構(gòu)建企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和參與

　　由領(lǐng)導(dǎo)者的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化建設(shè)的方向、內(nèi)容都有很大影響。沒有領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)、實際參與和指導(dǎo)，一個良好的企業(yè)文化難以形成。

　　市場環(huán)境適應(yīng)程序高的企業(yè)文化似乎都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)立的，這一過程與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)文化設(shè)計和承包責(zé)任息息相關(guān)。首先，公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)建者們建立起一種促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化；然后，這些創(chuàng)始人及其繼承者運用各種手段，宣傳弘揚上述文化的核心部分，并在相關(guān)市場環(huán)境出現(xiàn)變化時，通過企業(yè)文化自身的機(jī)制和職能促使公司經(jīng)營的行為方式發(fā)生改變。

領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通和行動塑造企業(yè)文化

　　領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情之一是要不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)你的企業(yè)價值與理想。通過溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化。與員工溝通、提倡企業(yè)文化的第一種方式是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是不知疲倦的宣講者，他們進(jìn)行大量溝通交流工作，對單條信息多次重復(fù)，注重相關(guān)的每個人、每個班組，這是卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)過程的一個主要部分。

　　領(lǐng)導(dǎo)也靠身體力行來影響他人。最有意義的溝通是行動，行動比言辭更重要。在組織中，每個人都懂得去看領(lǐng)導(dǎo)的實踐是否與其鼓吹的原則相一致。