在瞬息萬變、不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息時(shí)代，一個(gè)人乃至一家企業(yè)應(yīng)該如何改變命運(yùn)？華為老總?cè)握墙o出了自己的答案：“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。只有艱苦奮斗，才能改變命運(yùn)！”

任正非不僅是這樣說的，也是這樣做的。在創(chuàng)業(yè)初期，華為缺錢缺資源，所以一直奉行的是艱苦奮斗的精神，而在已經(jīng)發(fā)展為行業(yè)巨頭后，華為依然繼續(xù)并且長期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神，對(duì)此，任正非從“以客戶為中心”的角度詮釋道：“我和你們?cè)谝黄鸾涣?，喝咖啡不用付錢，但若是我一個(gè)人坐在這里喝咖啡，是需要自己付費(fèi)的。因?yàn)榭蛻舨豢赡艹鲥X讓你去打高爾夫，那他不如自己去打。所以客戶出錢，就是讓你要艱苦奮斗，好好干?！?/p>

在任正非看來，處于不同的時(shí)期，艱苦奮斗的內(nèi)容和意義并不相同，不過，其內(nèi)在的奮斗精神卻是一脈相承的。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，華為的奮斗精神其實(shí)是秉承20世紀(jì)60年代“兩彈一星”精神，在沒有資源、沒有條件的前提下，華為研發(fā)人員依靠廢寢忘食、忘我奉獻(xiàn)的奮斗精神鉆研技術(shù)方案，完成了開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備等工作，并且由此誕生了華為引以為傲的“墊子文化”。

任正非認(rèn)為，華為繼續(xù)并長期堅(jiān)持艱苦奮斗就是為了打破現(xiàn)在的既有優(yōu)勢(shì)，以開放式的姿態(tài)追趕整個(gè)時(shí)代的潮流。此外，任正非還指出，比起身體上的艱苦奮斗，思想上的艱苦奮斗更有意義，也更能創(chuàng)造出價(jià)值。

來看一個(gè)例子：

2005年，華為進(jìn)入西非國家馬里“開荒”，但一直到2008年，整個(gè)西非地區(qū)的市場(chǎng)拓展都毫無起色，連代表處都被撤并了。留守馬里的華為海外員工，每天的生活都過得極為疲累和枯燥，以至于當(dāng)馬里代表處的某位員工偶然找到一只貓時(shí)，大家都像找到了一個(gè)大寶貝一樣，將它收養(yǎng)了起來，悉心照料，以作為工作閑暇時(shí)的調(diào)劑。

任正非曾說：“把本職工作做好，踏踏實(shí)實(shí)地做好工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需求，就是艱苦奮斗?！痹谶@一點(diǎn)上，留守在馬里的海外員工做得特別好，不管市場(chǎng)拓展有多么難，也不管生活有多么枯燥，他們都日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，將艱苦奮斗的精神發(fā)揮到了極致。

任正非還認(rèn)為， 在艱苦奮斗這件事上，“盡心”與“盡力”是兩個(gè)概念，盡心高于盡力，用心的人，即使能力上差一點(diǎn)，遲早也會(huì)趕上來，因?yàn)樗麜?huì)積極開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法地做好工作。這也正符合任正非“在思想上艱苦奮斗”的要求。相反，只是單純地盡力工作，其實(shí)就是沒有目標(biāo)性地完成任務(wù)，與“盡心”有很大的差距，不能因?yàn)榻Y(jié)果差不多就將這兩類人同等處理。

任正非曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)過：“華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有艱苦奮斗才能改變自己的命運(yùn)。”而艱苦奮斗、以奮斗者為本也一直是華為企業(yè)文化的靈魂。在任正非看來，員工通過奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在改變企業(yè)命運(yùn)的過程中，其實(shí)也是在改變自己的命運(yùn)。因?yàn)?，員工的命運(yùn)系于企業(yè)，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才會(huì)有前途可言，否則一切都是空話，而企業(yè)的發(fā)展又依靠每個(gè)員工的奮斗。正因?yàn)槿A為人相信艱苦奮斗可以改變命運(yùn)，所以才會(huì)為華為的發(fā)展盡自己最大的努力。

事實(shí)上，任正非所說的“只有艱苦奮斗，才能改變命運(yùn)”，不僅適合華為和華為人，也適合我們每一個(gè)想要改變自己命運(yùn)的普通人，在沒有特別明顯的先天優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)下，只有將艱苦奮斗的精神堅(jiān)持到底，你才有可能突破階級(jí)壁壘和重重困難，打破命運(yùn)的桎梏！（百家號(hào)獨(dú)家內(nèi)容）