對于未來投資方向，賀志強認為，智能互聯(lián)網(wǎng)的紅利才剛剛開始釋放，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、人工智能等技術(shù)運用到產(chǎn)業(yè)的全價值鏈，帶來的社會效益和經(jīng)濟效益都將是顛覆性的。

作者 I  閆啟

來源 I 投資界PEdaily

“2019年，中國一級市場確實很冷，但歷史告訴我們，很多偉大的企業(yè)都是在經(jīng)濟下行周期脫穎而出?！?在聯(lián)想創(chuàng)投2019CEO年會上，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁、管理合伙人賀志強如是說。

作為聯(lián)想集團的CVC，目前聯(lián)想創(chuàng)投已經(jīng)投資了近110多家企業(yè)，90%都是圍繞核心科技；孵化了10家子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如茄子快傳、聯(lián)想云、安想智慧醫(yī)療等。而過去12個月，聯(lián)想創(chuàng)投總共投資了9家核心部件企業(yè)，其中3家企業(yè)——芯馳、馭光、中科物棲，在過去一年中獲得了兩輪及以上融資。

成立3年的聯(lián)想創(chuàng)投，已是聯(lián)想四大業(yè)務(wù)集團之一。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶介紹，在過去的一年里，子公司業(yè)績都非常亮麗，不僅業(yè)務(wù)保持100%的增長，大部分公司取得了新一輪的融資。

3年投資近110個項目

堅持做一家研究型的投資機構(gòu)

回想2016年，背負著 “以投資布局IT未來，以孵化帶動業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的使命，聯(lián)想集團的第三極創(chuàng)新體系——聯(lián)想創(chuàng)投誕生。

從成立的第一天起，聯(lián)想創(chuàng)投就堅定不移投資以“物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能”為核心的智能互聯(lián)網(wǎng)，并關(guān)注它們賦能行業(yè)的機會，比如智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧城市等等。

這3年來，聯(lián)想創(chuàng)投成功投資了近110多家公司，其中不乏寧德時代、美團點評、曠視科技、寒武紀等知名項目。其中，曠視科技是聯(lián)想創(chuàng)投天使輪投資的人工智能項目，目前估值增長已超過2000倍。

賀志強介紹，作為聯(lián)想集團的CVC，聯(lián)想創(chuàng)投回歸初心要堅持的事情有三件：

第一，堅持做一家高科技的CVC；

第二，堅持科技產(chǎn)業(yè)基金、堅持投資早期科技項目；

第三，堅持為聯(lián)想尋找未來高潛力、高成長的產(chǎn)業(yè)機會，通過外部投資和內(nèi)部孵化的雙輪驅(qū)動為聯(lián)想投資未來；同時，積極推動利用聯(lián)想資源支持被投企業(yè)發(fā)展，同步推動投資未來方向成為聯(lián)想未來發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

為了能夠堅持投資早期核心科技，聯(lián)想創(chuàng)投建立了一支懂科技的、專業(yè)的基金管理團隊，從成立第一天起就堅持做研究型的投資機構(gòu)：尊重常識、尊重專業(yè)。

這并非只是空談。從2000年開始，聯(lián)想研究院每年都會做Lenovo Technology Outlook，聯(lián)想的1萬多名工程師、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等各方一起探索，進行行業(yè)研究。2006年，他們成功預(yù)判了時代的轉(zhuǎn)換，個人計算會從Laptop到手持設(shè)備轉(zhuǎn)移；2016年，當(dāng)大家都在談流量時，他們堅信整個產(chǎn)業(yè)會從移動互聯(lián)網(wǎng)向智能互聯(lián)網(wǎng)或者是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

正如賀志強所說：“（能夠判斷）重大的行業(yè)趨勢，絕不是一年兩年，而是十年、二十年甚至更長時期?！?因此，聯(lián)想創(chuàng)投也堅定不移地投智能互聯(lián)網(wǎng)，并不斷掃描新的核心技術(shù)要素，比如5G和區(qū)塊鏈。

