每個公司都有會“搞事”的人

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，每個公司、甚至每個團(tuán)隊(duì)，總有那么一兩個特別會“搞事”的人。

曾經(jīng)我非常鄙視這種人，認(rèn)為自己對工作負(fù)責(zé)，業(yè)績不錯，憑什么那些人就比自己更受重用？而且升職如坐火箭般迅速？

我第一份工作的崗位是專員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很拼，每天都加班，早八點(diǎn)晚十點(diǎn)的節(jié)奏，同事給的反饋是非?？孔V。然而一年后績效評估卻敗給了一個實(shí)習(xí)生，再一年后聽說他已經(jīng)被提拔為經(jīng)理級了。

不會“搞事”的你輸在哪里？

后來我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的自己有多愚蠢?；叵肫鹨恍┘?xì)節(jié)，只能說輸給那位會來事的實(shí)習(xí)生，我真的是心服口服。

1. 別當(dāng)只會做事不會表現(xiàn)自己的牛，上司和老板即便有一雙慧眼，也無法時時刻刻盯著每位員工的一舉一動。

不會表現(xiàn)自己，可以說是我以前犯的一個致命錯誤?；鶎訂T工離老板很遠(yuǎn)，離上司也不近，畢竟上司有幾個下屬，自己也是一堆事，無法像保姆一樣時時刻刻照顧我的情緒。

可以說第一份工作的我集合了所有埋頭苦干“老黃?！钡奶卣鳎?/p>

1）只會自個兒埋頭苦干，做得很累，年末不會做總結(jié)和報告，明明做得很好，也不會表現(xiàn)自己。

2）工作中出現(xiàn)困難，只會自己埋頭解決，不會表現(xiàn)自己做了多少事、克服了多少困難。

3）更可怕的是苦悶的心情不斷積聚，自己不說出來，沒法排解，表現(xiàn)得越來越喪，都是負(fù)面情緒，最后一根稻草把自己壓垮，然后提出離職。

只要我做了事情，別人自然就會看到，這可以說是一個人“過分清高”和“高估自己”的表現(xiàn)?？赡苣惚憩F(xiàn)出來的未必有你想象的好，更別提做了10分，只表現(xiàn)了1分。

相反，那位實(shí)習(xí)生平時做事主動反饋進(jìn)度和結(jié)果，很會把握分寸去表現(xiàn)自己。

與其鄙視別人是“邀功”的小賤人，不如反思一下自己，為什么自己做了那么多，老板卻看不到？

2. 遠(yuǎn)離老板、懼怕的心理讓你沒有機(jī)會表現(xiàn)。

除了“悶”的性格，懼怕和遠(yuǎn)離老板是當(dāng)年我的第二個致命點(diǎn)。

相信很多職場新人都有一個共同的想法，就是覺得老板都是“壞人”，跟他們講話，可能就會給我布置更多的任務(wù)，或者跟我說教、講大道理、指出我的不足，所以當(dāng)年的我也不喜歡跟老板說話，甚至主動避開跟老板的接觸。

曾經(jīng)我主導(dǎo)一個大型的線下活動，活動當(dāng)天我忙得焦頭爛額，正好老板親自來現(xiàn)場，我覺得事情才是最重要的，全程把老板晾在一邊。而那位實(shí)習(xí)生則是全程陪著老板，甚至還主動給老板買水、找座位等等。

如果當(dāng)年的我花點(diǎn)時間接待老板，并且至少抽出幾分鐘的時間快速向老板展示我做的成果，我的職業(yè)生涯可能會不一樣。當(dāng)然，這世上沒有如果。

3. 不想主動替老板分擔(dān)，而是被動接受任務(wù)，這種心理自然得不到老板的重視。

相信在大家的眼里，會搞事的人都特別主動，尤其主動替老板分擔(dān)和解決一些你看不起的“小事”，例如幫忙去開車、拿東西、接待等。

這種不僅是小事，在以前的我看來更是“拍馬屁”的行為。因此當(dāng)老板在大活動中幫忙派傳單，我躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；老板不喜歡喝酒，喝酒能力差，我一點(diǎn)想分擔(dān)的意思都沒有，一點(diǎn)點(diǎn)都不肯喝，有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。

然而當(dāng)我自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，心里則希望有下屬跟我一起分擔(dān)一些事情，即便無需全力支持，但是起碼表個態(tài)度也不至于有種“一個人孤軍奮戰(zhàn)”的感覺。

當(dāng)年那位實(shí)習(xí)生，只要老板有需要，不用老板提醒和要求，就會主動去替老板分擔(dān)、解決煩惱，自然被老板關(guān)注，受到重視。

4. 搞事不是事兒逼，而是活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

有人誤以為搞事=拍馬屁，其實(shí)這是一種偏見和清高的自我安慰。會搞事的人中也有一部分人相當(dāng)有能力，性格比較活潑外向，機(jī)靈反應(yīng)快，更重要的是會活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

如果一個團(tuán)隊(duì)如死水般毫無波瀾，那是一件很可怕的事情。

首先是尷尬，想想聚餐的時候，大家都很害羞，都不說話，那多尷尬呀，總不能領(lǐng)導(dǎo)一個人說到口水干吧？

其次領(lǐng)導(dǎo)會有種“一個人唱獨(dú)角戲”的孤獨(dú)感，總是自己想點(diǎn)子炒熱氣氛，久而久之也挺累的。

最后，員工個人在非常安靜、互相沒有什么關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)中，時間久了，也會變得冷漠起來，甚至有些人會覺得無聊、沒有歸屬感——上司只會派活，但是不會給安排點(diǎn)好玩的節(jié)目，也不會帶大家輕松一下。

一般而言，越到高層的領(lǐng)導(dǎo)要管的事情、煩惱的事情越多，都會希望有下屬可以主動幫忙分擔(dān)。會搞事的人通常都承擔(dān)“活躍團(tuán)隊(duì)氣氛”的角色，替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)這份苦惱。

在做事的人眼中，這種人是“跳梁小丑”，而在領(lǐng)導(dǎo)眼中，這種人是救星，團(tuán)隊(duì)中必不可少的成員。我個人很欣賞會做事、靠譜的人，但是不得不承認(rèn)，做事不差又會活躍氣氛的下屬，我也喜歡，招人也想招這種人。