工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，基于項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、流程要求、崗位職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定南川新城區(qū)中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目部現(xiàn)場人員崗位職責(zé)及工作流程。

第一部分     崗位職責(zé)規(guī)定

一、    項(xiàng)目經(jīng)理

（一）崗位職責(zé)：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場施工工作的安排及協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃的進(jìn)度完成；

3、根據(jù)施工合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)國家和地方施工及驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加合同的審查，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商之間的信息交流、信息傳遞等的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、 參加每周的現(xiàn)場監(jiān)理例會，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料；

11、 在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：

1、總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，組織編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，審核施工單位編制的下周（下月）的工程計劃安排，考核完成情況，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題，安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項(xiàng)目副總指揮進(jìn)行考核，工作考核表經(jīng)考評后，交由項(xiàng)目部留存。

二、    項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

（一）崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，獨(dú)立完成土建工程中技術(shù)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的管理工作；

2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，參加審查施工組織設(shè)計的土建部份進(jìn)度計劃，根據(jù)審定的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目按進(jìn)度計劃的時間完成；

3、 根據(jù)施工合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收；

4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，組織土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、 嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞的管理事宜；

7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題；

8、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作和與其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、 參加每周的現(xiàn)場監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料，填寫工作日志。

（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，參加審查施工單位下周（下月）的土建工程計劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，工作考核表經(jīng)考評后，交由項(xiàng)目部留存。

三、    項(xiàng)目安裝專業(yè)工程師

（一）崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目安裝工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，獨(dú)立完成安裝工程中技術(shù)，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工(項(xiàng)目)總進(jìn)度計劃，審查施工組織設(shè)計的安裝部份施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督安裝工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加安裝工程檢查驗(yàn)收，參加安裝工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的安裝工程項(xiàng)目施工（圖）預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制安裝工程項(xiàng)目施工成本，參加安裝工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保安裝工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（此條部分提法不妥：建設(shè)單位考核項(xiàng)目目標(biāo)成本、施工圖預(yù)算僅為建安成本，施工預(yù)算為承包商施工成本，建設(shè)單位無法控制）

5、參加安裝合同及設(shè)備材料合同的審查，嚴(yán)格執(zhí)行安裝工程合同規(guī)定，確保安裝工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理安裝工程合同實(shí)施過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、安裝工程承包商之間的信息交流、信息傳遞的管理事宜；

7、解決安裝工程項(xiàng)目在施工過程中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的安裝工程相關(guān)部門的涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場安裝工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)安裝工程專業(yè)與其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場安裝工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、 參加每周的現(xiàn)場監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、安裝工程管理報告和其他文件資料，填寫工作日志。

（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：

1、總結(jié)本周（本月）的安裝工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）安裝工程完  成情況統(tǒng)計報表，審核施工單位下周（下月）的安裝工程計劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計、施工問題，提出下周（下月）的各專業(yè)的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由項(xiàng)目部留存。

四、    項(xiàng)目裝飾專業(yè)工程師

（一）崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目裝飾工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，獨(dú)立完成裝飾工程中技術(shù)，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查施工組織設(shè)計的裝飾部份施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗(yàn)收，參加裝飾工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的裝飾工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，參加裝飾工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加裝飾合同及設(shè)備材料合同的審查，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程合同規(guī)定，確保裝飾工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理裝飾工程合同實(shí)施過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、裝飾工程承包商之間的信息交流、信息傳遞的管理事宜；

7、解決裝飾工程項(xiàng)目在施工過程中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的裝飾工程相關(guān)部門的涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)裝飾工程專業(yè)與其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)裝飾工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、 參加每周的現(xiàn)場監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、裝飾工程管理報告和其他文件資料，填寫工作日志。

（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：

1、總結(jié)本周（本月）的裝飾工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）裝飾工程完  成情況統(tǒng)計報表，審核施工單位下周（下月）的裝飾工程計劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題，提出下周（下月）的各專業(yè)的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，工作考核表經(jīng)考評后，交由項(xiàng)目部留存。

第二部分     工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場監(jiān)理例會：

1、現(xiàn)場監(jiān)理例會由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場監(jiān)理例會每周一舉行，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場監(jiān)理例會規(guī)定參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，各承包商；

4、現(xiàn)場監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況，以及需要建設(shè)單位解決落實(shí)的具體事項(xiàng)和協(xié)調(diào)工作，下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

5、現(xiàn)場監(jiān)理例會后，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要經(jīng)各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

二、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：

1、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持；

2、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會每月 26日舉行；

3、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會參加人員：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、各承包商；

4、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會每月內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況，下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提出全面意見和要求，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

5、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制，報送業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

三、    現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，報相關(guān)部門審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要：如設(shè)計方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報綜合部審查、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、     現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；（5）綜合部參加現(xiàn)場收方；

