新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天：請(qǐng)繞開(kāi)5個(gè)陷阱，把握10個(gè)關(guān)鍵步驟

作者 馮銀川

履新者在新崗位的第一個(gè)90天是非常重要的時(shí)期，如果這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)差錯(cuò)，將可能對(duì)整個(gè)職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響，那么，如何把握這90天，請(qǐng)看今日分享。

目錄：

01 為什么履新者一定要抓住前90天？

1.1新的職位，意味新的機(jī)會(huì)；

1.2面對(duì)考核壓力，進(jìn)退兩難；

02 履新者要盡量避開(kāi)的5大陷阱

2.1固守一技之長(zhǎng)；

2.2大刀闊斧改進(jìn)；

2.3不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)；

2.4試圖做得太多；

2.5忽視橫向關(guān)系；

03 如何快速適應(yīng)新的職位并做出成績(jī)？

3.1自我準(zhǔn)備；

3.2學(xué)習(xí)為主；

3.3制定策略；

3.4主動(dòng)匯報(bào)；

3.5保障早期成功；

3.6調(diào)整組織架構(gòu)；

3.7打造高效團(tuán)隊(duì)；

3.8創(chuàng)立同盟；

3.9自我管理；

3.10加速每一個(gè)人的轉(zhuǎn)變。

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在職場(chǎng)中，晉升或者轉(zhuǎn)崗到新的職位，非常常見(jiàn)。中國(guó)有句俗話叫做“新官上任三把火”，很多人到了新的崗位上以后，急于證明自己、樹(shù)立威信，結(jié)果卻“引火燒身”。

新崗位、新角色，為管理者提供了一個(gè)全新的施展空間和平臺(tái)，但也意味著隱患重重。因?yàn)樾聲x管理者需要建立新的工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)新的團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于工作情景的了解程度也很差。

競(jìng)技體育領(lǐng)域有個(gè)說(shuō)法叫做“換手如換刀”，意思是說(shuō)球隊(duì)換了新教練，就很可能有了更好的運(yùn)氣，取得更好的成就。反過(guò)來(lái)看，這意味著新的管理者往往會(huì)承載過(guò)高的期待，其一切行為都會(huì)被放在顯微鏡下。

有一本影響全世界管理者角色轉(zhuǎn)變的圣經(jīng)《創(chuàng)始人：新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天》，該書(shū)的作者沃特金斯，他認(rèn)為，履新不適應(yīng)是無(wú)法避免的，但是有了正確的方法指引卻是可以勝任的！

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01

為什么履新者一定要抓住前90天？

90天考核期的數(shù)字對(duì)于我們大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，再熟悉不過(guò)了，不僅適用于“入職”的考核，也同樣適用于“轉(zhuǎn)崗”、“晉升”等的考核。

沃特金斯曾在1300多位資深的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者之間開(kāi)展調(diào)查，90%的受訪者都表示：

進(jìn)入新角色的轉(zhuǎn)型期是領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的階段。

1.1新的職位，意味新的機(jī)會(huì)

晉升或者調(diào)整到新的崗位上來(lái)，是企業(yè)經(jīng)過(guò)深思熟慮以及層層選拔的結(jié)果。前面也提到過(guò)，凡是被選拔出來(lái)的那些人，企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)其是有比較高的期待的。

希望這些人在新的崗位上能夠有更加出色的表現(xiàn)，一旦真的有了出色的業(yè)績(jī)，就會(huì)再次強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟履新者之間的信任度。

上級(jí)和下屬之間的信任度不斷加強(qiáng)后，顯而易見(jiàn)的是，在未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)就很有可能會(huì)提供更多的機(jī)會(huì)出來(lái)。或許，履新者從此就能青云直上。

1.2面對(duì)考核壓力，進(jìn)退兩難

當(dāng)然，我們一定還要面對(duì)另外一種比較悲觀的結(jié)果，那就是，如果管理者在這段時(shí)間無(wú)法適應(yīng)新崗位，就很可能徹底失去信任和機(jī)會(huì)。