CVC“方法論”：

和被投企業(yè)的關(guān)系不止于財務(wù)

CVC與財務(wù)VC相比，一個很大的不同就是會對前沿技術(shù)獲新的商業(yè)模式有更深的理解和更長的耐心。

賀志強說，聯(lián)想是一家從零創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，35年的歷史讓聯(lián)想創(chuàng)投這個投資團隊對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)風(fēng)雨雨感同身受。在剛剛開始做CVC時，聯(lián)想創(chuàng)投不斷思考，如何才能用聯(lián)想的資源去支持被投企業(yè)的發(fā)展？如今，他們建立起了互相賦能、互相支持、相互成就的狀態(tài)。

在被投企業(yè)管理方面，聯(lián)想創(chuàng)投有自己的獨特見解。首先，在投資決策時，絕不只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，而是從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律看待每一家公司?！皩嶋H上，每一個企業(yè)在發(fā)展的不同階段都會遇到一些看起來好像過不去的坎，邁過這一步后，蓬勃的發(fā)展就會隨之而來。我們其實愿意跟大家風(fēng)雨同舟，相互成就。”

其次，每年，聯(lián)想創(chuàng)投都會召開CEO年會，讓被投企業(yè)相聚，構(gòu)建網(wǎng)狀競爭結(jié)構(gòu)，讓被投企業(yè)與被投企業(yè)之間、被投企業(yè)與聯(lián)想之間互相合作。

“聯(lián)想與創(chuàng)業(yè)家同行，是互取所長，是雙向賦能。”楊元慶評價道。例如，聯(lián)想創(chuàng)投所投資的寒武紀、曠視科技、中奧科技、深圳智能交通等多家人工智能大數(shù)據(jù)公司，以及孵化出的智慧醫(yī)療、懂的通信都已在各自行業(yè)里嶄露頭角，并與聯(lián)想主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)動銷售。

截至目前，聯(lián)想創(chuàng)投一百多家被投企業(yè)已經(jīng)有30多家與聯(lián)想展開不同程度的合作，希望與大家一起來推動智能推動各行各業(yè)升級。

如何捕獲下一只科技先鋒獨角獸？

一直以來，聯(lián)想創(chuàng)投都堅持智能互聯(lián)網(wǎng)的大方向。

賀志強介紹，在這個基礎(chǔ)上，每一個階段都有很細分的賽道分析，比如說物聯(lián)網(wǎng)方面，聯(lián)想創(chuàng)投關(guān)注五個最關(guān)鍵的細分領(lǐng)域——新型的設(shè)備，服務(wù)、機器人、核心部件，AR，VR，“我們?nèi)ツ觊_始投的很多擁有部件級核心技術(shù)的公司，就是我們在細分領(lǐng)域的一些研究成果?！?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，成就了一批To C互聯(lián)網(wǎng)公司，但流量紅利的時代已接近尾聲，To B企業(yè)的光明前景已經(jīng)到來。聯(lián)想創(chuàng)投認為，To B企業(yè)的發(fā)展普遍是穩(wěn)健的，不會像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣爆發(fā)；但是To B企業(yè)一旦成長起來，護城河非常深。

“我跟我的團隊講，有些企業(yè)不能只看早期，很可能在上市之后有非常大的成長空間，比如美國達芬奇手術(shù)機器人公司上市之后市值漲了一百倍。因此，To B企業(yè)必須要有不一樣的視角和耐心?！辟R志強說。

未來，聯(lián)想創(chuàng)投仍將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)、新應(yīng)用、新物種。智能互聯(lián)網(wǎng)能夠改變各行各業(yè)，聯(lián)想創(chuàng)投要尋找未來掌握智能互聯(lián)網(wǎng)理念的新一代創(chuàng)業(yè)者，這將是掌握了數(shù)據(jù)智能最核心的技術(shù)，同時又懂產(chǎn)業(yè)規(guī)律，以這些技術(shù)來重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，大幅度提升行業(yè)的效率的一代人。“相信這里面會走出越來越多的科技先鋒獨角獸?！?/p>