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《企業(yè)文化的建設(shè):一個(gè)案例研究》

 昵稱2530266 2019-11-20

        提出了企業(yè)文化建設(shè)的必要性。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,決定著一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中占有一席之地。一家企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展必須依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐,構(gòu)建適合本企業(yè)的企業(yè)文化日益緊迫。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化建設(shè);木墨

16人力1班 屠昌浩

《企業(yè)文化的建設(shè):一個(gè)案例研究》

指導(dǎo)老師:倪旭東

★ 目錄 ★

01

企業(yè)文化

02

案例分析

03

總結(jié)與啟示

企業(yè)文化

1

(一)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的精髓——《基業(yè)長(zhǎng)青》

(二)企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.有利于企業(yè)管理。

2.有利于通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

4.有利于塑造良好的企業(yè)形象。

(三)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

        通過(guò)對(duì)現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)文化發(fā)展仍舊處于一種尷尬境地,多半是轉(zhuǎn)述別人現(xiàn)成的結(jié)論,有關(guān)企業(yè)文化的研究并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題就是難以形成自己特有的企業(yè)文化,雷同化明顯,缺乏自身個(gè)性(修昊,2018)。并且在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上,存在眾多誤區(qū),例如:企業(yè)文化就是老板文化、只要一個(gè)公司內(nèi)的大多數(shù)人認(rèn)可一種價(jià)值觀,它就是企業(yè)的文化、企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想、企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸等等(陳春花,2018)。

        在擁有企業(yè)文化之后,多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化喊聲大、雨點(diǎn)小,企業(yè)文化往往是掛在墻上的精神和理念(陳春花,2018),這就是說(shuō)多數(shù)企業(yè)只把企業(yè)文化建設(shè)工作停留在表面,并沒(méi)有做好企業(yè)文化落地的工作。

案例分析

2

(一)公司介紹

        木墨,一家來(lái)自溫州瑞安的原木家居工作室,以其簡(jiǎn)約質(zhì)樸的價(jià)值觀和自然優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引了眾多消費(fèi)者。主要生產(chǎn)實(shí)木家具以及器皿和裝飾物,品牌追求環(huán)保、設(shè)計(jì)和扎實(shí)?!?span>像做給自己一樣做給他人”,是木墨團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)守的初心,原木傳遞著來(lái)自大自然的溫度,踏實(shí)質(zhì)樸的精神內(nèi)核使木墨平穩(wěn)而篤定地前行。

圖2 木墨企業(yè)文化系統(tǒng)

(二)企業(yè)文化的內(nèi)容

木墨企業(yè)文化的核心——

倡導(dǎo)一種簡(jiǎn)約質(zhì)樸的生活方式

(三)企業(yè)文化的落地

圖3 木墨低離職率的原因

總結(jié)與啟示

3

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)時(shí)代背景的把握以及對(duì)自身企業(yè)的分析后構(gòu)建適合本企業(yè)的文化。這樣構(gòu)建的文化才具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。在家具行業(yè)追求復(fù)雜設(shè)計(jì)和奢華氣質(zhì)的潮流下,木墨能夠逆流而上,倡導(dǎo)一種簡(jiǎn)約質(zhì)樸的生活方式,遵循著為自己做家具的經(jīng)營(yíng)理念,設(shè)計(jì)出的家具自然而實(shí)用,低調(diào)而優(yōu)雅,樸實(shí)而精致,探尋制作可以使用很久的家具,在簡(jiǎn)約的平凡中流露出的是匠心和真心。在這樣一種企業(yè)文化的指導(dǎo)下,木墨獲得了巨大的生命力。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在方方面面讓企業(yè)文化落地。木墨在確定了簡(jiǎn)約質(zhì)樸的企業(yè)文化之后,把它落實(shí)到了企業(yè)的營(yíng)銷方式、質(zhì)量管理和員工管理等方方面面。企業(yè)文化的落地能使企業(yè)文化理念根植于員工的內(nèi)心,傳承于員工的血脈,外化為員工的行為,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會(huì)的雙贏,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大文化支撐和精神巨擘(劉雙喜,2018)。

責(zé)編 | 16人力1班 屠昌浩

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