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叢林思維,是貧富的分水嶺

 一飛圖書館 2019-11-14


文 | 霧滿攔江

(01)

奇葩投稿:

中招了,失業(yè)了,求安慰。在公司快一年,一直是明哲保身。公司的架構(gòu)很亂,幾個老板,誰也不服誰,好在他們也很少來公司,只要來了就吵架。等于是總經(jīng)理那伙人控制了公司,下面壓榨員工,上面忽悠老板。主要是壓榨技術(shù)口的,越能干,貢獻越大,越呆不長,管理崗的薪資最高,因為他們都是總經(jīng)理的親信。這些人咱惹不起,平時很小心,就是前段時間在廁所遇到個平時說得來的同事,隨口聊了幾句,話趕話吧,也沒說什么,但肯定沒說什么好話。然后這個月初,人力資源叫我過去,說我的勞務合同到期,就不續(xù)簽了。我問是怎么回事,人力資源說你自己知道,然后說了幾句話,才想起都是我那天在廁所里說的。怨咱自己嘴欠,還不知道回家怎么跟老婆交待,求老霧看在多年老粉的面子上,給指條明路吧。

哎喲,這孩子被人家套路了。

是個極幼稚的老套路,叫閑時栽花。

(02)

說這個套路幼稚,那是真的幼稚。就是等上司去洗手間蹲坑時,你也進去,在洗手臺上洗洗涮涮,等個同事進來,以閑聊的方式,夸獎上司的領導能力。如果同事也懂這個,隨聲應和幾句,接下來這倆貨的職場處境,就會大大改善。

人最喜歡的,是在背后夸自己的人。

如果碰上杠精二貨,非要懟幾句,那完了。這種情況就屬于背后議論人,說人家壞話,正蹲坑的上司聽到,果斷認定你人品有問題,此后你再努力也不管用了。

人最憎惡的,是在背后貶斥自己的人。

被這個套路算計的,多是些能力型、技術(shù)型的人士。

技術(shù)型人士靠本事吃飯,不屑于宵小伎倆,所以最容易挨刀。

(03)

我有位朋友說:沒有叢林思維的人,終將歸于叢林。

這句話,是說林沖型的人才。

《水滸傳》中,水泊梁山嘯聚了108枚英雄,這些人多數(shù)很喜歡體制外的生活,大碗喝酒,大塊吃肉,上梁山都是自己的選擇。

只有林沖,他是個連靈魂都體制化的人,卻被自己的善良逼上梁山。

林沖哥哥,東京八十萬禁軍總教頭。相同于特大型國企的技術(shù)總監(jiān),專業(yè)能力無可替代。善良,厚道,與人為善。

人生理想就是與愛妻終身廝守,相親相愛。以他那過人的技術(shù)而言,這個要求很低很低了。

林沖不需要通過算計別人的方式,謀取蠅頭小利——可是他有個發(fā)小陸虞侯,卻什么能力也沒有。

那么陸虞侯靠什么立足職場?

一個人,如果他不具備你的能力,就一定有你想不到的東西。

(04)

林沖技術(shù)過硬,歲月靜好,淺笑安然。

陸虞侯沒有技術(shù),可也不想餓死。

于是他就琢磨著給領導栽花,討好上司的兒子高衙內(nèi)。

要栽花,就得需要泥土,需要肥料。

于是發(fā)小陸虞侯約林沖飯局,給高衙內(nèi)創(chuàng)造機會,向林沖的妻子表白。表白遭拒,再給林沖下套,把林沖發(fā)配到滄州草料場。然后還暗夜縱火,想燒死林沖。善良的林沖真的怒了,不得不拎起刀子開砍。

我拿你當朋友,你拿我當肥料。

怎么可以這樣對我?

(05)

很多朋友,都有過林沖式的遭遇。或曾遭遇過陸虞侯式的暗算。

只是這些朋友不是名著主角,頭上也沒個光環(huán)。遭人算計了,沒有梁山上的交椅等著你,只會遭家人朋友怒斥:你咋這么缺心眼呢?被人賣了還替人家數(shù)錢?

你還能說什么?

人生每一個腳印,都堆滿了委屈。被宵小算計,是人類社會高頻事件。你打開史書,一頁頁一行行,只寫著暗算兩個字兒。

被人算計沒關系,有關系的是:

——弄清楚我們究竟遭遇了什么,又該如何吸取經(jīng)驗教訓,讓自己強大起來。

(06)

林沖遭受暗算,一個重要的原因是:

他太善良,沒有絲毫的叢林意識。

善良不是錯,而是人類最高貴的品質(zhì)。但善良的人如果沒有叢林意識,那就好比是狩獵場上的小白兔,鐵定會被人悶成一鍋紅燒兔肉的。

你的善良,需要長出牙齒來。

這牙齒,就是叢林思維。

(07)

陸虞侯是個沒有技術(shù)能力的人,職場立身,就必須求助于叢林意識。當他發(fā)現(xiàn)高衙內(nèi)愛上林沖妻子時,陸虞侯心中的警報拉響,就立即以叢林思維,衡量這件事并做出自己的利益選擇。

林沖沒有叢林意識,沒有意識到行將到來的危險。他只是很生氣,人家夫妻倆歲月靜好,你高衙內(nèi)跟著瞎攪和個啥呀?還有陸虞侯,你是我的發(fā)小耶,就為了吃口飯,竟然踩著我的生命鮮血往上爬,難道你吃飯的問題真的這么重要?連發(fā)小交情都不顧了?