對(duì)于履新者而言，這種結(jié)果的出現(xiàn)，將會(huì)面臨一個(gè)非常難受的抉擇。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。在履新的這90天的時(shí)間內(nèi)，履新者原來(lái)的那個(gè)崗位的“坑”，一定是會(huì)有人來(lái)填的，畢竟企業(yè)還是要保證各個(gè)環(huán)節(jié)都要有條不紊地開(kāi)展工作的。

那么，假設(shè)說(shuō)履新者最后不適應(yīng)新的崗位，肯定是回不去原來(lái)的那個(gè)崗位了。怎么辦？一般情況下，都是基于當(dāng)時(shí)的崗位空缺情況，進(jìn)行填補(bǔ)，或者暫時(shí)安排一個(gè)別的位置。

當(dāng)你在考核期的表現(xiàn)低于領(lǐng)導(dǎo)的期望時(shí)，你的職業(yè)生涯也會(huì)受到影響。什么時(shí)候能夠再次被啟用？只能看運(yùn)氣了。

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02

履新者要盡量避開(kāi)的5大陷阱

很多履新者上任之后，三把火沒(méi)燒起來(lái)，卻引火燒身，搞得一團(tuán)糟。

要知道，老板請(qǐng)我們到新的崗位上來(lái)，是讓我們對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)提高的，不是讓我們把一切都搞砸的。

之所以出現(xiàn)這種局面，主要是因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，如下：

2.1固守一技之長(zhǎng)

每一個(gè)履新者，在走入到新的崗位之前，一定是在原有的崗位上有非常出色的表現(xiàn)，比如，有的人以前是崗位技能標(biāo)兵，因?yàn)榧寄艹錾?，得到提拔?/p>

那么，晉升到新的崗位上以后，人的慣性使然，很容易把以前的工作方法和技能運(yùn)用到新的崗位上，結(jié)果，就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。

比如，我當(dāng)年在從倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)晉升到倉(cāng)庫(kù)主管崗位上的時(shí)候，就曾經(jīng)陷入到習(xí)慣解決具體的問(wèn)題，而忽視了倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)營(yíng)管理也是我在負(fù)責(zé)的。

2.2大刀闊斧改進(jìn)

很多履新者進(jìn)入到新的崗位上以后，總覺(jué)得應(yīng)該干點(diǎn)什么，搞出來(lái)一點(diǎn)動(dòng)靜，不然，如果還是一味地沿襲上一任的做法，體現(xiàn)不出來(lái)自身的價(jià)值。于是，在前90天內(nèi)，大刀闊斧地改進(jìn)，實(shí)施自己的新想法，結(jié)果還沒(méi)怎么推進(jìn)，就被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)叫停了......

“蕭規(guī)曹隨”這個(gè)成語(yǔ)大家應(yīng)該并不陌生，成語(yǔ)背后的故事也非常有意思。講的是曹參作為新丞相，上任后什么都不干，有人就向劉恒（當(dāng)時(shí)的皇帝）告狀。兩人的對(duì)話如下：

劉恒把曹參找來(lái)質(zhì)問(wèn)：“作為丞相，怎么能什么都不干呢”？曹參反問(wèn)道：“您覺(jué)得我的水平有蕭何高嗎”？劉恒說(shuō)：“還是差點(diǎn)”。曹參繼續(xù)問(wèn)：“那陛下覺(jué)得您的水平比高祖如何”？劉恒就說(shuō)：“肯定不如高祖”。于是，曹參解釋道：“既然如此，他們定下的規(guī)矩，我們只要照著執(zhí)行就可以了”。

這個(gè)成語(yǔ)故事，對(duì)我的啟發(fā)就是：

對(duì)于履新者，在接手新的工作的初期，尤其是在沒(méi)有充分了解的情況下，不要輕易做出重大的改變。

2.3不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

因?yàn)槁男抡咭媾R90天以后的考核，再加上對(duì)新的職位的認(rèn)知并非那么清楚，所以，他們往往會(huì)設(shè)計(jì)一些在外人看來(lái)非常不切實(shí)際的目標(biāo)，而且，因?yàn)閯倓倳x升的那種興奮勁兒還未完全消下去，就會(huì)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成抱有很大的期望，自動(dòng)忽略掉了期間的困難之處。

