2019年1月19日，絲芭傳媒在第五屆SNH48 GROUP金曲大賞演唱會中，宣布了整個集團的重大戰(zhàn)略調(diào)整。其中，SNH48GROUP關(guān)閉現(xiàn)有15只隊伍中的5只隊伍，將所解散隊伍的成員移籍至北上廣的現(xiàn)有隊伍中，并成立依靠互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)成的全新女團IDOLS FT。

此消息一出，不僅對粉絲是“晴天霹靂”，在行業(yè)內(nèi)也形成不小的震動。偶像們別說是C位，難道現(xiàn)在連出道都變成一種妄想嗎？

偶像養(yǎng)成難于上青天？SNH48姐妹團解散再釋女團危險信號

SHN48的變革，絕不是個別行為。

目前國內(nèi)市場上出現(xiàn)過的女團大大小小超過200個，但大部分只是曇花一現(xiàn)，甚至還有中國女團的生命周期走不出“五年魔咒”的說法。據(jù)小鹿角智庫于去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，盡管在去年偶像市場進入“百團大戰(zhàn)”的階段，不過在所有出道的團體中，有35.4%的團體已經(jīng)從市場上消失。2018年，傳媒行業(yè)股價累計下跌 37.64%，影視行業(yè)的投資同比縮減了70%……

市場的不景氣，就連國內(nèi)最大偶像女團SNH48 GROUP也不得不低頭。SNH48是由上海絲芭文化傳媒有限公司模仿日本AKB48，打造的中國本土化大型女子偶像團體，于2012年10月14日正式成立。與傳統(tǒng)藝人選拔-培訓-推出的單向培養(yǎng)不同，SNH48養(yǎng)成系采取與粉絲互動為主的“雙向培養(yǎng)”，通過劇場售票、握手券、周邊等回收部分成本。由于打造門檻低，模式單一，可復制性強，在絲芭文化成功搶灘市場后，各種養(yǎng)成系女團紛紛冒出來試圖分一杯羹。

但是，中國的偶像女團還停留在小眾圈層，養(yǎng)成女團和主流娛樂圈仍存在著天然壁壘。生搬硬造日本的成熟模式，雖然能享受到短暫紅利，但始終不是適合中國市場的長遠之計。隨著各種操盤手的盲目涌入，這片女團的藍海已然變成了紅海。千篇一律的萌妹或元氣少女，服飾音樂的單一，造成了風格的高度同質(zhì)化。同時，相較于養(yǎng)成系偶像前期的巨額投資，后期的變現(xiàn)卻出現(xiàn)了斷層情況。最典型的就是歡聚時代以5億資本入局的1931女團，其劇場公演、原創(chuàng)公演及MV制作宣傳等花銷都是巨額，但名氣與反響始終平平，最終不得不宣告解散。

從1931女團的出局到SNH48的變革，都印證了一個不爭事實：養(yǎng)成系已經(jīng)開始走下坡路。面對趨于飽和的國內(nèi)養(yǎng)成女團市場，如何擴大市場容量、出圈尋求新大陸，是女團急需解決的問題所在。

偶像pick水土不服？各大女團紛紛祭出中國化運營思路

娛樂是個圈，這邊養(yǎng)成系女團烏云蔽日，那邊偶像團體卻陽光明媚。2018年隨著新一代流量藝人“C位出道”一時風光無限，甚至被定義為“中國偶像組合元年”。其中，《創(chuàng)造101》讓火箭少女101成功出圈，從線上節(jié)目輻射到線下產(chǎn)業(yè)，打造出一條從音樂、綜藝到粉絲運營、商業(yè)廣告的偶像產(chǎn)業(yè)鏈條。

頂著“中國第一女團”旗幟逆風翻盤的火箭少女101，雖然前期因為孟美岐、吳宣儀等的出走險些“夭折”，但重新整團出發(fā)的火箭少女101，受益于騰訊視頻、騰訊音樂和哇唧唧哇傾注的大量資源和專業(yè)支持，在作品、曝光、代言等方面都取得不少成績。她們不僅成為騰訊視頻品牌代言人，還頻繁亮相時尚雜志和各大衛(wèi)視節(jié)目，最新團綜《橫沖直撞20歲》也話題不斷。無疑，火箭少女101的出現(xiàn)在女團市場上是現(xiàn)象級的，不過兩年的限定期注定了這不是一條可供大量復制的道路。

火箭少女101有自己的節(jié)奏，其余的頭部男、女團們也有自身的運營之法。男團標桿TFBOYS，其扎根目標受眾網(wǎng)生代所喜愛的流行文化，通過網(wǎng)絡翻唱、微博營銷、自制綜藝等手段，躋身國內(nèi)一線男團，現(xiàn)在TF二代團也開始了自身的開疆辟土。而SNH48以劇場為中心打造面對面偶像，近年也逐漸向更大層面的影視綜藝娛樂市場輻射，旗下鞠婧祎主演的《蕓汐傳》在2018年就交出了一份不錯的成績。唱而優(yōu)則演，單飛不解散，這都不失為偶像團體鞏固人氣的運營法則。

