前三講,總結(jié)起來(lái),可以簡(jiǎn)單地歸納為三個(gè)方面: ①社會(huì)創(chuàng)新的真實(shí)意義是什么?(WHY) 去解決公共生活中各種各樣的社會(huì)問(wèn)題; ②社會(huì)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)主義意義該如何具體定位和描述?(WHAT) 做到社會(huì)創(chuàng)新在中國(guó)的本土化和專業(yè)化; ③社會(huì)創(chuàng)新如能能夠完成本土化和專業(yè)化?(HOW) 首季社創(chuàng)驛站第四講 劉 歡 課程:《商業(yè)模式:賦能還是減能了我們的社創(chuàng)項(xiàng)目》 主講人:七彩陽(yáng)光公益基金會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、Enable社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)基金負(fù)責(zé)人劉歡 '以社會(huì)企業(yè)及其商業(yè)模式構(gòu)建為代表的社會(huì)創(chuàng)新是整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域中最重要的組成部分;但是,商業(yè)模式天生的狼性和構(gòu)建難度,卻使得社會(huì)企業(yè)家們?cè)诮鉀Q社會(huì)問(wèn)題的同時(shí)更加吃力。這一講,我們講講商業(yè)模式該如何賦能(而不是減能)社會(huì)創(chuàng)新。' 社會(huì)企業(yè)的商業(yè)模式運(yùn)用案例 ·The Little Bee Co尿布 每售出一片尿布,小蜜蜂公司就會(huì)為一名孤兒捐出一片布制尿布。它的尿布有不同的顏色,每種顏色都代表了亟需幫助的某個(gè)特定群體的孩子。 ·BoGo Light高效率LED燈 放在太陽(yáng)底下充8個(gè)小時(shí)即可充滿電。麥克班特為非洲小區(qū)和發(fā)布太陽(yáng)能手電筒,已經(jīng)成為他畢生的使命。每賣出一只手電筒,BoGo就會(huì)捐出另一只給亟需之人,你還可以選擇想要捐獻(xiàn)的家庭、學(xué)?;蛘叽壬茩C(jī)構(gòu)。 ·EverythingHappy快樂(lè)毛毯 快樂(lè)毛毯把你最喜歡的毛絨動(dòng)物和舒適的毯子結(jié)合在一起。這一品牌踐行“愛(ài)即給予”的原則,每售出一件商品,就會(huì)捐出一條快樂(lè)毛毯給醫(yī)院或孤兒院的孩子。 ·Better World Books世界最好的書(shū) 他們收集二手書(shū)或者是教科書(shū),并發(fā)展一套獨(dú)特的供應(yīng)鏈,使它們避免被丟棄,然后販賣給解決世界各地文盲問(wèn)題的非盈利組織。如此一來(lái)學(xué)生更樂(lè)于捐贈(zèng)書(shū)籍或改變傳統(tǒng)的消費(fèi)理念。 ·DOG for DOG汪得開(kāi)心 是一個(gè)純天然、不含顆粒物的狗糧品牌,致力于為狗狗們提供美味營(yíng)養(yǎng)的食物。當(dāng)人們買了一份狗糧,就會(huì)為當(dāng)?shù)氐牧骼斯肪戎行乃腿ヒ环莨芳Z。 ........ 課程重點(diǎn)內(nèi)容 這一講,我們還是要深入地討論本土化和專業(yè)化的內(nèi)容,詳細(xì)交代一下社會(huì)創(chuàng)新的另一個(gè)重要特征——商業(yè)模式的“是是非非”。 ■ 1 曖昧不清: 商業(yè)模式與社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)系 社會(huì)企業(yè)的一個(gè)常規(guī)定義:用商業(yè)模式去解決社會(huì)問(wèn)題的組織。 這個(gè)定義似乎可以為商業(yè)模式和社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目之間的關(guān)系提供一定的思考素材: ①一方面,社會(huì)企業(yè)作為社會(huì)創(chuàng)新的一種重要類型,可以代表社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目的絕大多數(shù)特征; ②另一方面,商業(yè)模式在這個(gè)定義中,是作為社會(huì)企業(yè)的必要條件出現(xiàn)的,這說(shuō)明了商業(yè)模式對(duì)于社會(huì)企業(yè)有重大的決定性作用。 但是,這樣的定義似乎十分的模糊,它的提出是建立在幾個(gè)假設(shè)上的: ①一致性 社會(huì)問(wèn)題的解決模式與朝向市場(chǎng)需求的商業(yè)模式在一定程度,擁有同一個(gè)話語(yǔ)體系,即雙方在語(yǔ)義、內(nèi)涵和一系列的規(guī)范性表達(dá)上,具有相通的內(nèi)在本質(zhì),只有這樣,當(dāng)社會(huì)企業(yè)家使用商業(yè)模式的邏輯和方法時(shí),才不會(huì)與大多數(shù)的,關(guān)于社會(huì)問(wèn)題處理的規(guī)范操作相?;蛘哂惺H; ②適配性 商業(yè)模式具有良好的社會(huì)問(wèn)題響應(yīng)能力,即商業(yè)模式可以很好地賦能社會(huì)問(wèn)題的解決,商業(yè)模式與問(wèn)題解決之間的適配性極高。 ③聯(lián)通性 商業(yè)模式的應(yīng)用主體,在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是企業(yè),但是在社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi),應(yīng)該是涵蓋了一切希望去解決社會(huì)問(wèn)題的組織。