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想法決定做法,做法決定活法。 ? 點上方綠標可收聽洞見主播楚翹朗讀音頻 聽過一個笑話。 有個人跑去問上司:我都有10年工作經(jīng)驗了,為什么你還是不給我漲工資? 上司說:你不是有10年工作經(jīng)驗,你是把一年工作經(jīng)驗用了10年。 我認識一個人就是如此,他經(jīng)常向人吐槽: “我兢兢業(yè)業(yè)干了6年,老板交代的事我連一句抱怨都沒有,加班加點地做完,到頭來還不如剛來一兩年的新人?!?/span> 他說得悲憤,我只替他難過。 他的努力,除了證明自己的低效之外,沒有任何用處。 讓人成功的,從不是“work hard”,而是“work smart”。 掌握高效的方法,遠勝過低效的苦熬。 真正厲害的人,其實都贏在了思維上。 我接觸過許多行業(yè)精英,這些人無一例外都掌握了一些高效能的黃金定律。 總結(jié)起來,有7條。 現(xiàn)在看到還不算晚,學會它,像成功者一樣思考。 01 我們都想在工作上大展拳腳、一戰(zhàn)成名,但實際情況卻是,默默坐在座位上,不被關注,只能做點雜事。 得不到指導和提攜,偶爾還會被指責、批評,就像長在陰暗角落里的蘑菇,自生自滅。 這種現(xiàn)象有個專業(yè)名詞,叫做蘑菇定律。 得不到陽光又沒有肥料的蘑菇,只有長到足夠高、足夠壯的時候,才會被人關注。 而那段在黑暗中結(jié)繭的時光,是最最難熬的。 放棄誰都會,只有懂得蟄伏的人,才會羽化成蝶。 惠普公司前CEO卡莉·費奧麗娜從斯坦福畢業(yè)之后,第一份工作是一家地產(chǎn)公司的電話接線員。 她每天的任務,是打字、復印、收發(fā)文件、整理文件。 雖都是些雜貨,但她穿梭于公司的每個角落,觀察學習,漸漸對大部分業(yè)務都熟練于心。 蟄伏很久之后,她終于等來了自己的機會。 公司經(jīng)紀人問她是否還愿意干點別的什么,于是她得到了一次撰寫文稿的機會。 也就是這次撰文,改變了她的一生。 只有利用環(huán)境,盡快成長,從蘑菇堆里脫穎而出,人們才會看見你的價值。 02 程序員編程的時候,一定會有一個備份。 萬一硬盤故障、代碼丟失,沒有備份,損失就會相當慘重。 備份,就是另一手準備。 人生也是如此。 當你只給自己留了一種選擇,一旦那扇門被關上,便只能作困獸之斗。 備份,就是另一種可能。 西方一位哲人說過:“學習用左手剪指甲,因為你的右手未必永遠管用?!?/span> 這就是備份定律:思路清晰的人,凡事都有兩手準備,從來不是一根筋走到底。 早年間,我認識一個人,那時他在一家報社做記者。 別人都羨慕他穩(wěn)定,但他不相信什么“鐵飯碗”,選擇自己出去創(chuàng)業(yè)。 三年下來,買了兩套房子。 大家又羨慕他有錢有閑,下半生可以躺平,但他又決定去找一份正式工作。 幾百人的競爭中,被錄取為上市公司高級總監(jiān)。 如今,他一邊工作,一邊做自己的項目。 他說,我不會再擔心自己被淘汰。 人人都希望歲月靜好,可現(xiàn)實往往是大江奔流。 可怕的不是突然的變故,而是遭遇變故之后,連選擇的余地都沒有。 給自己多一份備份,就是給人生多一種可能。 03 研究數(shù)據(jù)表明:人平均每周工作45小時,其中有17個小時是根本沒有效率的。 很多人習慣以“多”取勝,但想做的事越多,能完成的就越少。 于是,我們每日身心疲憊,又成果寥寥。 想改變現(xiàn)狀,首先要學會簡化你的工作。 14世紀,邏輯學家奧卡姆提出一條“剃刀定律”,拉丁文為lex parsimoniae,意思就是簡約法則: 像拿起剃刀一樣,把多余的步驟剃掉,把復雜的事情簡單化。 兩步可以做成,就不要三步。 劉慈欣的科幻小說《三體》中有一段故事讓我印象非常深刻。 來自各國的軍事家聚在一起,討論對付敵方游輪“審判日”號的方案,要消滅所有敵人,又不能毀掉船上的硬盤信息。 有人說用間諜潛伏,有人說用中子彈,有說用化學毒氣,甚至還有說用次聲波武器......極盡復雜之能事,卻沒一個可行方案。 只有一位辦事直接果斷的警官,說了一句非常簡單的話: “兩岸立兩根柱子,中間拉上納米絲,船一經(jīng)過,就會被切割?!?/span> 在場人無不驚嘆。 高手總喜歡一招制敵,擊中要害,決不會啰啰嗦嗦大戰(zhàn)300回合再結(jié)束。 能化繁為簡的人,都抄“近道”走向了成功。 04 我們努力提升專業(yè)技能,卻常忽略了另一件重要的事情:信息。 很多人比你厲害,并不是能力比你強,而是知道的比你多。 美國企業(yè)家S·M·沃爾森提出過一條定律:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。 終身學習的時代,聰明人都知道什么才是讓自己變得重要的“加分項”。 美國弗洛倫薩州有兩個年輕人,一個叫約翰,一個叫哈里,同時應聘進入一家蔬菜貿(mào)易公司。 3個月后,約翰直升組長,工資翻倍,哈里還在原地踏步。 哈里不滿,質(zhì)問老板,老板沒有正面解答他的疑惑,而是說:現(xiàn)在公司準備訂一批土豆,你去打聽看看。 