遺憾的是，SNH48照搬日系杰尼斯和AKB48的固有模式，在本土化的創(chuàng)造和升級上缺少了自己的思考。2015年以“電子國風”橫空出世的SING女團，則是齊鼓文化對偶像團體中國本土化落地的一次實踐。SING女團一出道，公司就一方面讓藝人直接通過微博、短視頻平臺去經(jīng)營自己，另一方面傾注最高級別的資源與傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀行業(yè)做嘗試性結(jié)合。音樂平臺與直播平臺互相加持，加之線上端精品營銷，以及演出代言等日?；顒樱孲ING女團通過多渠道變現(xiàn)，商業(yè)價值不斷攀升。去年，SING女團更是攜手國漫大IP“魔道祖師”推出合作曲《不羨》?？墒牵捎凇半娮訃L”定位本身就有一定局限性，如何打破小眾圈層，并引領(lǐng)國風新潮流始終是懸在SING女團身上的問題。

在中國本土化女團運營思維上努力的，還有極創(chuàng)引力的加減乘除組合。極創(chuàng)引力創(chuàng)始人徐明朝強調(diào)篩選組合的公眾曝光資源十分重要，他認為要最大限度地利用短視頻app的平臺去發(fā)表作品，新媒體時代下的風口或許是女團成名的出路之一。此外，Chic Chili更是把中國當下市場中對頭部流量的青睞發(fā)揮到了極致，劉人語作為團隊中絕對的C位，獲得了更多的資源傾斜。Chic Chili希望借助劉人語的力量，從而帶動整個團體的流量?！邦^部流量奶全團”是目前中國偶像團體運營的常見操作，至于運營效果，還是要看團體的實力了。

什么是偶像立身之本？燃燒的《卡路里》、出海的《寄明月》或為正解

近幾年，關(guān)于“如何打造具有持續(xù)生命力和影響力的本土偶像團體”成為行業(yè)內(nèi)的“熱門話題”。盡管運營模式有可借鑒的經(jīng)驗，但偶像團體留存率始終難以盤活。歸根結(jié)底的原因，還是業(yè)務能力不過關(guān)，沒有過硬的作品去支撐流量。

回望在現(xiàn)在依然能打的女團Twins和S.H.E，無不都是靠著眾多經(jīng)典歌曲讓她們成為了華語唱片時代最成功的兩組女團偶像。日本國民女團AKB48唱片的總銷量在去年已經(jīng)超過5000萬張，超越濱崎步成為女藝人中的第一。除了日本，從少女時代、Wonder Girls到TWICE，十幾年來韓國女團也是憑著一個又一個的大熱曲，成為亞洲甚至全球市場具有影響力的女子偶像團體。

SM娛樂前舞蹈總監(jiān)、YG娛樂前音樂宣傳總監(jiān)樸哉俊曾表示，雖然韓國娛樂公司都很重視舞蹈，但是音樂永遠是第一位的。“對于音樂娛樂公司來說，如果新人組合推出一張或者兩張唱片還沒有聚攏人氣的話，那么一種選擇就是解散組合，對投入進行止損，一種選擇是讓藝人轉(zhuǎn)向別的領(lǐng)域發(fā)展?！?/span>

再回過頭來看現(xiàn)在的國內(nèi)音樂市場，火箭少女101的《撞》在QQ音樂上線34小時之內(nèi)就達到雙白金，銷量突破兩百萬元，成績斐然。同時，火箭少女101還以一首直白的《卡路里》，成功將《創(chuàng)造101》的余熱持續(xù)燃燒。SNH48也以金曲大賞的方式，向市場宣告其音樂的“正流行”。sunshine的《3Q》、《你姐》、《朵蜜》的歌曲，也延續(xù)了其一貫“不驚人不罷休”的畫風。

然而，比起上述幾組專注大眾流行音樂的組合，專研國風音樂的SING女團，卻從出道以來就幾乎保持了一月一張單曲的頻率，還用獨特的“電子國風”保證了歌曲的質(zhì)量和特色。2017年SING女團的《寄明月》以在B站上近50萬播放量，打敗《極樂凈土》占領(lǐng)b站年度神曲第二名。不僅如此，憑著超高反響，SING女團還面向海外推出了英文特別版《寄明月》，歌曲舞蹈版MV在YouTube上的播放量突破740萬。

這種帶有Traditional烙印的C-Pop不僅受到業(yè)內(nèi)外人士的認可，更引發(fā)眾多知名up主、高校學生的翻跳和翻唱?！都拿髟隆返纳茸右约胺b都沖到了臺灣海外代購網(wǎng)站熱銷第一名，在國外社交網(wǎng)站Facebook上擁有日本、阿根廷、法國、越南、泰國、馬來西亞、印尼、墨西哥等國的粉絲站和應援團，SING女團成功憑借作品向海內(nèi)外輸出“電子國風”?？梢?，只有找準了自身獨特的定位，并通過作品的不斷產(chǎn)出，才能真正獲得市場和觀眾的認可。

作為偶像來說，不管團體還是個人，作品始終才是立身之本。對于沒有作品的偶像來說，不過是流水線上的產(chǎn)物，那么等待他們的結(jié)果可能不僅僅是解散這么簡單。周杰倫之所以敢說“很少聽別人的歌”，就是基于自己作品能打所帶來的傲氣和底氣。因此，中國的偶像女團們想要落地，除了找準適合自身與市場的模式，更要有作品作為支撐。只有堅持“內(nèi)容為王”的人，才能打造出真正的“下一站天團”。