執(zhí)行這些目標(biāo)，勢(shì)必要把其中的一些任務(wù)分配給下屬的人員。打破原有的節(jié)奏是一件很痛苦的事情，尤其是當(dāng)多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)啟時(shí)，更是難上加難，最終搞的天怒人怨，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)陷入混亂和恐慌之中。

2.4試圖做得太多

履新者在進(jìn)入到新的崗位上以后，喜歡到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察。每個(gè)部門(mén)的人員都有各自的分工，原本各司其職，很多事情都能有條不紊地展開(kāi)。但履新者做的太多，反而會(huì)給下屬帶來(lái)困擾。

在考察過(guò)程中，大部分履新者會(huì)基于自己以往的認(rèn)知的思維模式去判斷他所看到的任何現(xiàn)像。一旦發(fā)現(xiàn)他所看到的現(xiàn)像跟自己的認(rèn)知有偏差，就喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)上去指導(dǎo)一番。

下屬面對(duì)這種情況，又不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)，干脆按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做。當(dāng)履新者把所有人都指導(dǎo)過(guò)來(lái)一遍時(shí)，其結(jié)果可想而知，不亂才怪！

2.5忽視橫向關(guān)系

進(jìn)入職場(chǎng)以后，我們每個(gè)人都知道應(yīng)該正確處理縱向的上下級(jí)關(guān)系，尤其是跟上級(jí)之間，因?yàn)樯霞?jí)負(fù)責(zé)對(duì)你的考核。在遇到一些新的機(jī)會(huì)時(shí)，上級(jí)的意見(jiàn)在某種程度上將會(huì)影響著你的去留。

另外，在基層崗位上的時(shí)候，我們不需要在平級(jí)之間花費(fèi)太多的精力來(lái)處理關(guān)系，因?yàn)楸舜酥g沒(méi)有太多的利益，把自己手頭的事情做好即可。

但是，晉升到更高的層級(jí)以后，如果還是只關(guān)注縱向的上下級(jí)關(guān)系，忽視平行部門(mén)，或者平級(jí)之間的關(guān)系，那么，團(tuán)隊(duì)之間可能就會(huì)配合不到位。

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03

如何快速適應(yīng)新的職位并做出成績(jī)？

前面分享了在新的崗位上，履新者容易陷入的5大陷阱，那么，正確的打開(kāi)方式是什么？我們需要做哪些工作才能快速適應(yīng)新的職位并做出業(yè)績(jī)呢？

3.1自我準(zhǔn)備

很多履新者，在進(jìn)入到新的崗位上以后，自信心爆棚，以為自己無(wú)所不能。給自己設(shè)立不切實(shí)際的目標(biāo)，指揮下屬改進(jìn)這個(gè)，調(diào)整那個(gè)，大刀闊斧地進(jìn)行改進(jìn)。

就像我們常說(shuō)的那句話：“如果你是一個(gè)錘子，你看誰(shuí)都會(huì)是一個(gè)釘子，見(jiàn)到誰(shuí)都會(huì)想要去敲”。

這些行為都是對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)正確的評(píng)估所致，要給自己潑上一盆冷水，冷靜地分析一下自己的弱點(diǎn)，以及自己的優(yōu)勢(shì)。區(qū)分出來(lái)哪些是事實(shí)，哪些是自己的主觀判斷。要適當(dāng)降低自己的期望，另外，要特別當(dāng)心自己的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟愕膬?yōu)勢(shì)很可能會(huì)成為你在新的崗位上的最大的阻力。

3.2學(xué)習(xí)為主

要相信存在即合理，不要到了新的崗位上，就推翻一切，挑毛病。我之前在幫助兄弟公司做項(xiàng)目?jī)?yōu)化時(shí)，公司的老板特意提醒我一點(diǎn)：“先當(dāng)學(xué)生，再當(dāng)老師”。也就是說(shuō)，當(dāng)你對(duì)新的環(huán)境的現(xiàn)狀沒(méi)有足夠了解的情況下，請(qǐng)不要做出任何改變。