那么重要的假設(shè)就是,商業(yè)模式可以被一切非企業(yè)的組織聯(lián)通,變成他們的項(xiàng)目模式。這不但考驗(yàn)了商業(yè)模式的彈性能力,也考驗(yàn)了應(yīng)用主體的耐受性。 ④盈利性 社會(huì)企業(yè)或者社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目一直以來(lái)就有一個(gè)特征——組織的自我造血能力。因此,這個(gè)假設(shè)的核心是——在社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目中的商業(yè)模式應(yīng)用,不僅可以解決社會(huì)問(wèn)題,也可以帶來(lái)極強(qiáng)的盈利資金,幫助社會(huì)企業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。 四個(gè)假設(shè)其實(shí)總結(jié)起來(lái)——社會(huì)問(wèn)題的解決和商業(yè)模式的建立從頭到尾不存在違和感,它們之間親密無(wú)間的結(jié)合,可以帶來(lái)社會(huì)問(wèn)題解決領(lǐng)域的創(chuàng)新,帶給從業(yè)者無(wú)與倫比的從業(yè)感受,帶給社會(huì)問(wèn)題解決全新的思維模式。 可是,真的是這樣嗎? ①一致性并不一致 社會(huì)問(wèn)題需要的情懷和理論是“人本主義”和“強(qiáng)問(wèn)題導(dǎo)向的”,它需要社會(huì)創(chuàng)業(yè)者掌握更加多的非商科知識(shí),從而應(yīng)對(duì)每一個(gè)具體場(chǎng)景下的真實(shí)問(wèn)題情況。換句話說(shuō),在社會(huì)創(chuàng)業(yè)的層面上,兩個(gè)領(lǐng)域部分關(guān)聯(lián)或者沒(méi)有關(guān)聯(lián),這取決于問(wèn)題的類型和場(chǎng)景。 ②適配性并不適配 問(wèn)題解決領(lǐng)域需要關(guān)切的內(nèi)容更加多一些,比如問(wèn)題的原因深度分析、問(wèn)題的解決效果評(píng)估——即影響力評(píng)估、價(jià)值賦予過(guò)程中的人本管理和價(jià)值管理等等。這些是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)中無(wú)法觸及的內(nèi)容。 ③聯(lián)通性并不聯(lián)通 企業(yè)家精神和社會(huì)企業(yè)家精神存在著很大的不同,這使得商業(yè)模式在商業(yè)承受力較弱的團(tuán)隊(duì)的使用上,缺少聯(lián)通性。 ④盈利性并不盈利 我們慣常使用的都是“用戶-客戶”相分離的方式,即把社會(huì)受眾和市場(chǎng)用戶相互分離。實(shí)際上,盈利模式如果占據(jù)一個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)者的精神空間,確實(shí)會(huì)增加他的負(fù)擔(dān),使項(xiàng)目分裂;強(qiáng)行思考盈利模式,將其作為主要思考范圍,反而使項(xiàng)目最終慘敗。 總結(jié)起來(lái),在商業(yè)模式這個(gè)重要的社會(huì)創(chuàng)新特征上,雙方的關(guān)系實(shí)在是曖昧不清,我們重視商業(yè)模式對(duì)于社會(huì)創(chuàng)新的積極作用,也重視它的消極作用。但無(wú)論如何,在此之前,我們需要做的還是要祛魅,也就是清晰界定一下商業(yè)模式和社會(huì)創(chuàng)新的真實(shí)關(guān)系。 ■ 2 商業(yè)模式在社創(chuàng)項(xiàng)目中的功能定位: 作為一種可持續(xù)性模式 第3講我們有提出過(guò)社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目的一般開(kāi)發(fā)框架,共四個(gè)步驟:社會(huì)問(wèn)題的處理、問(wèn)題解決措施的提出、可持續(xù)性模式的選擇以及評(píng)估和迭代。 前兩個(gè)步驟,可以粗略地概括為社會(huì)性構(gòu)建,考慮最多的就是如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,一切都以問(wèn)題為最終導(dǎo)向的,這樣的視角,將保證社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目總是建立在問(wèn)題解決有效性的基礎(chǔ)上。在這兩個(gè)步驟中,商業(yè)模式絕不會(huì)給提及。 成本該如何被覆蓋和補(bǔ)償,這就是第三個(gè)步驟需要去解決的,需要可持續(xù)模式的設(shè)計(jì)。 1.從社會(huì)問(wèn)題到市場(chǎng)需求,是一個(gè)需要精細(xì)化管理的過(guò)程 這里需要特別注意的有三個(gè)點(diǎn): ①社會(huì)問(wèn)題不一定就是市場(chǎng)需求本身。 這里說(shuō)的不是市場(chǎng)的需求,判斷的要點(diǎn)是買賣的價(jià)值交換關(guān)系是否是需求的主要滿足形式; ②社會(huì)問(wèn)題中不一定可以開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需求。 