對于檢驗檢測認證企業(yè)而言，陷入瓶頸期是一個普遍性問題。無論其領導者再優(yōu)秀，一些問題還是會不期而至，利潤水平下降怎么辦？利潤總額走下坡路怎么辦？2019年9月18日，第十一屆中國第三方檢測實驗室發(fā)展論壇在湖南長沙盛大開幕，來自TIC行業(yè)各個領域的領袖、專家匯聚一堂，共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢，謀劃行業(yè)發(fā)展未來。歐陸科技集團中國區(qū)董事長秦殊涵先生以《關于有效領導力的探討》為題，通過分享古今中外頂級管理學家、思想家的觀點，闡述了什么是有效的領導力。我要測網(wǎng)編輯將其進行整理，下面是秦殊涵先生的現(xiàn)場直播視頻以及演講稿重點摘錄。 

歐陸科技集團中國區(qū)董事長 秦殊涵

|關于TIC企業(yè)的普遍性問題

　　利潤下滑、產(chǎn)值增長乏力，這是現(xiàn)如今很多檢驗檢測認證企業(yè)所面臨的普遍性問題。管理者此時需要提升自身的有效領導力，才能突破瓶頸，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

 |關于五位大師的思想分享

　　 “你今天沒有做的業(yè)務，將來也不會做?！?/strong>

　　彼得·德魯克提出了具有劃時代意義的管理概念——目標管理。他告誡人們 “你今天沒有做的業(yè)務，將來也不會做。因為你認為它不重要。” 

　　“如何將我們自己管理好”

　　史蒂芬·柯維的思想在教授我們?nèi)绾螌⒆约汗芾砗?。能夠把自己管理好的人，才會成為最?yōu)秀的領導者。 

　　“商業(yè)的本質(zhì)是真實”

　　老子的思想核心是究竟真實，這也恰恰契合了杰克·韋爾奇強調(diào)的觀點，商業(yè)的本質(zhì)是真實。企業(yè)家只有抓住事物的真實本質(zhì)，戰(zhàn)略才能得到良好的執(zhí)行。

　　“以良知為主導，做到知行合一。”

　　王陽明認為，決策者要學會打開心靈，把心胸空靈化；以良知為主導，做該做的事情，此為知行合一；想太多了都沒有用，要學會放下包袱。

　　“讓良心回到原始的地方”

　　?？斯亍ね欣谒闹髦刑岬剑芾碚邞撏鼌s一些東西，減輕包袱，凈化心靈；將精力專注到重要的事情上去專注一些重要的事情，讓良心、能量永遠回到原始的地方去。

|關于領導力效率提升

　　企業(yè)家應該用良知、用知行合一的方法做重要的事情，這叫原則驅(qū)使；事情做得過多時，應該學會減少，學會專注；想法過多的時候，需要學會簡單思考，這樣才能提升領導力的效率，進而推動企業(yè)進一步發(fā)展。