最近，突發(fā)奇想，如果讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如何才能把工作搞得轟轟烈烈、卓有成效，讓領(lǐng)導(dǎo)信得過，讓群眾夸口贊。

不想不知道，一想嚇一跳，自己竟然毫無頭緒、無從下手。

毛主席在1939年講過一段話：“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌”，確實是一語中的、直擊要害。

因為工作原因，和各單位一把手接觸較多。慢慢意識到，當(dāng)一把手并不容易，官場深似海，光鮮亮麗的背面，是無數(shù)次的小心謹(jǐn)慎和無奈掙扎。

如果沒有看家本領(lǐng)，工作就會被動落后，處處受制于人，挨批挨訓(xùn)也就成了家常便飯。

工作多年，親眼目睹了無數(shù)人從大單位被安排到小單位，更有甚者，直接向主要領(lǐng)導(dǎo)請求離職回家。借用清代孔尚任的《桃花扇》那句話“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”

只有具備一定的本領(lǐng)素養(yǎng)和工作藝術(shù)，才能游刃有余地推進(jìn)各項工作和左右逢源地處理人事關(guān)系。

細(xì)心觀察，就會發(fā)現(xiàn)，每一位成功的領(lǐng)導(dǎo)，背后都有深層次的道理。他們的洞見力、敏銳性等能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的理解和想象。

特別是，他們到新單位后，那一番錯綜復(fù)雜的操作，那一系列干脆利落的決策部署，環(huán)環(huán)相扣、步步為營，讓我們目瞪口呆、嘆為觀止。

原來，一切都有套路，萬物皆有規(guī)律。

01

第一個月，靜觀其變

1.分工不變。單位換了新領(lǐng)導(dǎo)，每個人心里都有微妙的波動。

和前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人，心想：新領(lǐng)導(dǎo)還會重視自己嗎？和前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張的人，心想：終于迎來了光明，我要大干一場。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)，到新單位后，一般都不調(diào)整分工。人員還是和以前一樣各負(fù)其責(zé)、各盡其能。

期間，如有分工不清的地方，按照誰工作職能接近誰負(fù)責(zé)原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，還會做到責(zé)任到人，小到會議室的花誰澆、報紙誰送，都安排人員盯緊盯死。

2.拜訪老干部。新領(lǐng)導(dǎo)上任，一般會馬不停蹄地拜訪單位的老干部，這樣做的目的有許多。

第一，爭取老干部的支持和理解，便于以后開展工作。

第二，更深層次了解單位的各種事情。老干部對單位有感情，什么都愿意講；況且都退休了，什么都敢說。

第三，向全體人員展示尊老敬老的品質(zhì)，塑造自身良好形象，做到以德服人。

第四，向大家傳遞出一個明確信號：我不會忘記為單位做出貢獻(xiàn)的任何人，只有大家好好干，就一定有好結(jié)果。

3.了解人員背景。單位里的人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，只有搞清楚背后的關(guān)系網(wǎng)，才能有的放矢、拿捏輕重，否則，開展工作就會遇到意想不到的麻煩。

了解人脈關(guān)系，一般通過兩種途徑，第一，查看單位的人事檔案（有的單位有），快速了解人員的基本家庭狀況，勾勒出大概的關(guān)系網(wǎng)。第二，飯局上仔細(xì)聽。

領(lǐng)導(dǎo)一般不直接問誰和誰是什么關(guān)系，只要吃飯喝酒時認(rèn)真聆聽，總有好事者順口說出，故意讓領(lǐng)導(dǎo)知道。

02

第二個月，凝聚人心

1.培育文化。單位里，人與人之間只有和諧共處，才能迸發(fā)激情去工作。

如果互不信任、惡意誹謗，形成一盤散沙的狀況，對于個人和單位，都會蒙受不可估量的損失。

現(xiàn)實生活中，有些大單位，人員眾多，科室都比較強勢，誰也不服誰，給工作帶來了諸多不便。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會必須積極打造核心價值觀，靠文化來凝聚人心。

不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的方式，有的領(lǐng)導(dǎo)，開會的時候經(jīng)常務(wù)虛，諄諄教導(dǎo)，循循善誘，營造積極向上的正能量；有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡開展文藝活動，靠活動來熏陶人心，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一思想、維護團結(jié)的效果。

2.以情動人。中國人重感情，很多情況都需要通過私人關(guān)系來處理公家事情。如果時時處處按原則辦事，推諉扯皮的情況就會屢禁不止。

所以，必須讓大家從內(nèi)心里喜歡你、認(rèn)可你，至少不抵觸你。

剛到單位的時候，大家有點生疏，第二個月后，心理上就沒有了距離。此時此刻，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會通過點滴小事上拉近人與人之間的關(guān)系。

比如，和大家一起用餐，讓人感覺你平易近人；在重要節(jié)日或者大家比較辛苦的時候，在微信群發(fā)個紅包等等。

03

第三個月，謀篇布局

1.提出工作理念。當(dāng)單位的情況穩(wěn)定下來之后，就應(yīng)該考慮打造理念，謀劃工作，讓人感覺你是一位思路清晰、目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)，是一位有能力、有本領(lǐng)、有氣魄的領(lǐng)導(dǎo)。

否則，單位里有些人會認(rèn)為你沒本事，越是這樣，越在背后給你出難題。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會通過閱讀有關(guān)書籍，根據(jù)有關(guān)文件，和班子成員共同商量之后，提出自己的工作理念和思路，繪制發(fā)展藍(lán)圖。

蔡昉在《讀懂中國經(jīng)濟》中寫到“應(yīng)該有所預(yù)判并及早研究，形成政策儲備”。

所以，要想做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須有大量的知識儲備，有意識地積累所需知識，這樣就會輕而易舉地形成獨特的工作理念。

2.打造亮點工作。

有一次主要領(lǐng)導(dǎo)視察某單位，說：“你做的工作不少，什么都做了，但又感覺什么都沒做。原因就是沒有特色，缺少讓人眼前一亮、為之一振的那種內(nèi)心驚嘆。有了特色工作，匯報時才能拿得出手，才能給上級領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。”

聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會在每年研究1-2個重點工作，然后搞幾個專項行動，有心全力打造。

這樣到年底的時候，才會有實實在在的好成績，好比家里增添了幾件不錯的家電，誰都看的見、摸得著。

有人說：“工作好比行走江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，工作也有工作的法則?！?/p>

所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，智謀策略必須修煉到家、工作藝術(shù)必須勝人一籌，否則，縱使背景再強、關(guān)系再硬，最后也會失魂落魄，痛失大好前程，讓人心生惋惜。

歡迎在下方留言評論