比如,一個(gè)空巢老人的精神滿足,又或者一個(gè)罪錯(cuò)未成年人的勞動(dòng)管教,這樣的需求在很大程度上是難以開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需求的。這里需要重點(diǎn)說(shuō)明的是,開(kāi)發(fā)的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)新和改造的過(guò)程,我們說(shuō)的難以開(kāi)發(fā),就是這個(gè)創(chuàng)新管理的過(guò)程無(wú)法滿足社會(huì)受眾需求的本質(zhì)。 ③社會(huì)問(wèn)題或許不應(yīng)該開(kāi)發(fā)成市場(chǎng)需求。 這又是一個(gè)認(rèn)識(shí)論上的提升,如果第二點(diǎn)中某個(gè)社會(huì)問(wèn)題可以開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需求,這時(shí)候,我們還要多加思考一點(diǎn),這樣做合適嗎?這里增加的思考元素是更加多元化的和廣泛的。比如,一個(gè)重病孩子的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,家庭是十分愿意付費(fèi)去滿足孩子最后的愿望的,這里是有付費(fèi)的可能性的,但是這樣做合適嗎? 2.可持續(xù)性模式的視角是在最大范圍內(nèi)保證社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng) 除了商業(yè)模式之外,在唯一社會(huì)問(wèn)題視角下,其它的可持續(xù)模式還包括了:企業(yè)CSR資金、多種類型的公益創(chuàng)投和慈善資金接入、慈善信托、多種基金會(huì)資助方式、互聯(lián)網(wǎng)公益籌款、成立公益專項(xiàng)基金會(huì)、慈善人士的長(zhǎng)期資助等等。這些可持續(xù)性模式與商業(yè)模式并列為社會(huì)創(chuàng)新的可持續(xù)模式。在我們完成了第一步和第二步之后,我們就可以視實(shí)際情況選擇可持續(xù)模式了。 3.市場(chǎng)需求滋生商業(yè)模式 使用商業(yè)模式作為可持續(xù)性模式,就意味著:社會(huì)問(wèn)題應(yīng)該且已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了市場(chǎng)需求,該主體在基本面上已經(jīng)是一個(gè)社會(huì)企業(yè)了。 ■ 3 商業(yè)模式賦能社創(chuàng)項(xiàng)目的條件 ![]() 這個(gè)問(wèn)題不是一個(gè)非黑即白的問(wèn)題,中間存在著灰色地帶,也就形成了一個(gè)條件論。 有以下幾個(gè)條件: 1.社會(huì)問(wèn)題具備市場(chǎng)需求的開(kāi)發(fā)屬性 2.社會(huì)創(chuàng)業(yè)者的能力適應(yīng)問(wèn)題 能力適應(yīng)問(wèn)題還可以分為兩個(gè)方面: ①商業(yè)市場(chǎng)的精神和素質(zhì) 社會(huì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì),本身具備適應(yīng)商業(yè)市場(chǎng)的精神和素質(zhì)。 ②清晰的邏輯 社會(huì)創(chuàng)業(yè)者在自己的腦海里,一定要非常清晰地明白,社會(huì)問(wèn)題和市場(chǎng)需求、解決措施和商業(yè)產(chǎn)品、社會(huì)受眾和市場(chǎng)用戶、社會(huì)影響力和盈利指標(biāo)等概念上的區(qū)別,以求務(wù)實(shí)和準(zhǔn)確地使用商業(yè)模式,不造成邏輯上的負(fù)擔(dān)。 ③多種可持續(xù)模式并列的可能性 多種可持續(xù)模式齊頭并進(jìn),是社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目的一個(gè)優(yōu)勢(shì),目前最常用的方式就是一個(gè)社會(huì)企業(yè)搭載一個(gè)公益專項(xiàng)基金。 ④撐不下去了,就回頭看看 如果你真的選擇了商業(yè)模式,而在實(shí)踐中不斷地被打擊、用盡了渾身解數(shù)依然覺(jué)得與問(wèn)題和結(jié)果不協(xié)調(diào),那么你可以考慮一下轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。其實(shí)這是社創(chuàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的第四步——評(píng)估和迭代,你還有一次機(jī)會(huì)回到最初的時(shí)候看看,到底發(fā)生了什么。 ![]() ![]() 馬云老師曾說(shuō):“每個(gè)企業(yè)家都想做成百年企業(yè),但不是每個(gè)企業(yè)家都能活到一百歲。所以,企業(yè)想要做到100年,就需要思考如何在商業(yè)模式中植入社會(huì)元素,平衡好企業(yè)在社會(huì)中的關(guān)系,落實(shí)好企業(yè)要達(dá)到的社會(huì)使命,只有這樣才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。” 下期課程將于12月19號(hào)在益創(chuàng)未來(lái)公眾號(hào)內(nèi)推出,歡迎你來(lái)。 ![]() |
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來(lái)自: 樂(lè)康居 > 《就業(yè)雙創(chuàng)》