隨著移動互聯(lián)網(wǎng)及信息技術不斷創(chuàng)新，市場環(huán)境瞬息萬變，商業(yè)模式顛覆變革，各行各業(yè)競爭越來越激烈。而任何好的商業(yè)模式都要經(jīng)得起市場的考驗，但一定也是有時限性，這意味著任何企業(yè)、任何品牌不管處于那個發(fā)展階段，都必須具有敏銳的市場嗅覺，根據(jù)市場環(huán)境變化即時調整發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式。網(wǎng)絡零售與實體零售從對抗走向融合，新零售布局已經(jīng)開始構建，線上線下相互融合、相互引流，利用互聯(lián)網(wǎng)技術工具和現(xiàn)代物流配送體系，通過人的社交基本需求賦能新零售，實現(xiàn)零售效率最大化，從而形成社交新零售。
從多維度觀察和分析，實物商品銷售幾乎是傳統(tǒng)零售的全部內(nèi)容，但在社交新零售中，給客戶輸出的除了實物商品，則更多可能是與生活相關聯(lián)的大量服務、體驗、情景、文化、健康等非實物內(nèi)容。比如，在傳統(tǒng)零售體系下，可能賣的是一件衣服，而在社交新零售體系下，則可能賣的是一種定制式服務，甚至是流程、方式或創(chuàng)意，有可能是情感和面子。社交新零售是基于對消費者未來生活方式變革的一種反應和適應，從傳統(tǒng)的賣東西，到新型的賣生活方式，包括他的內(nèi)容、體驗和感知。這也意味著社交新零售從商業(yè)模式、經(jīng)營方式，到業(yè)態(tài)組合、選址布局都要隨之調整和變革，換句話說，社交新零售就是只有貼近消費者生活，以人為中心，才能獲得巨大的空間和生命力。因此，社交新零售對于整個零售業(yè)態(tài)將帶來五大變革。

第一，渠道業(yè)態(tài)生活化。從經(jīng)營內(nèi)容上看，生活類的新興業(yè)態(tài)將隨著消費者生活水平的提升和變化而不斷涌現(xiàn)，同時傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)將進一步轉型升級，轉向生活場景化，貼近生活形態(tài)，對于社交新零售布局完善的企業(yè)和品牌，不僅可以創(chuàng)造生活方式，而且通過市場培育引導生活。

第二，零售場所生活化。商業(yè)渠道重心逐漸下沉，從原來集中的商業(yè)區(qū)向消費者生活的地方靠近，以社區(qū)為中心，零售體驗店為表現(xiàn)形式，形成新的零售商業(yè)圈層，原來的老商業(yè)中心逐漸變化為高端生活化的場所，包括商務、旅游、文化、藝術、交際等。

第三，服務方式生活化。傳統(tǒng)的零售服務方式，基本上是基于自身商業(yè)利益設計的各種經(jīng)營方式，無論是傳統(tǒng)百貨，還是傳統(tǒng)的超市，雖然客觀上是為了消費者生活，但主觀上更多是以自我為中心，未來的商業(yè)服務，更強調生活場景化和體驗式。

第四，價值來源生活化。企業(yè)從消費者未來生活的服務和滿足中，獲取更多價值，進一步說，原來的價值，主要是來自于商業(yè)場所這一硬件本身，包括建筑物的商業(yè)設計風格，商業(yè)布局組合，物業(yè)管理及服務等，盡管近幾年，各商業(yè)場所中，生活內(nèi)容所占的比例越來越大，但總體而言，真正轉化為生活方式和生活內(nèi)容提供者的實體商業(yè)仍然不多。