那么，在新的崗位上，都需要學(xué)習(xí)什么呢？比如部門(mén)現(xiàn)行的流程和制度，這是最基礎(chǔ)的資料。另外，一定要去現(xiàn)場(chǎng)，去團(tuán)隊(duì)的作業(yè)一線了解各個(gè)下屬的工作。

抽時(shí)間跟下屬交談，了解他們對(duì)部門(mén)工作的看法，聽(tīng)一聽(tīng)他們覺(jué)得做的好的地方，存在的不足，以及改進(jìn)建議。跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教他對(duì)你的期望，以及對(duì)這個(gè)部門(mén)的設(shè)想等。如果時(shí)間充裕，還可以找那些平行部門(mén)交流一下他們對(duì)這個(gè)部門(mén)的看法。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，你起碼應(yīng)該清楚哪些工作是應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)的，哪些工作是需要改進(jìn)提高的。

3.3制定策略

要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個(gè)基本問(wèn)題：

第一，我被召喚來(lái)主導(dǎo)的是什么樣的改變？回答了這個(gè)問(wèn)題， 你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。

第二，我是什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)問(wèn)題的答案暗示了你應(yīng)該怎樣調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時(shí)，根據(jù)學(xué)習(xí)了解到的情況，制定接下來(lái)如何做出業(yè)績(jī)的策略。

1）STARS模型

進(jìn)入到新的崗位上，究竟是應(yīng)該大刀闊斧來(lái)改進(jìn)，還是采取“蕭規(guī)曹隨”的策略，這里涉及到了兩種角色——英雄和管家。如何確定自己的角色？沃特金斯給出了STARS模型。

初創(chuàng)啟動(dòng)

（start-up），在初創(chuàng)啟動(dòng)時(shí)，顯然你要做英雄的，你要去設(shè)立規(guī)矩，建立流程；

整頓轉(zhuǎn)向

（turnaround），這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)存在很大的問(wèn)題，需要把它調(diào)整過(guò)來(lái)，所以整頓轉(zhuǎn)向的時(shí)候，需要先做管家，再嘗試著做英雄；

加速增長(zhǎng)

（accelerated growth），此階段，你更多時(shí)候時(shí)管家的角色，同時(shí)，還需要一點(diǎn)點(diǎn)的英雄角色；

重新組合

（realignment），這時(shí)已經(jīng)需要?jiǎng)哟笫中g(shù)了，那么，英雄角色就會(huì)多一些；

保持成功

（sustaining success），目前已經(jīng)很好了，你來(lái)的目的時(shí)把它管得更好，此時(shí)會(huì)偏向于管家的角色。

究竟時(shí)該做管家還是做英雄，不是一成不變的。面對(duì)每一個(gè)決策，都可以使用STARS模型來(lái)判斷當(dāng)時(shí)的狀況，然后，再判斷應(yīng)該扮演什么樣的角色。

2）適度激勵(lì)

因?yàn)橹贫ǖ牟呗裕蠖鄶?shù)是基于現(xiàn)狀做出來(lái)的變化或者改進(jìn)，會(huì)打破下屬原本的那種舒適度，導(dǎo)致他們沒(méi)有太高的積極性來(lái)參與，這個(gè)時(shí)候，就需要針對(duì)那些即將執(zhí)行的策略，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，引導(dǎo)大家做出改變，讓大家的勁兒往一處使。

同時(shí)，要在接下來(lái)的工作中，不斷地對(duì)新的策略進(jìn)行貫宣以及培訓(xùn)等，定期通報(bào)目前的進(jìn)展，對(duì)那些達(dá)成階段性目標(biāo)的下屬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣！

3.4主動(dòng)匯報(bào)

