題圖:Worms Eye View of Spiral Stained Glass Decors Through the Roof pexels.com
在《哈佛商業(yè)評論》2019年9月刊中,有一篇文章調(diào)查和分析了員工敬業(yè)度,全球范圍內(nèi)的只有16%的員工全身心投入工作,84%的員工只是在走過場混日子。這個結(jié)論乍一看非常讓人震驚,轉(zhuǎn)念一想又在預料之中,這跟帕累托法則重疊度很高嘛,能投入工作并取得成功的人遠遠少于16%。 那如何提升敬業(yè)度呢?文章給出的方案是融入團隊、重視信任、以人為本、共同學習等等,這是組織的角度,很不錯。從個體的角度,喜歡自己的工作,「干一行,愛一行」是一個不錯的方法,盡管這個道理顯得過于樸實無華。極度認真地干一個事情,遲早取得不錯的結(jié)果,能力也得到提升,從而進入「正循環(huán)」增強回路。 在總結(jié)和分享原則方面,瑞·達里奧和稻盛和夫都非常值得敬佩,他們通過總結(jié)和踐行原則取得成功,并在他們?nèi)松摹傅谌A段」,傾囊相授。周末翻看公司讀書會活動的書目——《活法》,我從中總結(jié)了十個原則,其中一些原則與我們團隊「1100躍遷成長項目」的理念不謀而同,有種相見恨晚的感覺。希望這些理念也能助你實現(xiàn)成功的人生和經(jīng)營。
原則一:人生和經(jīng)營的原理原則以單純?yōu)楹?,抓住復雜現(xiàn)象背后單純的本質(zhì)。稻盛和夫認為最重要的原則是“作為人,何謂正確?”作為人,是正確還是錯誤,是好還是壞,是可做還是不可做,這些制約人們行為的道德和倫理,應該原封不動照搬過來,當作經(jīng)營企業(yè)的指針和判斷事物的基準。依照這一基準,將正確的事情以正確的方式貫徹始終。 原則二:為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務才是企業(yè)經(jīng)營的根本,不在公司的利益或面子,而是看怎么做對社會和世人有利。 原則三:死守原則,原理原則必須以堅強的意志貫徹落實才有意義。沒有基準的判斷,就像沒有燈光而在漆黑的夜里行走,就像沒有航海圖而在茫茫大海里航行。必須時刻保持一顆反省之心,對自己的所作所為自省自勉。 原則四:人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力?!八季S方式”決定人生方向。
原則五:自己的人生之戲如何編演——“每一天都極度認真”。缺少認真和熱情,不管你擁有多么過人的才智,不管你希望擁有多么正確的思維方式,你的人生仍將難見碩果。想要構(gòu)思情節(jié)精彩、布局縝密的劇本,想把劇目大綱變?yōu)楝F(xiàn)實,最需要的就是“極度”的認真。 原則六:“體驗重于知識”,“知”未必等于“會”。成就偉大事業(yè)的智慧只能從經(jīng)驗的積累中才能獲得。只有親身參與的體驗才是最寶貴的財富,所謂「知之真切篤實處即是行,行之明覺精察處即是知。知行功夫,本不可離」。 原則七:“完整地過好今天,就能看到明天”。不必為將來的成就莫名焦慮,只要認真過好今天這一天,自然就能看清明天。自然界的一切生物都在規(guī)定的期限內(nèi),緊緊把握自己生存的每一分每一秒,拼命活在當下這一刻,才使渺小的生命得以延續(xù)。 原則八:喜歡自己的工作,“喜歡”就是最大的動力,意愿、勤奮以至成功,這一切都產(chǎn)生于“喜歡”這個母體。無論什么工作,只要全力以赴把它做成,就會產(chǎn)生成就感和自信心,產(chǎn)生向新目標挑戰(zhàn)的渴望。在這過程中就會更加喜歡自己的工作。在這樣的精神狀態(tài)之下,再努力也不覺得苦,就能做出了不起的成績。 原則九:“喜歡”和“投入”是硬幣的正反兩面,兩者之間是因果循環(huán)的關系。因為喜歡就會投入工作;在投入工作的過程中就會產(chǎn)生喜歡,誠實地、認真地、拼命地工作。不管你有多大的能力,但不能戰(zhàn)勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮斗,“不能發(fā)揮自己天賦之才”,從這個意義上講,就是缺乏發(fā)揮自己能力的能力。 原則十:二維的問題放在三維的空間來觀察,就能得出簡單明快的答案。我們應該具備把事情簡單化、直接抓住事物本質(zhì)的“高層次的眼光”。擺脫私心、利己心的束縛,走出利害和執(zhí)著的圈子,從光明正大的利他心出發(fā),就能公正的、準確的判斷,關鍵是有一雙純凈的不帶偏見的眼睛,不被細枝末節(jié)所蒙蔽,直奔問題的根源。 無論是組織還是個體,沒有原則的總結(jié)、實踐、修正,就無法實現(xiàn)「精進」。道理都是這些道理,原則也都是這些原則,我們自個也能總結(jié)幾條,沒啥稀奇的,可有幾人能真切篤實處?就像「好記性不如爛筆頭」這樣的道理,我們聽了無數(shù)遍,心理學研究也證實了非常有助于記憶,可我們通常還是左耳進右耳出,不是這樣嗎? |
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