半小時后,哈里急匆匆跑回來匯報,“集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心”有土豆賣。 老板問,多少錢一斤?有幾家在賣? 哈里愣了一下,轉(zhuǎn)身跑出去問。 又過了半小時,他回來向老板一一匯報。 這次老板問他,庫存有多少?質(zhì)量怎么樣?能給多少折扣? 哈里還是不知道,準備再回去問。 老板叫住了他,把約翰喊了過來。 約翰有條不紊地說: “20公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有3家賣土豆的,其中兩家是0.9美元一斤,一家是0.8美元一斤。 對比發(fā)現(xiàn),0.8美元的不但便宜,質(zhì)量還要更好。 我跟他們談了一下,最低0.7美元可以拿到,他們庫存有500噸,有貨車,可以免費送貨......” 一個不用臨時出門打聽,就知道市場的實時動態(tài),把握著咨詢和信息的人,無需競爭,就已經(jīng)贏了。 想要抓住機會,就先學會發(fā)現(xiàn)機會。 比別人先獲得情報,并迅速采取行動,這樣的你,想不成功都難。 05 如果一堆蘋果,有好有壞,你先吃哪個? 最明智的答案是,先吃好的,把壞的扔掉。 因為,如果你先吃壞的,好的也會慢慢變壞,于是你永遠也吃不到甘甜的好蘋果。 這條“蘋果定律”,在工作中也同樣適用。 有時候,讓我們暈頭轉(zhuǎn)向的,并不是因為多大的工作量,而是我們分不清輕重緩急,不知道該先做什么。 其實,先做哪件事,比做了多少事,更為重要。 戴爾·卡耐基曾說過一個故事: 著名的心理治療專家山德爾博士,用非常簡單的方法治愈了一位病人。 這位病人是芝加哥一家大公司的高級主管。 當他初次來到山德爾的診所,整個人都處于緊張、不安的狀態(tài),時刻都有崩潰的危險。 他說,他的辦公室有3大張寫字臺,堆滿了報表和文件,事情似乎永遠都干不完,快把他逼瘋了。 山德爾聽過之后只給了一點建議:回去之后,把辦公室全部清理干凈,只留下最重要的文件。 病人照他說的辦,清理干凈寫字臺,又把留下的重要文件一一處理完。 之后,事情一到,立馬辦完。 再也沒有堆積如山的工作威脅著他,他的身體也漸漸恢復了健康。 這也是時間管理的第一要義:永遠先做最重要的事。 否則,空把精力耽誤在不甚重要的事上,真正要緊的事只會被拖延到時間的死角,無暇也無力處理。 06 上世紀70年代末80年代初,日本成為世界企業(yè)界學習的榜樣。 在美國學習日本的運動中,施樂公司提出了名為“標桿定律”的管理方式:競爭對手的水平,就是改進自己的標桿。 放在今天,這條定律依然是幫我們接近成功的不二法則: 你憎惡的那些對手,都是你最好的老師,最精準的標桿。 挪威著名劇作家亨利·易卜生寫作的時候,總把與他名氣相當?shù)膭∽骷宜固亓直さ漠嬒穹旁谧郎?,一邊寫作,一邊看看畫像?/span> 有人不解,他說:“斯特林堡是我的死對頭,但我不去傷害他,把他放在桌上,讓他激勵我寫作?!?/span> 正是在斯特林堡“目光”的注視下,易卜生完成了《玩偶之家》《社會支柱》等經(jīng)典之作。 哪有那么多“喪”,不過是在面對競爭時,你滿嘴都是吐槽、挑刺和嫉妒。 但不與對手過招,你又如何進步? 瞄準你身邊最優(yōu)秀的人,把他們當做免費的拔高班。 正是因為對手的存在,你才會持續(xù)不斷地變強。 07 有時候,成功需要一點格局,這個格局名叫“放棄”。 美國電話電報公司前總裁卡貝就給員工提出過一條建議: 放棄有時比爭取更有意義,它是創(chuàng)新的鑰匙。 這就是后來被奉為經(jīng)典的“卡貝定律”。 巴菲特有個私人飛行員叫Mike Flint,曾為美國四任總統(tǒng)開過飛機,但他想在事業(yè)上做出更大的成就。 他去請教巴菲特,巴菲特讓他寫下想要達成的25個目標。 寫完之后,巴菲特又讓他圈出其中最重要的5個。 巴菲特問:你現(xiàn)在知道該怎么做了吧? Flint說:知道了,我馬上開始著手于這5個目標,另外20個放在閑暇時間再做。 巴菲特搖搖頭:不,你錯了,那些你沒有圈出來的目標,正是你應該全力避免的事,不要花任何時間和精力在它們上面。 如果你空有一腔熱血,卻始終在無足輕重的事情上摸爬滾打、費盡心思,那不是執(zhí)著,而是愚蠢。 當方向錯了的時候,停下來也是一種進步。 弄清自己的擅長,了解自己的力量,只有選對了方向,才有可能看見希望。 當你緊握雙手,里面什么也沒有;當你打開雙手,世界就在你手中。 “如果給我一個小時,去解答一道關于我生死的問題,我會先花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。 一旦清楚了它到底在問什么,剩下的5分鐘足以解答這個問題?!?/span> 你看,想法決定做法,做法決定活法。 你與高手之間,差的只是思維方式的不同。 了解并掌握這7條黃金定律,讓你懂得在最關鍵的環(huán)節(jié)用力。 高效能,才能事半功倍。 |
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