1）跟上司的五輪對(duì)話

首先，就你在學(xué)習(xí)期間所診斷出來(lái)的問(wèn)題，以及，你所理解的自己的任務(wù)，跟上司達(dá)成一致；

其次，就期望進(jìn)行一輪對(duì)話，統(tǒng)一雙方對(duì)部門(mén)建設(shè)的期望，從而才能把目標(biāo)設(shè)定的更加清楚；

第三，就達(dá)成目標(biāo)所需要的資源進(jìn)行一輪對(duì)話，說(shuō)明你權(quán)限范圍內(nèi)可以調(diào)動(dòng)的資源，以及，哪些資源是需要領(lǐng)導(dǎo)支持的；

第四，就領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行一輪對(duì)話，了解上司期望多久向他匯報(bào)一次，以什么形式來(lái)匯報(bào)，比如，郵件、電話、面對(duì)面等；

第五，就個(gè)人發(fā)展進(jìn)行一輪對(duì)話，比如，上司希望你能達(dá)成什么目標(biāo)，以及，對(duì)你個(gè)人發(fā)展方向的建議等。

2）匯報(bào)的4個(gè)注意事項(xiàng)

第一，學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)，不要等到領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)的時(shí)候才想起來(lái)反饋，要讓領(lǐng)導(dǎo)掌控整個(gè)事件的進(jìn)度；

第二，不要只匯報(bào)好消息，不匯報(bào)壞消息。最主要的是，不要讓領(lǐng)導(dǎo)成為那個(gè)最后知道壞消息的人；

第三，在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，不要只知道匯報(bào)問(wèn)題，更要帶著方案去，而且最好準(zhǔn)備至少兩個(gè)；

第四，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特別在意的地方，或者特別看重的領(lǐng)域，要多匯報(bào)，而且要投入更多的精力。

3.5保障早期成功

俗話說(shuō)，新官上任三把火，我相信，履新者肯定不只是制定一個(gè)改進(jìn)方案，或許會(huì)有多個(gè)同步開(kāi)展。眉毛胡子一把抓，可能到最后，哪一項(xiàng)方案的進(jìn)展都不及預(yù)期，這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢？最好的辦法是，將同步推進(jìn)的項(xiàng)目，列出來(lái)個(gè)優(yōu)先順序，先把那“三把火”中的“一把火”給燒旺了。

那么，究竟該先燒哪一把火呢？有3點(diǎn)建議：

第一，結(jié)合3.4中你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容，一定要確保你打算推進(jìn)的這件事兒是你的領(lǐng)導(dǎo)特別期望改善的，這是個(gè)大前提；

第二，選擇那個(gè)相對(duì)而言，短期內(nèi)只要努把力就能見(jiàn)到效果的；

第三，一旦確定下來(lái)改善的項(xiàng)目，那么，要調(diào)動(dòng)一切可以使用的資源，集中精力單點(diǎn)突破，要在宣傳、強(qiáng)化、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查中，營(yíng)造出來(lái)要改善的氛圍，明確出來(lái)你所支持的行為和反對(duì)的行為，借此機(jī)會(huì)樹(shù)立威信。

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3.6調(diào)整組織架構(gòu)

保證組織體系關(guān)鍵要素（戰(zhàn)略方向、結(jié)構(gòu)、核心流程、技能基礎(chǔ)等）的一致性至關(guān)重要。不管你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有多大的個(gè)人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無(wú)力回天。你會(huì)感覺(jué)自己每天都在推著一塊大石頭上山。

在這個(gè)階段，要基于整個(gè)部門(mén)建設(shè)的期望，調(diào)整部門(mén)的組織架構(gòu)，注意，千萬(wàn)不要基于現(xiàn)有人員的能力來(lái)設(shè)計(jì)，這樣往往又會(huì)陷入到“因人設(shè)事”的陷阱中，列出部門(mén)的重點(diǎn)工作，然后，設(shè)置相應(yīng)的崗位承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

3.7打造高效團(tuán)隊(duì)

你在第一個(gè)90天里做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng)建了一個(gè)高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)，你就可以在價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會(huì)在之后困擾你。

