對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，最頭疼的就是延期交房，對(duì)購(gòu)房業(yè)主、對(duì)開(kāi)發(fā)商都會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。怎樣才能確保開(kāi)發(fā)商無(wú)延期交房，主要從以下幾點(diǎn)：

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一、開(kāi)發(fā)商資金預(yù)算

1、開(kāi)發(fā)商進(jìn)行項(xiàng)目考研時(shí)，土地的價(jià)格已經(jīng)是明確的。這個(gè)時(shí)候首先準(zhǔn)備的是土地的資金。

2、項(xiàng)目規(guī)劃的資金預(yù)算，整個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、分幾期開(kāi)發(fā)、建筑結(jié)構(gòu)、容積率、地塊屬性等等，按照計(jì)算方式，能夠得到一個(gè)初步的所需資金。然后再進(jìn)行后期的工程造價(jià)詳細(xì)計(jì)算，能夠得到更為準(zhǔn)確的資金需求。

3、工程造價(jià)每個(gè)開(kāi)發(fā)商都會(huì)做，只不過(guò)計(jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)有變化快，就算當(dāng)時(shí)有充足的資金，但到后期由于種種不確定的因素，導(dǎo)致的資金預(yù)算不足，從而使得開(kāi)發(fā)速度變慢。

4、所有開(kāi)發(fā)商在前期的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，自身的資金是必不可少。前期的各種啟動(dòng)資金都需要開(kāi)發(fā)商的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)發(fā)商前期主要的投資除了土地還有施工方。如何和施工方就項(xiàng)目的資金結(jié)算也是一個(gè)重點(diǎn)。

5、現(xiàn)在很多地方的房產(chǎn)管理局也實(shí)行房屋的資金監(jiān)管制度，資金監(jiān)管制度也是為了維護(hù)購(gòu)房業(yè)主的權(quán)益，未達(dá)到施工進(jìn)度，所售房屋的資金開(kāi)發(fā)商不能提取，但對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)卻是資金的要求更為嚴(yán)格，所有只有在開(kāi)發(fā)商資金充足的情況的來(lái)開(kāi)發(fā)小區(qū)。

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二、樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度

延期不延期交房，房屋的銷(xiāo)售也是有一定的關(guān)系

1、開(kāi)發(fā)商前期的款項(xiàng)都已經(jīng)投資到土地和施工方，銷(xiāo)售如果按照預(yù)計(jì)結(jié)果，那開(kāi)發(fā)商資金的周轉(zhuǎn)應(yīng)該沒(méi)有多大問(wèn)題。

2、開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)不能按照預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行，那么開(kāi)發(fā)商資金不到位，后期的建設(shè)進(jìn)度跟不上，勢(shì)必對(duì)交房時(shí)間產(chǎn)生影響。

3、房屋已達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)，但銷(xiāo)售還是不能達(dá)到預(yù)期效果，有時(shí)候開(kāi)發(fā)商也不會(huì)交房，因?yàn)榻环亢螅鞣N費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生，開(kāi)發(fā)商也會(huì)在所有的考慮范圍內(nèi)做出權(quán)衡。

三、工程建設(shè)進(jìn)度

工程建設(shè)的進(jìn)度肯定影響著交房時(shí)間，對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度的影響有以下幾點(diǎn)：

1、開(kāi)發(fā)商資金情況，開(kāi)發(fā)商的資金始終貫穿著整個(gè)小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，開(kāi)發(fā)商資金充足，施工方結(jié)算工資到位，建設(shè)進(jìn)度不受影響。反之，開(kāi)發(fā)商資金不到位，施工方結(jié)算不了工資，建設(shè)進(jìn)度受影響。

2、區(qū)域不同，不同地區(qū)施工的方式和方法略有不同，房屋地基根據(jù)地區(qū)的地質(zhì)情況所決定。施工中不可避免的會(huì)出現(xiàn)滲水或者樁打不下去等不可預(yù)測(cè)的因素，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，影響了交房時(shí)間。

3、區(qū)域不同施工的節(jié)點(diǎn)不同。不同區(qū)域施工的時(shí)間是有要求。有些地區(qū)因?yàn)闅夂蛟蚴┕さ臅r(shí)間有所不同，比如北方的冬天有些地區(qū)11月份就已經(jīng)停工，等到3月份才能開(kāi)工，這樣施工的時(shí)間縮短，也會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

四、項(xiàng)目總體管理

項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)不容忽視，根據(jù)項(xiàng)目前期的策劃，進(jìn)行隨時(shí)隨地的調(diào)整，統(tǒng)籌各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，部門(mén)之間反饋的問(wèn)題能夠隨時(shí)得到解決，從而使整個(gè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，按照預(yù)期進(jìn)行。

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如果延期交房，開(kāi)發(fā)商該怎么辦？

一、如果在交房前一個(gè)月，確定房屋無(wú)法按時(shí)交付，最好和購(gòu)房業(yè)主溝通，說(shuō)明延遲交房的具體原因。讓購(gòu)房業(yè)主有知情權(quán)，沒(méi)有必要向購(gòu)房業(yè)主隱瞞真實(shí)情況。如果隱瞞真實(shí)情況，會(huì)讓購(gòu)房業(yè)主產(chǎn)生不信任，從而影響房屋后期的銷(xiāo)售。

二、已經(jīng)達(dá)到交房時(shí)間，確定未交房原因具體是不可抗拒或者是開(kāi)發(fā)商導(dǎo)致未交房。盡可能的做好違約賠償?shù)臏?zhǔn)備，根據(jù)客戶的情況，做好相對(duì)應(yīng)的違約賠償。

三、延期交房后，確定交房時(shí)間，給購(gòu)房業(yè)主一個(gè)時(shí)間，不能無(wú)限期的延期推遲交房時(shí)間，這樣只會(huì)將矛盾激化，導(dǎo)致購(gòu)房業(yè)主的不滿，從而集體找開(kāi)發(fā)商，只會(huì)讓開(kāi)發(fā)商更難。

總的來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、銷(xiāo)售進(jìn)度、資金情況要了如指掌，資金該怎樣分配，孰輕孰重要考慮清楚，資金的支出要使在刀刃上，盡可能的使項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)能夠正常合理。