——如果林沖意識到他遭遇的事情,就會弄塊蒙臉布,在夜里悄悄的跟上高衙內(nèi),抓住那貨,先把他的頭往墻壁上重撞幾下,撞昏之后扒開高衙內(nèi)的褲子,用刀做個小小的微創(chuàng)手術(shù),《水滸傳》這部書到此就可以結(jié)束了。

——林沖的技術(shù),正是用在這個時候的。

可是他沒有把自己的技術(shù),用到該用的地方。

所以才給了高衙內(nèi)、陸虞侯這伙人,傷害他和他的家人的機會。

(08)

叢林意識,特指對利益結(jié)構(gòu)的敏感性。

人心對利益最敏感,一旦發(fā)生利益之爭,涉入者很難獨善其身。奇葩投稿的孩子,洗手間里遇到同事大夸上司,上司又不是他親爹,他連親爹都舍不得說半個好字,怎么會夸上司?明擺著上司就在附近??蛇@貨毫無叢林意識,結(jié)果鉆了人家的套。

叢林人是天生的獵手,對套路洞若觀火,不會上套,也不會無端卷入。

所以你要成長強大,先要賦予自己以叢林認知:

(09)

叢林意識,是貧富的分水嶺。

賺到錢的人,一定有清晰的叢林認知。如果沒有,手中的錢很快就會漏光。沒有叢林思維的人,往往需要巨量的金錢投入,彌補他們那隨時都會被傷害的脆弱小心靈。

叢林思維第一條:只相信自己。

叢林思維者,知道人生來是孤獨的,必須要靠自己打出條通道。每個人都是各自為戰(zhàn),誰也顧不上誰。相反的類型,老是趴在地上哭鼻子抹眼淚,渴望著有個傻子出來背負自己走完人生路。

叢林思維第二條:認知沖突。

人類社會是靠了沖突力量支撐起來的。叢林人接受現(xiàn)實,認知沖突。叢林人對成長有一種癡迷,能力越強大,捕捉到的獵物越是美味。非叢林人則有個鮮明特點,動不動就嗷嗷哭著說不想長大,所以叢林人活在自然中,而非叢林人則活在糾結(jié)中。

叢林思維第三條:隔離職場與朋友圈。

叢林人嚴格隔離同事與朋友的界限。朋友是沒有利益關聯(lián)的人際,同事則時刻面臨著叢林法則的對抗。所以他們在朋友圈中自如,在利益場上縱橫。非叢林人恰恰顛倒過來,他們和朋友發(fā)生金錢爭執(zhí),卻幻想在利益場上找到朋友,最終他們在這兩個區(qū)域都無法立足。

叢林思維第四條:利益就是人性。

叢林思維,知道人都是趨利避害的。落井下石是人生常態(tài),雪中送炭不過是庸人的想入非非。所以他們不抱怨也不嘆息,只是腳踏實地的苦干。從不幻想不可能的事兒,所以他們也沒那么多的失望。

叢林思維第五條:當斷必斷。

遇到背叛,普通人會哭上半個月,再消沉兩年,拉住每一個路過的人,訴說自己的無辜可憐。叢林思維者沒功夫演戲,背叛一定是因為利益,傷害不過是人生成長的必然。如果連常態(tài)人生都要鬧個不休,你注定了淪為一個失敗者。

叢林思維第六條:象林沖那樣夯實能力,但也知道陸虞侯的求存法則。

能力是一個人德品的保證,可以讓你不傷害別人而生存。但你必須知道別人的生存模式,這是一個捕獵者對環(huán)境最起碼的觀察。叢林思維者永遠對人性持樂觀態(tài)度,因為別人很難有機會傷害他們。

當你相信對抗,才能守住善良。

(10)

傷害我們最大的,莫過于弱者思維。

總認為自己無能為力,幻想世上有種力量,替我們把所有的不公正擺平。

在弱者的想象中,企業(yè)如同幼稚園,小朋友們排排坐,分果果,你一個,我一個。誰也不可少,誰也不能多。

但這世界不是這樣。

這世界始終在混沌與有序之間來回擺動,決定我們位置的,不是我們的善良,而是我們對規(guī)則的認知。如果我們意識到自然的競爭性,就會努力強大,放棄對他人毫無依據(jù)的幻想。一旦我們只依賴自己,只相信自己,就會寬諒人性中的種種惡劣表現(xiàn),因為這種惡劣傷害不到我們。若不然,縱我們?nèi)缌譀_那樣能力超人,也難免淪為小人覬覦的獵物。受到第一次傷害,那是我們的天真,受到第二次傷害,那就是我們的愚蠢了,是我們沒有從經(jīng)歷中吸取教訓,沒有提練出有益于人生成長的實用性法則。一旦明白這世界是怎樣運行的,這時候的我們,就如荒原雄獅一般的強大無畏。于弱者而言,這世間處處陷阱。于強者而言,這世界處處機會。一旦我們完成這個認知轉(zhuǎn)換,此前的一切,都能夠幫助我們輕易的獲得機會和財富。于叢林思維者而言,荒蠻地帶,正是創(chuàng)造與發(fā)展的大好機遇。所需要我們的,不過是洞穿了人性的認知,與義無反顧的果決。

(*本文圖片均來自于網(wǎng)絡)

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