2018年3月14日，揭陽市陽光社會(huì)工作事務(wù)中心社工線上參加了由聯(lián)盟單位——廣州陽光社會(huì)工作事務(wù)中心專門組織的有關(guān)《公益組織透明度及合規(guī)性》工作坊的培訓(xùn)，與會(huì)人員包括廣州、深圳、珠海、云南、內(nèi)蒙古等地區(qū)社工同步參與線上線下培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)利用高清視頻會(huì)議軟件，進(jìn)行線上+線下同步培訓(xùn)，線上培訓(xùn)利用ZOOM視頻會(huì)議，線下地點(diǎn)在建設(shè)街家庭綜合服務(wù)中心。培訓(xùn)邀請(qǐng)了加拿大特計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)師（CPA-CANADA）。曾在阿克蘇諾貝爾、豐田等知名外資企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位；現(xiàn)為財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)合伙人，加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)廣州分會(huì)主席；兼職擔(dān)任滿天星青少年發(fā)展中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、北辰青年財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)偉楷進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下所示。

圖一：培訓(xùn)主題

圖二三：線上培訓(xùn)

關(guān)偉楷結(jié)合養(yǎng)老、留守兒童、廣州馬拉松等案例生動(dòng)形象地講授了從立法角度對(duì)非營利組織應(yīng)適當(dāng)減稅、優(yōu)化政府購買的流程；機(jī)構(gòu)合規(guī)性，不僅僅是財(cái)務(wù)部同事的工作，財(cái)務(wù)部工作是事后的較多，而項(xiàng)目部同事才是關(guān)鍵，事前合規(guī)更重要；合規(guī)性下，機(jī)構(gòu)不是什么錢都能收，機(jī)構(gòu)需要做資方的背景審查；這個(gè)時(shí)候，理事會(huì)和機(jī)構(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)，比法律層面要求的都要多；披露，除了內(nèi)容，披露頻率都是關(guān)鍵，一方面是機(jī)構(gòu)工作人力成本和效率影響，一方面是是否利用技術(shù)軟件。

項(xiàng)目終止新解：社會(huì)問題解決、服務(wù)成效達(dá)成，我們是不是適時(shí)功成身退，關(guān)注其他需要我們公益組織的地方；當(dāng)然目前不乏有機(jī)構(gòu)，為了生存而解決問題，都思量自身存在的意義；公益機(jī)構(gòu)是需要解決問題，而是問題持續(xù)有業(yè)務(wù)購買？初心的思量；合同管理和機(jī)構(gòu)合規(guī)性的法律保障和風(fēng)險(xiǎn)控制，很多機(jī)構(gòu)會(huì)忽視合同管理，注意承擔(dān)的有限責(zé)任和免責(zé)條款；合同有效，但無法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，合同具有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的功能，需要注意發(fā)揮；沒發(fā)生的事情，不代表不會(huì)發(fā)生。機(jī)構(gòu)合規(guī)性：保障機(jī)構(gòu)可持續(xù)運(yùn)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，合同管理是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要環(huán)節(jié)。

從財(cái)務(wù)角度，可以收據(jù)報(bào)銷，不違法違規(guī)，具有合理性。沒有發(fā)票的費(fèi)用報(bào)銷，有可能會(huì)產(chǎn)生機(jī)構(gòu)的企業(yè)所得稅會(huì)會(huì)額外增加，需要機(jī)構(gòu)理事會(huì)治理和管理制度層面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理監(jiān)測：滾動(dòng)預(yù)算和預(yù)算修正，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，追蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

舉廣州陽光設(shè)置管委會(huì)例子，提高一線同事參與決策，讓基層聲音向理事會(huì)層傳達(dá)；現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，絕大部分理事會(huì)沒有機(jī)構(gòu)中高層同事參與，理事會(huì)決策和機(jī)構(gòu)管理執(zhí)行層會(huì)有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)；立項(xiàng)、預(yù)算、收入、支出，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、編碼對(duì)應(yīng)---評(píng)估審計(jì)的一致性；統(tǒng)一核算、決策依據(jù)、內(nèi)部核算規(guī)范性。

機(jī)構(gòu)迫于目前生存壓力，機(jī)構(gòu)行政工作成本分?jǐn)傇诓煌?xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)是哪個(gè)項(xiàng)目的盈余有多，就分?jǐn)偠帱c(diǎn)。案例：滿天星行政成本分?jǐn)傄怨ぷ魅藛T參與到項(xiàng)目的工作量評(píng)估分配。建議機(jī)構(gòu)行政成本分?jǐn)傂枰y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有依據(jù)分?jǐn)?，降低隨機(jī)性。

機(jī)構(gòu)通過辦公自動(dòng)化，提高多地項(xiàng)目管理、理事會(huì)線上審批、標(biāo)準(zhǔn)流程事前設(shè)置，高效和降低行政成本；同時(shí)規(guī)避傳統(tǒng)流程中的人為操作錯(cuò)誤，減少復(fù)核成本；管理軟件、自動(dòng)化系統(tǒng)：人工會(huì)計(jì)面料失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合區(qū)塊鏈、分布式溝通——微信等案例，講授了互聯(lián)網(wǎng)+管理，數(shù)據(jù)安全性：看不怕，確保不要被篡改。標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)：不是一蹴而就，需要熟悉機(jī)構(gòu)運(yùn)營、項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化過程：2個(gè)考量因素，想不想、能不能；工具技術(shù)的運(yùn)用，是加快標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)；當(dāng)下公益伙伴，喜歡做項(xiàng)目，不是很喜歡做管理，是不利于機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展；共享財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的可復(fù)制可推廣，公益機(jī)構(gòu)的管理輸出，對(duì)行業(yè)的影響，博瑞凱成立初衷：公益行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理發(fā)展，促進(jìn)公益人能夠有和自身專業(yè)技術(shù)匹配的公益人體面生活。

圖四五六：線上培訓(xùn)

最后，有疑問的線上社工向關(guān)偉楷提出了關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的困惑，通過此次培訓(xùn)，社工了解到了如何有效提升公益項(xiàng)目的透明度。