許多管理者與一線教師對備課存在一些模糊或錯誤認識,比如把備課窄比為寫教案,把備課與作課件、編制導學案等同;三時段、三級備課沒形成鏈條,交叉重復;備課模式化,形成了思維定勢;缺少備課成果化、思維可視化意識等,為此,筆者特提出備課新六觀。 一、大備課觀 蘇霍姆林斯基在《給教師的一百條建議》中曾說到一個故事:區(qū)教研員去聽一位歷史老師的課,因為這位歷史老師的課上得實在太精彩了,以至于教研員們一個字都沒有記錄。課后,教研員們問這位歷史老師:“你的課上得這么精彩,你用了多長時間來備課?”這位歷史老師回答:“這節(jié)課我用了一生的時間來備課,事實上所有的課我都是用一生的時間來備課的,只不過對這節(jié)課的直接準備是15分鐘。”可見教師讀書是備課,研學旅行是備課,教師心智成熟、人生閱歷積淀與豐富更是備課。這就是所謂的終生備課觀。 二、系統(tǒng)觀 單從備課時段看,整本書備課、單元備課、課時備課才構(gòu)成一個完整備課鏈條。 這三時段備課各有什么側(cè)重呢? 1.開學前一周以整本書備課研討為主,主要解決以下問題: 1)學科課標目標、級段目標與本冊目標分解; 2)瀏覽、閱讀整本教材; 3)在熟悉各章節(jié)教材邏輯體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,畫出整本書知識樹或思維導圖; 4)確定整本書重、難點章節(jié); 5)編制教學進度表; 6)撰寫學期教學策略、方案; 7)選定學科練習冊、試卷。 2.每單元教學前,要進行單元備課。其側(cè)重點:1)詳細閱讀單元教材;2)熟悉單元總目標;3)梳理單元知識雙向細目標(知識點及教學要求;4)、確定課時重難點;5)劃分單元課時數(shù);6)制定單元教學策略;7)編制單元測試卷。 3.課時備課側(cè)重點:解決三個問題,學什么、怎么學、學會了沒有。一節(jié)課可分多個可時,以一課時一課時寫導學案。 三、流程觀 我認為備課是有閱讀思考、撰寫教案、作課件(微視頻、微課程)、技能訓練與內(nèi)容消化四部分組成。 1.撰寫教案前重在閱讀思考。研究課標、研讀教參、研讀教材(文本)、閱讀教材分析、研究課后習題試卷,研究學情(學生知識、能力、經(jīng)驗、思維起點與新授內(nèi)容邏輯起點之間關(guān)系。 2.撰寫教案。依據(jù)課程資源、學情設(shè)計學習目標、學習內(nèi)容、學習方法、學習評價。 3.作課件(設(shè)計微課程)、設(shè)計導學卡。它是教案的附助工具、手段。 4.技能訓練:對要求有感情朗誦內(nèi)容自己要先練一練,對要在黑板上示范生字、地圖自己要寫一寫、畫一畫,對于課堂演示實驗要提前做一做……只有這樣,教師示范、操作演示時才有底氣。 內(nèi)容消化。對教案上內(nèi)容要融會貫通、熟記于心,即上課時要“脫稿'。 四、協(xié)作分工觀 集體備課中初備、合備、個備、復備各有什么側(cè)重? 1.初備(初案),突出“五個圍繞”:⑴圍繞課程標準,深入鉆研教材及整合課程資源(學習目標,重點,難點,知識點);⑵圍繞三維目標落實,進行重難點的突破設(shè)計、教與學的基本策略設(shè)計、教學情境設(shè)計;⑶圍繞新課堂的基本環(huán)節(jié),預(yù)設(shè)學生獨學、對學、群學及達標訓練的主要問題,體現(xiàn)“知識問題化,問題層次化,問題探究化,問題情境化”,并準備問題拓展生成的多種預(yù)設(shè);⑷圍繞個人備課中的困惑和疑問,做好集智備課發(fā)言準備。⑸圍繞課堂時間,做好課堂各環(huán)節(jié)的時間預(yù)設(shè)。 2.