一、直接因素：過程無所謂，結(jié)果最重要

企業(yè)發(fā)展靠團隊而不是個人，每個團隊中似乎都有一些渾水摸魚的人存在，團隊的領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)便是凝聚這個團隊的力量，達到他想要的成果。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布了任務(wù)規(guī)定了時間，只要最終結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，領(lǐng)導(dǎo)才沒有時間去了解誰做的，誰做得多，誰做得少，對于領(lǐng)導(dǎo)，無論用什么方法，過程不重要，結(jié)果好就行了。至于一些懶散的老人，只要不拖后腿，領(lǐng)導(dǎo)也睜一只眼閉一只眼了。所以說，那些懶散的人，做事只注重結(jié)果，依然能被領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

二、間接因素：平衡整個團隊

那些不干活的老員工也不傻，處事很圓滑，行動上做的少，但是想法上比別人多得多，只做對自己有利的事，能用動腦解決的基本不會動手，表面看起來就比較懶散，但這種人的小聰明有時也會有高效率，正是因為他們的懶惰，在做事情之前，會在腦子里面思考，找出一種最方便快捷的方法，而不是老實聽話一成不變，從這方面來看，有些領(lǐng)導(dǎo)反而更喜歡這種員工，因為有時會有奇效，同時這也印證了懶螞蟻效應(yīng)?？偟膩碚f，領(lǐng)導(dǎo)知道你懶但是容忍的情況，就是等待有朝一日派上大用場；所以說，懶散的人員為了減少任務(wù)量，會思考更先進的方法，這種懶對領(lǐng)導(dǎo)來說是可以容忍的。

三、有效因素：辦公室的潤滑劑

工作時間并不一定只能工作，和諧的辦公室環(huán)境，對于工作效率提高是很重要的因素，如果所有人都埋頭苦干，冷落了領(lǐng)導(dǎo)，也是領(lǐng)導(dǎo)不想看到的，開口閉口工作，領(lǐng)導(dǎo)工作也不開心，這時他們作用就顯現(xiàn)出來，說幾句笑話，聊幾句八卦，陪領(lǐng)導(dǎo)做做運動，讓領(lǐng)導(dǎo)開心了，員工才會少些壓力，工作也進展的更順利。這種人的情商一般很高，在有矛盾時還能緩解矛盾，調(diào)調(diào)氣氛，這也是領(lǐng)導(dǎo)非常樂意看到的。所以說，懶散的人能成為公司的潤滑劑，能幫大家減輕工作上的壓力。

這些人存在有他們的意義，領(lǐng)導(dǎo)不討厭反而喜歡，同事不喜歡但是默認接受，肯定是有其原因的。工作能力高的人也要包容一下，畢竟把自己的事情做好才是最重要的，這些人的存在不會影響公司發(fā)展，反而關(guān)鍵時刻可以頂上來，想開點也是不錯的。