【原】一個36歲人給你提個醒：職場中，不要試圖用努力去感動你的老板

彪悍貓先生 2019-10-18

展開全文

作者 l 懸崖上的貓

來源 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

職場上，有這么一類人，他們每天勤勤懇懇、任勞任怨，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，他們大多還自我感覺良好，時不時在朋友圈曬個周末加班的照片，他們的潛臺詞是：“老板快來看呀，我多努力?。　睘榈木褪亲岊I(lǐng)導(dǎo)看到自己的努力狀態(tài)，好讓領(lǐng)導(dǎo)感動，進(jìn)而給自己表揚(yáng)和升職加薪。

但是，這種努力真的能夠感動老板嗎？

01 一天工作10小時，勤勤懇懇，卻在半年后被辭退

曉霞在一家大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)文案策劃的工作，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)繁多，他幾乎每天都要加班加點(diǎn)，工作10小時左右，是勤奮努力的典型。

早晨第一來到辦公室，不僅把前一天晚上同事的郵件回復(fù)了，還不忘收拾打掃會議室；本來是下午6點(diǎn)下班，但她為了爭表現(xiàn)，也要等到領(lǐng)導(dǎo)走了以后再走，即使沒有任務(wù)了，也在辦公室坐著“等下班”；如果任務(wù)比較多，大家都在加班，即使工作內(nèi)容和她的無關(guān)，曉霞肯定也是最后一個走，走的時候還不忘發(fā)一個自己也在加班的朋友圈。

看曉霞的工作狀態(tài)，大家都贊不絕口，都快感動哭了，但想不到的是，半年以后她卻被公司辭退了。

為什么明明很努力，卻被辭退？

她的直屬領(lǐng)導(dǎo)說，曉霞雖然很努力，大家也看在眼里，非常感動。但是，她對公司來說確實(shí)沒有太大價值，她寫的文案大多都偏離了公司產(chǎn)品和服務(wù)，而且就連最簡單的給海報(bào)配的文字都經(jīng)常被客戶吐槽，有時候還出現(xiàn)這樣那樣的病句。

她來公司都半年了，還沒有一些剛?cè)肼氁粌蓚€月的新人表現(xiàn)得好。公司之所以留她在這里半年，就是看她能不能有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進(jìn)步。

所以公司開會一致決定，辭退曉霞，畢竟，公司是要盈利賺錢的，不是學(xué)校、更不是慈善堂。

02 老板都不喜歡看苦情戲，只會為你的價值買單

你去一家精品服裝店，只會在乎那家店的衣服漂不漂亮，你穿起好不好看。你會在乎服裝店這些衣服的制作過程有多艱辛嗎？你會在乎服裝店老板為了進(jìn)貨有多曲折嗎？

所以，你在老板眼中的重要程度不在于你有多努力，你為公司付出了多少汗馬功勞，而在于你有多少自身的使用價值，如果沒有使用價值，你的附加價值又有多少？你有多少不可替代性！

不要想著讓老板感動，感動是廉價而且被動的。因?yàn)榕Σ皇莾?yōu)點(diǎn)，努力只是你的過程，重要的是你自身的使用價值和你的額外附加價值。

以前聽過這么一個故事：

某公司，辦公室三個人。

甲月薪一萬，上班經(jīng)常遲到，而且還喜歡早退，工作不是看劇就是打游戲，但老板從來不批評他，總是笑臉相迎；

乙月薪兩萬，上班不是吃零食，就是化妝，還經(jīng)常和同事討論娛樂八卦，偶爾老板交代點(diǎn)事情還很不愿意去做；甚至有時候老板不打電話讓來上班，那就幾乎看不到人。

丙月薪4000，大學(xué)本科畢業(yè)，上班總是比所有人早到，打掃衛(wèi)生、開窗戶、整理一天準(zhǔn)備干的活，晚上總是加班到最后走，還要負(fù)責(zé)關(guān)電關(guān)水關(guān)門。

某日，工商稅務(wù)的執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)該公司稅務(wù)上有點(diǎn)問題，要求檢查，于是老板叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。

又某日，客戶因?yàn)橘|(zhì)量問題停止了對該公司的貨款，老板又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。

某日，老板叫來丙：小丙，你這報(bào)表怎么做的，幾個數(shù)據(jù)都填錯，昨天晚上又忘了關(guān)空調(diào)吧，讓你打電話催一下客戶財(cái)務(wù)的呢？催了沒有？貨款什么時候到？你這個工作態(tài)度，你拿什么讓我給你漲工資？唉，你們現(xiàn)在的年輕人，稍微吃點(diǎn)苦就覺得干了很大事情，稍微加點(diǎn)班就要加班費(fèi)、你這樣我很擔(dān)心你的前途啊……

雖然這個故事有點(diǎn)小夸張，但也在一定程度上反應(yīng)了一個道理“老板只會為一個人的自身價值和附加價值買單”。

03 要學(xué)會站在老板立場換位思考

很多員工其實(shí)不會換位思考，只站在了自己的思考的角度和范圍。當(dāng)然，如果是員工自己給自己發(fā)工資，這樣就準(zhǔn)沒錯，可惜職場上發(fā)工資的永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)、老板。

所以，作為一名員工，為企業(yè)付出那么多，自然希望能夠感動老板，得到該有的回報(bào)。這個很容易理解。但作為一名老板，他們有自己的情感，也有更多自己的苦衷，一到涉及到實(shí)際利益的時候，他們就會有很多考慮。

