如單位工程施工工期，是指從正式開工起至完成承包工程全部設(shè)計內(nèi)容并達到國家驗收標準的全部有效天數(shù)。施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動用計劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。 

       計算施工工期有兩種方法:

       ①從開工到竣工按全部日歷天數(shù)計算,不扣除停工日數(shù)，稱為“日歷工期”；例子：計劃工期300個日歷，意思是合同的起始日至結(jié)束日期，包括周末、大小月歷天數(shù)的和。

        ②從全部日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日未施工的天數(shù)及因設(shè)計、材料、氣候等原因停工的天數(shù)，稱為“實際工期”。一般承包合同規(guī)定采用日歷工期，以便于檢查合同執(zhí)行情況；實際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執(zhí)行的情況。

    （一）工程分級

       工程等級按工程規(guī)模及工程特點分為三個等級。

        1、控制工程包括：

       工程規(guī)模大，技術(shù)難度突出，對全線施工進度具有決定性影響的項目。

        2、重點工程包括：

       工程規(guī)模較大，有一定的技術(shù)難度，對全線施工進度起重要控制作用的項目。

        3、一般工程包括：

       除控制、重點工程以外的其他工程。項目經(jīng)理部根據(jù)自己的工程特點，參照以上規(guī)定具體明確管內(nèi)的工程等級劃分。

     （二）分級管理落實 

       1、控制工程管理小組項目經(jīng)理部經(jīng)理總負責，各控制工程由項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)分別負責，小組成員由工程管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃合同部、綜合部、分部負責人組成。

       2、重點工程管理小組由項目經(jīng)理部部門負責人負責，小組成員由有關(guān)專業(yè)工程師，分部主管人員組成。

       3、一般工程管理小組由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師負責，小組成員由分部專業(yè)工程師組成。

       4、各分部根據(jù)工程分級，分別建立健全各級工程管理小組，明確各小組所負責主要的工程項目。

    （1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

     （2）編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

     （3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

     （4）實施施工進度計劃。經(jīng)理部及下屬項目分布分層次進行施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效地進度控制。項目分部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。

     （5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。