3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、監(jiān)理，綜合部人員，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；

5、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報項(xiàng)目經(jīng)理，綜合部審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；

6、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

五、     現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

7、重大技術(shù)洽商必須經(jīng)原設(shè)計單位同意。

六、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：

1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單；

2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、綜合部人員、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

1、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計；

2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的時效性：現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

3、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

4、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：公司綜合部參加。

5、對現(xiàn)場收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師、綜合部、項(xiàng)目經(jīng)理對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；

6、現(xiàn)場收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確；

七、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

（1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（2）因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；

（2）專業(yè)工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理、作出設(shè)計變更的審查意見；

（4）由專業(yè)工程師在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（5）由專業(yè)工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（2）由專業(yè)工程師在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（3）由專業(yè)工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

（提法不妥），施工或建設(shè)單位提出的修改為洽商，最終由設(shè)計單位同意修改變更，設(shè)計單位作出的修改為設(shè)計變更

八、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；

（3）監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）工程負(fù)責(zé)人根據(jù)監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；

2、施工圖紙會審：（提法不妥：初涉圖階段為會審、施工圖階段為交底）

（1）施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

（2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）施工圖紙會審記錄經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（4）形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙會審參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、綜合部相關(guān)人員、工程負(fù)責(zé)人；

4、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5） 基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6） 掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

（7） 復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8） 對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

（9） 建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

（10）防火、消防是否滿足；

（11）材料的來源有無保證，能否代換；

（12）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）有無分期供圖的時間表；

（16）設(shè)計地震烈度是否符合要求；

（17）圖紙是否符合業(yè)主要求；

5、由專業(yè)工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同；

7、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、綜合部存檔；

九、施工組織設(shè)計：

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）工程概況；

（2）施工部署和施工方案；

（3）施工準(zhǔn)備工作計劃；

（4）施工進(jìn)度計劃；

（5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

（7）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、提出審查意見，報工程負(fù)責(zé)人審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5、專業(yè)工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計相同；

7、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、綜合部存檔；

8、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實(shí)現(xiàn)。

（此條中施工組織設(shè)計、施工方案的審批責(zé)任人不對）

十、工程進(jìn)度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施；??

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃；

4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在二個工作日內(nèi)審查完成，報送工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

6、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

7、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、綜合部存檔；

8、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，專業(yè)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

十一、工程報表：

1、工程報表分工程周報、工程月報表；

2、工程周報：

（1）根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程負(fù)責(zé)人；

（2）工程周報內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；

（3）工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；

（4）工程周報份數(shù)：一式四份，報送項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、綜合部；

3、工程月報：

（1）根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；

（2）工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

（3）工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；

（4）報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

（5）業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在三個工作日內(nèi)提出審核意見；專業(yè)工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商；

（6）工程月報份數(shù)：一式四份，承包商、監(jiān)理單位、業(yè)主的項(xiàng)目部、綜合部；

（7）工程月報是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收：

1、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙；

2、現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：

（1）由專業(yè)工程師組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作；

（2）現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或安裝專業(yè)工程師或裝飾專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

（3）現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；

4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；

5、對不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場；

6、現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或安裝專業(yè)工程師或裝飾專業(yè)工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

十三、現(xiàn)場管理：

各承建單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，按時報送各項(xiàng)資料，簽字完善手續(xù)后才能進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作，未經(jīng)簽字認(rèn)可的一律不準(zhǔn)進(jìn)行下一步工作或下一道工序。在實(shí)際工作中經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位相關(guān)人員提出書面整改意見和通知，不按時整改或拖延時間的，一次按500元至1000元的處罰相關(guān)承包單位，此項(xiàng)費(fèi)用在當(dāng)月的進(jìn)度款中扣除。

第三部分   工程資料管理規(guī)定

一、工程項(xiàng)目資料分類：

1、文字資料：

（1）工程項(xiàng)目合同；

（2）監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

（3）承包商報告、函件；

（4）業(yè)主指令、通知；

（5）設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；

（6）會議紀(jì)要；

（7）工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8）施工組織設(shè)計；

（9）施工進(jìn)度計劃；

（10）工程報表；

（11）經(jīng)濟(jì)簽證；

（12）現(xiàn)場技術(shù)核定單；

（13）認(rèn)質(zhì)單；

（14）認(rèn)價單；

（15）工程款支付申請單；

（16）工程竣工資料；

（17）工程檢查驗(yàn)收資料；

（18）公司內(nèi)部文件資料；

（19）各種電子文檔

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；

3、電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；

2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；

3、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實(shí)名；

4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；

5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

重慶市南川區(qū)新城區(qū)中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目部

                                            2014年3月6日