據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）在京發(fā)布的第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》統(tǒng)計顯示，截止2019年，中國網(wǎng)民規(guī)模達8.54億人，較2018年年底增長2598萬人；互聯(lián)網(wǎng)普及率達61.2%，較2018年年底提升1.6個百分點。隨著網(wǎng)絡信息化時代的快速發(fā)展，電子商務的也慢慢形成了一種趨勢，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)和個人都參與其中。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)如今中國的電子商務比世界上任何一個國家都要活躍。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，中國消費者在2018年總共花費了13500億美元，超過美國和英國的總和。

那么中國消費者為何如此熱衷于網(wǎng)購呢，第一點價格低廉，網(wǎng)絡平臺最主要就是省去了店面成本，這也是線下商超最大的成本，這樣商品的價格就會比線下很多，同樣的商品而電商平臺卻比商超便宜很多，這就促使消費者在網(wǎng)上購物；第二點方便，很多消費者沒有時間去商超購物，而網(wǎng)上平臺讓消費者足不出戶就能買到自己想要的東西，這一點為消費者節(jié)省了很大的時間。

在中國的未來五年，電子商務的步伐似乎不會放緩，該行業(yè)預計每年將會增長20%，據(jù)估計，到2020年，手機網(wǎng)購將占到中國電子商務總量的74%。這種增長不只是因為個人消費水平提升的推動，還主要得益于成熟的線上購物模式、龐大的交易量、供應鏈的快速創(chuàng)新，以及社交媒體、內(nèi)容電商和其他渠道的整合。

面對這么龐大的消費市，場傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是勢在必行的，有的傳統(tǒng)企業(yè)在剛開始做電商時，急于求成，把所有的希望都放在代運營公司身上，一味的燒錢，結果也是可想而知，從長遠的角度來說，傳統(tǒng)企業(yè)想要做好電商，必須是把眼光放遠，立足于打好基礎，把人才培訓出來，這樣才能走得更穩(wěn)更遠。龍象網(wǎng)絡為想要轉(zhuǎn)型電商的傳統(tǒng)企業(yè)總結了幾點建議：

1、電商門檻低技術含量高
電商，本質(zhì)上說其實就是一個銷售渠道而已。但是在互聯(lián)網(wǎng)下，這個銷售渠道可能對于企業(yè)的發(fā)展來說確實至關重要，甚至可以左右企業(yè)長遠發(fā)展的，許多傳統(tǒng)企業(yè)認識到這個問題。于是也在想著建設電商部門去拓展自身的銷售渠道，雖然，電商系統(tǒng)在網(wǎng)上很容易就能下載一套，找?guī)讉€懂技術的人就可以把架子搭起來。但實際情況，并不是這樣簡單的。要想把電商做好，首先是品牌很重要。初期的會需要投入大量的資金去讓自身的品牌深入人心。同時要想在初期把流量和銷量做上去就必須有大量的促銷活動，這里的營銷成本是非常大，可能在很長時間都不會盈利，難度之大可想而知。傳統(tǒng)企業(yè)如果想做電商就需要做好充分的心里準備，至少在技術和資金上要做好準備。

2、電商不僅僅是一個網(wǎng)店
在電商的背后是整個運營系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。如果僅僅是開一個網(wǎng)店，只是把自己的產(chǎn)品拿到網(wǎng)上去賣而已。對于其背后的改變意義是沒有多大的，那么這傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路還是很渺茫的。因為對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型來說，電商不僅僅是一個銷售渠道，同時也是一個聯(lián)系客戶的通道，在不斷的與客戶打交道的過程中，了解客戶的需求，與客戶產(chǎn)生互動，并改進自身，這才是真正完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

3、管理變化
如果傳統(tǒng)企業(yè)決定轉(zhuǎn)型了，那么切記的是在管理上不要再按照傳統(tǒng)企業(yè)的思維去管理了?；ヂ?lián)網(wǎng)的精神是什么?平等、協(xié)作、開放和自由。不管是對于員工來說，還是對于客戶來說都是這樣的。企業(yè)要結合互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，因地制宜的制定自身的發(fā)展道路。要在互聯(lián)網(wǎng)中這個大社區(qū)中，去主動和客戶進行交流和互動，從而了解客戶的最新需求。切忌人云亦云，照搬抄襲。

綜上所述傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是必然之勢，但是也不能盲目的全身投入，要結合市場是自身的情況制定一套屬于企業(yè)自己的電商方案才是明智之選。