)全體努力公司市盈率水平顯著高于行業(yè)平均水平。我們還在多個(gè)方面去做好投關(guān)工作，在定期報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中不斷提升公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的透明度，最大程度上解釋公司及行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。針對(duì)市場(chǎng)關(guān)注的2018年3月28日首發(fā)限售股解禁問(wèn)題，我提前做好工作，在與三名關(guān)鍵法人股東溝通后，花了大量時(shí)間與公司持股員工進(jìn)行解釋?zhuān)行П苊饬斯蓛r(jià)的踩踏式下跌情況的出現(xiàn)。

2006年，熱播電視劇《士兵突擊》中，許三多說(shuō)：“有意義就是好好活，好好活就是做有意義的事?！蔽业那鞍肷芟裨S三多，堅(jiān)定初心，勇往直前，站好每班崗。一路走來(lái)，在牛市與熊市的交替變換中，我在資本市場(chǎng)度過(guò)了二十余年的春秋歲月。十六年的董秘生涯也并非坦途，我在此過(guò)程中，愈發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不易，作為董秘我們要堅(jiān)守初心，窮盡所學(xué)，未雨綢繆。屬于我們的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，資本市場(chǎng)董秘圈涌現(xiàn)出了更為年輕和活力的血液。未來(lái)，請(qǐng)大家再接再厲，共同推進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)走向繁榮。