集備(共案),抓好“五個方面” :(1)站在“學者”角度進行教材分析和文本挖掘,包括知識點、重點、難點、知識鏈接點、課程資源的開發(fā)、個性化的解讀等;(2)說明教學過程設(shè)計意圖,讓同伴明白你為什么要這樣設(shè)計;(3)分析教學環(huán)節(jié)設(shè)計是否符合新課堂教學模式的一般要求,重點放在目標的達成與重難點的突破設(shè)計分析上;(4)說明問題設(shè)計及其意圖,對課堂有效生成性問題的預(yù)案準備;(5)提出備課時的困惑和問題。 3.個人復備(個案),突出“備學情”;課上續(xù)備(續(xù)案),突出備生成; 4.課后補備(補案),突出“備反思”,備改進。 五、產(chǎn)品(成果)觀 備課最終要有理論或?qū)嵺`產(chǎn)品或成果,即成果可視化。比如對課標、教材要進行立體解讀,就要拿出學科教材與課標的對應(yīng)解讀、單元內(nèi)容與單元要求的對應(yīng)解讀、篇章內(nèi)容與篇章要求的三級對應(yīng)解讀文本。又比如建設(shè)了學科訓練題庫,精心選擇動態(tài)核心題庫和層級題庫;學科參考性課件序列庫;學科經(jīng)典教案庫;學科社團或拓展型課程、研究性課程資源庫。 六、創(chuàng)新觀 從個人設(shè)計走向集智協(xié)作設(shè)計:從教案設(shè)計走向?qū)W程案設(shè)計(即從教的設(shè)計走向?qū)W的設(shè)計);從課時設(shè)計走向單元、學時設(shè)計;從目標、內(nèi)容、方法、資源到評價的正向設(shè)計走向從評價出發(fā)倒退的翻轉(zhuǎn)設(shè)計;從單一關(guān)注課時目標設(shè)計走向三類、三級、三種目標鏈設(shè)計;從預(yù)設(shè)過度的靜態(tài)設(shè)計走向目標、問題、方法等多元開放的動態(tài)生成的設(shè)計;從單一設(shè)計走向整體建構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計;從教學性教學設(shè)計走向教育性教學設(shè)計;從內(nèi)容設(shè)計走向為概念而學的全局性理解設(shè)計;從僅關(guān)注知識獲得設(shè)計走向思維、素養(yǎng)雙生長設(shè)計;從僅有學科意識設(shè)計走向課程意識、跨學科協(xié)作落實綜合素養(yǎng)設(shè)計。 比如翻轉(zhuǎn)教學設(shè)計是相對于傳統(tǒng)教學設(shè)計思路而言的。習以為常思路是,先確定目標,再確定學習內(nèi)容,最后設(shè)置達標檢測。而擬向設(shè)計是先確定學習目標,再確定檢測目標達成判斷指標、依據(jù),最后依據(jù)欲達成這些指標,選擇學習內(nèi)容、學習方式、課程資源。 又比如特級教師李志欣老師“三單備課'亦頗有創(chuàng)意。一備“單元自主學習指導綱要”。主要是引領(lǐng)學生課前自主學習,以此對課堂教學形成重要的輔助。內(nèi)容具體分為“教材分析,知識建構(gòu)、背景知識、問題展臺、學習評價”五個板塊。二備“課堂學習指導綱要”。遵循“以學定教”的教學法則,整體優(yōu)化“目標定向、學生先學、合作探究、點撥拓展和反饋評價”五個環(huán)節(jié),保障學生學習內(nèi)容的當堂達標。三備“雙休日(節(jié)假日)生活指導綱要'。以一周為單位,為學生提供豐富多彩的綜合實踐活動。 內(nèi)容介紹 學校管理既需要宏觀上的整體設(shè)計和思想指導,也涉及日常教學的點點滴滴。本書分六章,分別從行政管理、文化管理、活動管理、課程管理、教學管理、班級管理六個方面,對學校管理提出先進、新穎且行之有效的管理新法,并提供了詳盡的示范案例。 本書既適用于學校的高層管理者,從管理理念、管理思路、管理制度上進行借鑒,也面向普通教師,為活動設(shè)計、課程設(shè)計和班級管理提供參考。是一本非常實用的學校管理參考書。 |
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