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項目經(jīng)理的職業(yè)進階之路就像上西天取經(jīng)：邊打怪，邊成長。  雖然一路坎坷，卻絕不會后悔，因為你的努力終會最終會換得真經(jīng)，滿載而歸。 今天就來介紹，作為項目經(jīng)理，在從普通到資深的長征路上，要經(jīng)歷的五次成長。 · 正 · 文 · 來 · 啦 · 第一次成長-以團隊為先 初涉管理的新手PM 你不再是只負責(zé)自己眼前任務(wù)的技術(shù)員，而是背著團隊kpi的管理者。在安排任何工作時，都要遵循“先團隊后自己”的原則。 初級PM需要具備的能力如下↓↓ 1、安排團隊的工作。 2、定期檢查工作質(zhì)量。 3、主動向上級匯報，不要擅自做主。 4、遇到問題及時反饋，不要向上級隱瞞。 5、讓客戶滿意，但不能損害公司利益。 6、懂借力，能拉下臉向別人求助。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第二次成長-以溝通為矛 能解決復(fù)雜問題的老手 當(dāng)PM脫去新手的稚氣，開始能夠識人心，辨事體。老練的經(jīng)驗和溝通技巧，足以幫助他們解決項目中的復(fù)雜問題。 第二階段的項目經(jīng)理需要具備的能力如下↓↓ 1、編制項目整體全生命周期計劃。 2、了解不同干系人期望，并進行管理。 3、克服成員間的溝通障礙，耐心細致的進行說服。 4、疏解壓力，把壓力變成動力。 5、項目出現(xiàn)問題，盡快解決問題并使得項目回到正軌。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第三次成長-以全局為觀 能把控項目全局的專家 這個階段的項目經(jīng)理已經(jīng)是專家級別，他們掌握專業(yè)、全面的項目管理知識體系結(jié)構(gòu)。對他們來說，最大的成長是：以全局為觀。 專家級別的項目經(jīng)理需要具備的能力如下↓↓ 1、學(xué)會統(tǒng)籌、全局考慮項目與問題。 2、有極高的風(fēng)險識別與控制能力。 3、利用上級、利用客戶、供應(yīng)商等資源來幫助自己管理項目。 4、有創(chuàng)新思考。 5、能夠從項目中發(fā)現(xiàn)新的機會，幫助公司、客戶帶來超出項目目標(biāo)的利益。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第四次成長-領(lǐng)行業(yè)之先 有跨界能力的業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖 第四次成長，是項目經(jīng)理從專家到領(lǐng)袖的蛻變。 他們不再局限在項目管理領(lǐng)域，而是具備相當(dāng)?shù)挠绊懥涂缃缢伎寄芰?，足以管理?fù)雜的項目集，有戰(zhàn)略意義的大型項目等等。 領(lǐng)袖級的項目經(jīng)理具備的能力如下↓↓ 1、具備成功管理行業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)的各種復(fù)雜程度的項目經(jīng)驗 2、在項目管理領(lǐng)域有令人信服的獨到見解。 3、能帶領(lǐng)超過百人的項目團隊。 4、有很大的行業(yè)影響力，能調(diào)動各種行業(yè)高層解決項目問題。 5、有不可匹敵的個人魅力，有自發(fā)的追隨者。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第五次成長-無限可能… 最頂尖的PM，不再只是PM 有了多年的成功項目管理經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)有了很高知名度之后，你再次面臨人生選擇時，就有了更高的平臺與更多的機遇。 到達頂尖級別的項目經(jīng)理有無限可能。 他們可以扎根自己原本的領(lǐng)域，成為項目管理界的導(dǎo)師級人物，幫助其他項目經(jīng)理去得成功。 他們也可以離開項目管理領(lǐng)域，分析自己，重新給自己定位，利用積攢多年的資源、人脈和經(jīng)驗，尋找內(nèi)心真正喜歡，能實現(xiàn)人生價值的的工作再次出發(fā)。 最頂尖的PM，不再只是PM。在山頂站穩(wěn)腳跟后的他們，有足夠的實力在新的更高的起點重新出發(fā)。  拓展閱讀 有用點“在看”↓↓ |
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