依據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行評(píng)估，沃特金斯建議從6個(gè)維度給員工打分，包括：能力、判斷力、能量、專注度、關(guān)系和信任。根據(jù)得分情況對(duì)員工進(jìn)行分類。

1）保持位置：這個(gè)人在當(dāng)前位置表現(xiàn)得很好；

2）保持且發(fā)展：這個(gè)人可以勝任，但是需要學(xué)習(xí)；

3）調(diào)換崗位：這個(gè)人有能力，但是目前得崗位不太適合他；

4）替換（低優(yōu)先級(jí)）：這個(gè)人需要被替換，但是如果沒(méi)招到合適的人，可以暫緩；

5）替換（高優(yōu)先級(jí)）：這個(gè)人應(yīng)該盡快被替換；

6）留待觀察：這個(gè)人情況暫時(shí)不明朗，需要再觀察一段時(shí)間。

接下來(lái)，使用推拉結(jié)合的方式，推動(dòng)人員變革。所謂的推，就是針對(duì)每個(gè)崗位，設(shè)定一些考核指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。所謂的拉，可以通過(guò)一些文化，愿景等方面的力量，激發(fā)員工活力，讓大家自愿去做一些事情。

3.8創(chuàng)立同盟

為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對(duì)他們沒(méi)有直接權(quán)威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關(guān)系網(wǎng)，訓(xùn)導(dǎo)自己去投資建立和你預(yù)期之后要共事的人之間的“人脈存折”，早點(diǎn)兒行動(dòng)。

創(chuàng)立同盟，其實(shí)說(shuō)白了，就是除了要搞好上下級(jí)之間的關(guān)系之外，還要跟橫向的那些關(guān)聯(lián)性的部門(mén)建立起良好的關(guān)系，獲取他們的支持，這樣的話，將來(lái)才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，我們不必奢求對(duì)方給予我們多大的幫助，起碼，不要給我們阻礙就可以了。

3.9自我管理

作為一個(gè)履新者，你每天都要努力管理自己。最終，你的成敗會(huì)取決于你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠?yàn)榻M織、為你自己創(chuàng)造一種良好的勢(shì)頭，它們也可能產(chǎn)生破壞你的效力的惡性循環(huán)。

管理者都是下屬的榜樣，他們很多時(shí)候都在朝我們看齊，所以，凡是要求下屬做的事情，我們做上級(jí)的一定要自己先做到，這樣在團(tuán)隊(duì)中，才更有威信。

對(duì)自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，存在的不足，要積極改正，時(shí)刻保持一顆謙卑心，多跟下屬溝通，了解他們工作中的難處，多到基層走一走，幫員工解決一些實(shí)際的問(wèn)題。

3.10加速每一個(gè)人的轉(zhuǎn)變

作為一名管理者，除了把業(yè)務(wù)管理好之外，培養(yǎng)下屬也是工作中的重點(diǎn)。要了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情況，比如性格、入司時(shí)間、過(guò)往的業(yè)績(jī)、自身的優(yōu)點(diǎn)及不足等。要幫助下屬共同成長(zhǎng)，而不是下屬犯了錯(cuò)誤就一味的批評(píng)、懲罰。績(jī)效考核重要，但是，考核完之后，幫助下屬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助他改進(jìn)提升則更加重要！

成功加速每個(gè)人的轉(zhuǎn)變能夠直接有助于提升公司的業(yè)績(jī)，甚至還可能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。如果你能幫助每個(gè)人快速轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)將開(kāi)展得更加敏捷和有響應(yīng)力。

綜上，我們知道了，履新者在新崗位的第一個(gè)90天是非常重要的時(shí)期，如果這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)差錯(cuò)，將可能對(duì)整個(gè)職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。想要快速適應(yīng)職位并做出成績(jī)，我們要試著避開(kāi)5大陷阱，同時(shí)，要掌握上面所提及的10項(xiàng)關(guān)鍵策略。

最后，祝福每一位履新者，在新的崗位上都能心想事成，開(kāi)啟更加輝煌的職業(yè)發(fā)展之路！