人都是有感情的，作為老板，他們當(dāng)然可以被你感動，只要你不要他們?yōu)檫@份感動買單。但是，你要他們?yōu)檫@份感動買單，對不起，不可能。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者第一考慮的是公司的存活與發(fā)展，特別是在公司快死掉的時候，活下去是他唯一的目標(biāo)，干掉一部分不賺錢的業(yè)務(wù)和干掉一部分不賺錢的員工，是他讓公司活下去的手段，你也想活，他也想活，這時候就看誰說了算了。

你想升職加薪，牽涉到了企業(yè)的支出和收益。老板們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。

04 盡量去做高價值和高回報(bào)的事情

在老板眼里他只認(rèn)“功勞”不認(rèn)“苦勞”，如果你做的是低回報(bào)低價值的事情，不但不會被感動，反而會被鄙視。所以如果你自身價值與附加價值都不高，那么要盡量去做高價值高回報(bào)的事。

你的努力就是“苦勞”，而你創(chuàng)造的有價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。

比如之前我同學(xué)給我說過了一個事，他公司的新產(chǎn)品上線，前期需要大量的售前咨詢。

這些咨詢員本來可以外包給一些專門團(tuán)隊(duì)的，結(jié)果他們部門一個新來的運(yùn)營經(jīng)理自作聰明，帶著七八個員工，自己干起了咨詢，而且連續(xù)一周的加班，有幾個人還在朋友圈曬加班照，等著老板點(diǎn)贊和發(fā)獎金。

結(jié)果老板看了后，不僅沒表揚(yáng)他們，反而痛罵了他們一頓，老板說：運(yùn)營部10個人的團(tuán)隊(duì)，整整一個星期時間，就用來干咨詢做服務(wù)了，如果整個團(tuán)隊(duì)用這個時間，完全可以想出一個更有用的推廣方案，增加產(chǎn)品銷量，至少多賺X萬。但現(xiàn)在他們拿這個時間來做咨詢，表面上省了幾千塊招人和外包的費(fèi)用，實(shí)際上讓公司虧了X萬。

對老板來說，只會認(rèn)你的功勞，不會認(rèn)你的“苦勞”。做低價值低回報(bào)的勞動，就是苦勞，你會覺得自己忙碌且充實(shí)，但對老板來說一點(diǎn)都不加分。你只有努力做高價值高回報(bào)事情，老板才會買單的。

05 與其去感動你的老板，不如多給自己一些增量成長

不要想著僅憑努力工作，去感動老板。感動了老板又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實(shí)際好處。純粹就是浪費(fèi)自己的業(yè)余時間，損耗自己的身體。

所以，與其做無意義的感動，不如多去做一些個人核心競爭力提升的事情，你要想提升自己的核心競爭力，每天一定要讓自己有時間成長，其實(shí)是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學(xué)習(xí)的方式越多元化，對成長的邊際貢獻(xiàn)就越高，你的成長就越快。

之前我有個做銷售的朋友，我就給他說：你做了兩年銷售了，如果繼續(xù)這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣，雖然你是老員工，但你的老板并不會給你更多照顧，更不會給你升職加薪的，因?yàn)槟銢]有什么進(jìn)步。

你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，并在之后的銷售過程中去運(yùn)用實(shí)踐，你要多學(xué)一點(diǎn)品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點(diǎn)商業(yè)知識和認(rèn)知思維，這樣你越來越專業(yè)，談客戶更有說服力等等。老板自然會更加器重你。后來這個朋友確實(shí)在銷售能力和談判能力上有了不可替代的屬性，老板把他提到了總監(jiān)的位置。

因此，一個人在職場里要持續(xù)上升，必須要有持續(xù)的增量成長，有了增量成長，才能加強(qiáng)你的核心競爭力優(yōu)勢。

如果你每天、每周、每個月都忙到?jīng)]時間成長，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

提高自己的核心競爭力，讓自己擁有職業(yè)上的核心價值，這遠(yuǎn)比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣，你才不會成為企業(yè)裁員的對象，更不會成為老板眼中只有苦勞的員工。

06 跳出打工者的思維，習(xí)慣性多去做判斷和決策

很多時候，你可能認(rèn)為自己只是一個普通員工，并不應(yīng)該參與決策，或者去思考更多管理方面的問題，所以你看到的問題永遠(yuǎn)是片面的，你永遠(yuǎn)也只是打工者的思維，而有些員工為什么可以步步高升，最后位高權(quán)重？

他們厲害之處在于，會判斷、會決策。

在職場，普通員工通常會認(rèn)為，能把一件事做好，就是核心能力。往往會忽略，能判斷一件事好不好，是更值錢的能力。善于判斷和做決策的人，升職更快。

很多普通員工就是靠善于判斷、善于決策，月薪從3000、到3萬、再到10萬的，在職場中大家都害怕做決策，因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任。

但其實(shí)，決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。一旦你有了決策力，你就注定了要升職加薪走向人生巔峰的宿命了。這時候的你，根本都不用再去考慮感動誰，因?yàn)槟憧创龁栴}的角度已經(jīng)很大多數(shù)人不一樣了，你的能力和職業(yè)走向已經(jīng)趨于成熟，你唯一要感動的就是你自己。

當(dāng)你開始成為團(tuán)隊(duì)主管、年齡超過35以后，你會發(fā)現(xiàn)雖然很多時候你的精力已經(jīng)有些跟不上更年輕的新人了。但你在團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮的價值會更大，因?yàn)槟愀嗍前盐辗较?，做出判斷，做出決策，把控進(jìn)度的價值。