很多時(shí)候，人的潛力是超出想象的。那我們?cè)趺床拍艹桨l(fā)揮出來(lái)呢？就是激勵(lì)。

通過(guò)激勵(lì)，員工對(duì)某一個(gè)東西越渴望，那么就會(huì)越努力，當(dāng)渴望度達(dá)到一定的水平，潛能就可能會(huì)被激發(fā)。

那么問(wèn)題來(lái)了，如何激勵(lì)員工，才能讓員工發(fā)揮出潛能呢？

1、要有榜樣的激勵(lì)

為員工樹(shù)立一個(gè)榜樣和標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者就是員工的一個(gè)鏡像。如果你想要你的員工充滿激情的工作，那么作為管理者，你就要豎起一個(gè)榜樣。只有這樣，才能激發(fā)員工熱情。

同樣的，如果想要員工敬業(yè)，那么作為管理者， 你就要嚴(yán)格按照公司的時(shí)間規(guī)定，不能隨意遲到早退。

2、要有目標(biāo)的激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

給員工一個(gè)目標(biāo)，引起員工強(qiáng)烈的欲望，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。工作中，也只有目標(biāo)明確，才能工作有方向，問(wèn)題有方法。

3、要有情感的激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。

一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

4、要有授權(quán)的激勵(lì)

有權(quán)，才能更大的激發(fā)員工的積極性

有效授權(quán)是管理中的一個(gè)重要技能。不管個(gè)人能力多強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，也不能一個(gè)人完成所有的工作，畢竟人的能力是有限的。

所以，合理的授權(quán)，讓員工擁有一定的決策權(quán)，可以更好的激發(fā)員工的責(zé)任感。通過(guò)授權(quán)，管理者也可以從日常的管理工作中解脫出來(lái)，用更多的時(shí)間去思考企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。

5、要有信任的激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。

因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

6、要有尊重的激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢

用尊重和重視來(lái)激勵(lì)自己的員工，遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)效果更佳持久和有效。而且尊重和重視是沒(méi)有成本的，每個(gè)企業(yè)都可以隨時(shí)進(jìn)行，且效果明顯。

7、要有溝通的激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。

而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

8、要有文化的激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。