管理者和員工有不同的定位。

作為管理者，他是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和掌權(quán)者，他需要完成團隊給予的各項任務(wù)，為了保障任務(wù)圓滿無障礙完成，需要挑選一些優(yōu)秀員工。

員工的定位就是團隊下達的任務(wù)的執(zhí)行者，他們需要完成既定的工作計劃，既要保質(zhì)又要保量。

在團隊里，有不同類型的員工，有些員工勤勞肯干，有些員工投機?；?，有些責(zé)任心強，有些得過且過。作為管理者是需要好好審視員工的特性，以做出判斷，來保證團隊能夠很好和健康地發(fā)展。

管理者的很大一部分工作也是要發(fā)現(xiàn)人才，并做到人盡其才，才盡其用。不同員工有不同特性，總要讓員工在合適的崗位上發(fā)揮出他的價值，也就是讓員工在他合適的崗位上發(fā)揮最大的作用，這才是一名的優(yōu)秀的管理者。

要了解員工過去的經(jīng)歷，以此來斷定如何更好的利用，這是我們要做的，當(dāng)然時間也不能太長，因為人總是會變化的，太長的話，沒有什么意義。那么要了解一名員工什么樣的過去。概括起來有幾個方面。

一、執(zhí)行力。這是作為員工基本素質(zhì)，沒有執(zhí)行力的員工我們要來做什么用，團隊需要是完成既定的任務(wù)，沒有執(zhí)行力的員工不用，偷奸耍滑的員工不用。

二、人際關(guān)系。了解一名員工過去的人際關(guān)系，目的看他溝通協(xié)調(diào)能力，處事的能力。比如他遇到矛盾問題會不會經(jīng)常和其他人吵架爭吵，會不會總是把事情搞砸了，這樣的員工也是不用。

三、組織協(xié)調(diào)能力。員工的組織能力怎么樣，讓他安排一次會議準(zhǔn)備事項，看他能不能組織好，會不會丟三落四。這個能力可能也不好從別人那里了解到，可以臨時交代一項簡單的事情考驗他，就知道了。

四、品德、責(zé)任心。這個方面可以通過以前和他接觸過的同事和朋友嘴里了解。一個良好品行的人，有責(zé)任心的人都是我們所需要的。

但是，作為一名優(yōu)秀的管理者，重要的不是對員工挑三揀四，重要的善于利用人才，讓各人在各自的崗位上發(fā)揮專長，這才是好的領(lǐng)導(dǎo)者。