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權(quán)力與力量——男性女性的雙向賦能

 timtxu 2019-10-19

今天參加了一個“中國財經(jīng)女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會”,作為男性,我作了一個“少數(shù)派報告”,題目為:權(quán)力與力量——男性與女性的雙向賦能。

下面我將演講稿整理成一個綱要性的文字記錄,分享給大家。

先說說權(quán)力與力量的對照。結(jié)合這次論壇的主題“影響力”,影響力有內(nèi)外之分,權(quán)力更多的是外在賦予的東西,是一種Push力;而力量更多是一種由內(nèi)向外展現(xiàn)的吸引力,是一種Pull力。

常見的Push力有以下幾種:

  • 職位權(quán)力。官大一級壓死人,在韓國,高位階的軍官可以讓不認(rèn)識的低位階士兵做任何事,比如彎腰幫他散開的鞋帶給系好。

  • 分配利益。有資源分配權(quán),就有調(diào)動他人積極性的顯性權(quán)力,比如加薪、年終獎的評定權(quán),這是上司指揮下屬的底層權(quán)力機制。

  • 匯報關(guān)系。與分配利益相生相隨的往往是匯報關(guān)系,很多外企為什么要搞Matrix Organization(雙線匯報),就是為了平添一條匯報的虛線成為一種制約力量。

這些Push的力量是一種框架性結(jié)構(gòu),能解決大部分有明確職責(zé)的問題,但遇到挑戰(zhàn)性強的任務(wù),或者是下屬績效不容易量化的工種,Push的外力常常起不到效果,這時,更需要Pull的內(nèi)力。

常見的Pull內(nèi)力有以下幾種:

  • 人格魅力。一個領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力足以吸引一批追隨者,有沒有追隨者,領(lǐng)導(dǎo)力是靠外權(quán)力還是內(nèi)在魅力,看一件事即可:當(dāng)你哪天白手起家干一番新的事業(yè)時,以前的下屬是否愿意追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者的號召力往往體現(xiàn)在困境時能讓大家撥云見霧,看到黎明前的曙光。

  • 理念契合。理念是凝聚團隊的粘合劑,當(dāng)企業(yè)遭遇危機時,核心團隊能同舟共濟,靠的是使命愿景在支撐。馬云的十八羅漢蝸縮在一間民房里艱苦創(chuàng)業(yè),靠的就是“讓世界沒有難做的生意”這句使命宣言。

  • 成就感。讓員工為過程而不是為目標(biāo)工作,這是最好的激勵方式。其實,激勵是個偽名詞,人真正能激勵的是他自己。如果總能發(fā)揮自己的專長,或者貢獻自己的價值,這是最好的精神獎勵。巴菲特說他每天早上是哼著小曲去上班的,時常能體驗到激情、專長與貢獻相交匯的心流,這樣的工作,不拿工資都可以。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),懂得知人委任,將下屬的狀態(tài)調(diào)配到最佳。

這次論壇的受眾是職業(yè)女性,主辦方要我談?wù)動绊懥Ψ矫娴?strong>男女性雙向賦能。

我想到了以前瀏覽網(wǎng)頁存下來的一張趣圖:

女性,英文詞Female,有人將它拆解成Fe+Male,Male是男性,F(xiàn)e是鐵元素的化學(xué)符號,所以,女人的分子式成了Female=Fe+Male,帶鐵的男人,一個加強版的男人。

其實,我是不太喜歡對職場男女進行性別分類并給予一些標(biāo)簽化的解讀的。我有一個大膽的理論,除了生理上有明顯的差別,“男人”和“女人”在精神內(nèi)涵方面并沒有本質(zhì)的概念區(qū)別。

就像顏色的RGB三色組合,每個人可以是以下的任意組合方式:

中性人 = 50%男性特質(zhì) + 50%女性特質(zhì)

男性人 = 99%男性特質(zhì) + 1%女性特質(zhì)

女性人 = 1%男性特質(zhì) + 99%女性特質(zhì)

每個人都是“男性特質(zhì)”與“女性特質(zhì)”的綜合體,而且是隨時變化的。所謂的“男性特質(zhì)”,只是從概率分布角度上講男性呈現(xiàn)的幾率相對高一些的素質(zhì),比如“勇敢、自信、果斷、責(zé)任感、進取心”等等,這些元素,女性一樣可以擁有,套用生物學(xué)的術(shù)語:基因都有,不同的只是基因表達

我想,真正有意義的討論是,“女性”如何不被“性別特質(zhì)”的文化暗示所束縛,敢于開發(fā)和展現(xiàn)自己尚未呈現(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。比如上面講的“自信”,有些女性很出色,但總是覺得自己尚有欠缺而沒有自信去爭取屬于自己的機會。

IBM的首位女CEO羅睿蘭也有過這樣的掙扎。她的上司要破格提拔她,她的回應(yīng)卻是:“我擔(dān)心自己還沒準(zhǔn)備好,再等一兩年吧”,但是回去跟丈夫一說,她丈夫問了她一個問題:“如果你是一個男人,你還會拒絕嗎?羅睿蘭說,那她一定會接受的。經(jīng)過丈夫的這番提點,第二天,自信滿滿的羅睿蘭接受了這份工作。

自信其實一直都在,只是你沒有把它表達出來。沒有什么品質(zhì)是專屬于男性的,也沒有什么品質(zhì)是專屬于女性的。

我覺得一個人最重要的自我暗示是不斷完善自我的螺旋循環(huán)發(fā)展。

從感性到理性再回歸感性,我是一個理工科大學(xué)的文科生,以前我一直害怕講自己的“文學(xué)士”學(xué)位,甚至還要加一個解釋,我們這個專業(yè)在西交大是文科,但在上交大發(fā)的是工程學(xué)士的文憑。

前一陣在聽書欄目里聽到這樣一組語句,覺得很深刻:

所有的效率歸于目的
所有的目的歸于價值觀
所有的價值觀歸于感情

誰說感情用事是女人的缺點?女人只是用情感的直覺在指引自己做她們認(rèn)為更重要的事。這個世界除了刺激腎上腺激素的業(yè)績目標(biāo),還有很多人生的精彩不容錯過。種種花草,給小孩洗個澡,坐在陽臺上看著落日的余輝一點點褪去,生命有太多的美好值得把握與珍惜。


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