又一個(gè)方便面巨頭倒下，央企曾出手都“救不活”，如今只能被賤賣(mài)說(shuō)起方便面這個(gè)東西我們都不陌生了，當(dāng)我們不想做飯時(shí)，或者是加班的時(shí)候都會(huì)選擇方便面來(lái)填飽自己的肚子。而在現(xiàn)在市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的大品牌方便面也就一個(gè)康師傅，其他的都不怎么火。說(shuō)起康師傅，還曾經(jīng)有一個(gè)品牌也有和康師傅抗衡的實(shí)力，不過(guò)最后走向了倒閉的下場(chǎng)，也就是五谷道場(chǎng)。不少網(wǎng)友看完直言：又一個(gè)方便面巨頭倒下，央企曾出手都“救不活”，如今只能被賤賣(mài)，一起來(lái)看看吧。

可能很多的小伙伴們現(xiàn)在都不知道這個(gè)品牌了，不過(guò)這個(gè)品牌在當(dāng)時(shí)可是很火的。那么這個(gè)品牌的當(dāng)時(shí)是怎么火起來(lái)的呢？也是因?yàn)樾l(wèi)生部門(mén)發(fā)布了相關(guān)的文件表示薯?xiàng)l等等的油炸食品有致癌的物質(zhì)，讓這位五谷道場(chǎng)的創(chuàng)始人王中旺發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，推出了一個(gè)“非油炸更健康”的方便面-五谷道場(chǎng)。就當(dāng)時(shí)的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，有這樣的賣(mài)點(diǎn)的方便面比起其他的方便面來(lái)說(shuō)要有競(jìng)爭(zhēng)力的多，所以在2006年的上半年，方便面市場(chǎng)遭遇眾創(chuàng)的時(shí)候，五谷道場(chǎng)憑借自身的優(yōu)勢(shì)搶占了不少的市場(chǎng)，三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額20億元，可見(jiàn)這個(gè)利潤(rùn)的空間有多大。

本來(lái)按照這樣的發(fā)展下去，穩(wěn)固自己的市場(chǎng)很容易，不過(guò)王中旺可并不滿(mǎn)足當(dāng)下的收益情況，也可能是因?yàn)橛X(jué)得自己的品牌比較好就開(kāi)始膨脹起來(lái)，為此還解雇了不聽(tīng)取自己擴(kuò)張建議的副總裁，一心的為了這個(gè)行業(yè)不斷的擴(kuò)張，在短時(shí)間就投入了18億元來(lái)擴(kuò)大38條的生產(chǎn)線(xiàn)，簡(jiǎn)直是把他的所有家當(dāng)都投入在了這個(gè)市場(chǎng)上。因?yàn)榍捌诘耐度脒^(guò)大，到2007年的時(shí)候，五谷道場(chǎng)就陷入了短期的資金鏈短缺，后來(lái)這個(gè)資金鏈拉開(kāi)的越來(lái)越大，企業(yè)已經(jīng)有些經(jīng)營(yíng)不下去了，無(wú)奈之下，只有把這個(gè)企業(yè)賣(mài)給了央企的中糧集團(tuán)。

央企的中糧集團(tuán)花了1億元的資金收購(gòu)了五谷道場(chǎng)，但是還是沒(méi)有扭轉(zhuǎn)局面，銷(xiāo)量每況愈下，到最后，又用5000多萬(wàn)元的價(jià)格“賤賣(mài)”給了掛面巨頭克明面業(yè)，從克明面業(yè)接手之后，五谷道場(chǎng)就很少在市場(chǎng)上出現(xiàn)了，就算是有些地方還殘留著它的影子，但已經(jīng)不是當(dāng)初的那個(gè)五谷道場(chǎng)了，最后這一個(gè)方便面巨頭也因此面臨了殘酷的結(jié)局。

說(shuō)起這樣的發(fā)展結(jié)局著實(shí)讓人感到惋惜，畢竟曾經(jīng)它也是輝煌了一時(shí)，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)它的創(chuàng)始人不去盲目擴(kuò)張的話(huà)，說(shuō)不定現(xiàn)在還能夠跟康師傅一樣繼續(xù)是這個(gè)市場(chǎng)的巨頭。從這個(gè)巨頭的發(fā)展到最后的倒閉，我們也不難看出，一個(gè)企業(yè)要想真的走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須要有一個(gè)具體的規(guī)劃，在保證自己的優(yōu)勢(shì)情況下也要有一個(gè)分析未來(lái)發(fā)展的格局，這也是能夠給很多現(xiàn)存企業(yè)起到一個(gè)警醒的作用。