第五，商業(yè)模式生活化。實體商業(yè)盈利模式老化，始終保持商家與消費者的對立和矛盾關系，在市場競爭中逐漸被淘汰，尤其是在產(chǎn)品同質化越來越嚴重，價格信息越來越透明，消費者如果沒有參與市場運營，沒有利益驅動，很難愿意購買，即使有購買也沒有品牌忠誠度。
面對社交新零售的巨大吸引力，傳統(tǒng)的實體零售迎來了新一輪的戰(zhàn)略機遇和重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式下的合作理念及合作方式與時代需求已經(jīng)脫軌，當零售環(huán)境發(fā)生變化時，零售商應該從哪些方面進行變革，使自身的經(jīng)營模式符合時代需求，越來越多的品牌商會選擇與參與零售合作企業(yè)建立共贏關系，加強與對方的聯(lián)系與互動，如何設計更好的社交新零售商業(yè)模式，成為傳統(tǒng)企業(yè)和品牌商變革的重中之重。

商業(yè)模式的核心就是企業(yè)與與跟它的利益相關者的交易結構，社交新零售的核心是自用省錢、分享賺錢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術工具，讓線上線下相互融合打通，重新設計利益結構，通過利益驅動提高零售效率，實現(xiàn)資源價值最大化。設計社交新零售模式的前提就是改變利益者的交易結構，其中一個很重要的改變就是改變利益者的角色。以前中間商做的是銷售、客戶關系的管理、做倉儲、配送、資金的墊付等等，而且中間商幾乎都是企業(yè)和門店。而現(xiàn)在要做的是銷售、資金的墊付、做服務、做好團隊管理等，大部分都是個人。他的角色會發(fā)生變化，不像以前一樣是多角色的，現(xiàn)在可以縮減很多。但是因為角色縮減更專業(yè)化，相對來說他們的效率會提高很多。這樣的話在線上線下同價的情況下，各個相關方的收益會大幅度的增加，這個時候全渠道的融合才有可能實現(xiàn)。

企業(yè)商業(yè)模式不是說建好之后有很好的模式，就一直不變的，商業(yè)模式本身隨著環(huán)境的變化而變化，他會持續(xù)改變。那么一個好的商業(yè)模式在建立的過程當中也有一個持續(xù)的構建的過程。社交新零售不是單次銷售，而是通過產(chǎn)品連接賦能，提供給用戶和消費者生活方式，以及長期持有一群用戶的運營能力和變現(xiàn)價值。傳統(tǒng)企業(yè)在競爭激烈的微利時代，商業(yè)模式對于企業(yè)非常重要，設計適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，對于未來的競爭與發(fā)展都是很關鍵的。那么企業(yè)如何設計適合自己的社交新零售商業(yè)模式呢？
首先，要根據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)性質、可以調配的資源、以及行業(yè)趨勢來設計商業(yè)模式，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，都有屬于自己的企業(yè)性質和行業(yè)趨勢，可以參考同行業(yè)、同類產(chǎn)品的商業(yè)模式，但不能照本復制，否則很難落地執(zhí)行。其次，最好聘請社交新零售領域的專家、實戰(zhàn)操盤手共同來設計商業(yè)模式。專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人來做，除此之外，大家站的角度和維度不同，考慮問題的邏輯性不一樣，這樣可以讓企業(yè)轉型社交新零售少走彎路，減少試錯成本。其三，在設計商業(yè)模式的時候盡可能讓核心團隊參與，這樣有利于團隊更好理解商業(yè)模式，更好落地執(zhí)行，調動大家參與感和積極性。其四，商業(yè)模式一定要符合邏輯性，要有可行性，關聯(lián)性，能夠通過利益驅動提高零售效率，實現(xiàn)現(xiàn)有資源價值最大化。

社交新零售才剛剛開始，是一個新課題，機遇與挑戰(zhàn)并存，也是激動人心的新世界，它賦予了線上線下更廣闊的想象空間，也為傳統(tǒng)企業(yè)提出了更高的戰(zhàn)略愿景，誰能夠在社交新零售時代找到自己的模式和道路，誰就能創(chuàng)造出新的輝煌。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，社交新零售不是傳統(tǒng)生意模式的替代，而是原有模式的升級和完善；社交新零售是爆發(fā)力較強、盈利較快的一個成熟渠道和新機會，能夠助你快速提升品牌核心競爭力和市場占有率。