近期諾貝爾醫(yī)學(xué)獎獲獎名單公布，畢業(yè)于京都大學(xué)，現(xiàn)任京都大學(xué)教授的本庶佑與美國免疫學(xué)家詹姆斯·P·艾利森共享此獎。

至2018年，京都大學(xué)這所學(xué)府，已經(jīng)孕育出10名諾貝爾獎得主。他們分別是：

2018年，京都大學(xué)首次超越東京大學(xué)，成為科技類諾獎最多的亞洲學(xué)府。其實當(dāng)你遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀看京都大學(xué)，它并沒有什么奇特之處。相反，這種舊式的校門反倒給人一種落后的印象。

當(dāng)你走進(jìn)這所學(xué)校，才發(fā)現(xiàn)，它是大學(xué)界的一枝獨秀。你會聽到各種特立獨行的奇葩事，有學(xué)生的，有教授的。

這些事跡匯成兩個字：自由

(1) 京都大學(xué)能夠成為諾獎?chuàng)u籃，首先歸功于它的學(xué)術(shù)自由。在這里，沒有人強迫你做什么研究，沒有人強迫你學(xué)什么知識。

學(xué)什么，研究什么，完全取決于你自身的興趣。學(xué)生入學(xué)，課題都是自己構(gòu)想，執(zhí)行的時候有什么困難，教授會指導(dǎo)。

教授不會手把手地教學(xué)生怎么做，也不會限制學(xué)生必須做出什么樣的成果。而對于教授，副教授等科研人員，學(xué)校沒有論文的硬性指標(biāo)，只要踏踏實實做科研，即使沒有論文，科研也會被很好地評價。

于是，就有了各式各樣的奇葩事。一名碩士，課題改了六次，最后終于找到自己喜歡的課題畢業(yè)了，但是本來兩年的碩士讀了四年。

一位副教授，好幾年不發(fā)論文，本來做的研究可以發(fā)，但是他嫌不夠好，一直做基礎(chǔ)不發(fā)論文，堅持要 ”不鳴則已，一鳴驚人”。學(xué)校照樣給他好評雇傭他。

還有一位教授，不去拉項目，光搞學(xué)術(shù)，學(xué)校不得不給他實驗室撥錢，以維持他實驗室的正常運營。

還有一位研究員，參加一個項目，結(jié)果發(fā)的文章都是和項目沒有太大關(guān)系的。

所以要是從論文數(shù)看，京都大學(xué)能擠進(jìn)全球前50名也費勁。因為如此自由的學(xué)風(fēng)，肯定無法高產(chǎn)出科技論文。

但正是這種完全自由的學(xué)風(fēng)，為科技創(chuàng)新埋下了火種。自主科研，吸引了一批又一批優(yōu)秀的科研人。

他們在這里無拘無束，隨心而動。在平淡中沉淀出對學(xué)術(shù)發(fā)自內(nèi)心的興趣，沉溺其中，不可自拔。

(2) 京都大學(xué)注重學(xué)術(shù)宣傳，這也是獲獎多的一個原因。這一點很多中國人不能理解，包括以前的我自己。

我一直以為：”搞學(xué)術(shù)自己做出成果不就行了，有成果自然別人就會看了，用得著宣傳嗎？”

后來我來到京都大學(xué)，遇到了佐藤教授。他說："一個人的研究再厲害，在學(xué)術(shù)的歷史長河中，也不過是短短的一截。科研本身的貢獻(xiàn)很重要，但是它承上啟下的作用更重要。"

"只有把自己的研究講出來，通俗易懂地講出來，才會吸引更多的后繼者，才能讓科研成果的影響力達(dá)到最大。"

"所以對科研工作者而言，研究和宣傳的重要性是各占50%。"

他的話深深地打動了我，也讓我對科研有了新的認(rèn)識。在京都大學(xué)，前輩的成果會做成通俗易懂的文案或講義，后輩們直接就可以使用。

這種無縫銜接，使得看似自由無形的研究成果形成了一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。你可以取出它的精華，在這個基礎(chǔ)上做創(chuàng)新。也可以把你的成果，輸入這個系統(tǒng)，為后來者鋪路。

通過科研發(fā)表的安排可以看出來，京都大學(xué)不僅注重培養(yǎng)學(xué)生的科研能力，同時也十分重視學(xué)生的發(fā)表能力。

能做一手漂亮的PPT，能把復(fù)雜的數(shù)學(xué)用簡單的圖畫出來，能在發(fā)表會上舌戰(zhàn)群儒，才敢稱自己是京大人。

(3) 京都大學(xué)注重科研者的真心大于能力。成果評價機制，不那么功利。學(xué)校很看重每個人對研究的興趣，即使有些人能力不那么強，屬于慢工出細(xì)活的，學(xué)校也不會給他們斷糧。

學(xué)校就像一個極有耐心的老者，靜靜等待著每個人的爆發(fā)。在爆發(fā)前，學(xué)校不會因為你沒有成果而責(zé)難，相反會提供必要的經(jīng)濟援助，以確保課題的執(zhí)行。

學(xué)生也好，科研者也好，在京都大學(xué)，享有種類繁多的資金援助申請機會。雖然不能讓人大富大貴，但是不讓貧困影響科研，基本上是可以確保的。

在這種氛圍下，京大人對錢的熱度，就沒有那么高漲了。我們教授每周義務(wù)出診，人家診所付他錢他都不要。

他說：可以看那些病理數(shù)據(jù)，我就很開心。我做這件事是為了自己，沒道理要人家的報酬。

還有認(rèn)識的一位助教，之前在私企掙大錢的，因為喜歡科研來到京都大學(xué)，工資是之前的三分之一。我問她為什么要來這里？

她說：因為它是京都大學(xué)，它給予我的學(xué)術(shù)自由，是企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。在日本企業(yè)，即使做科研，也得照著上司的指令來。

為什么說科研者對金錢淡薄有利于斬獲諾獎呢？

因為獲得諾獎的，都是幾十年堅持不懈搞科研的。以他們的實力，中途改行去企業(yè)，去創(chuàng)業(yè)，去做培訓(xùn)老師，收入都分分鐘完爆留在學(xué)術(shù)界的收入。

如果不是淡薄金錢，早就跑了，怎么可能在一個課題上花幾十年的時間。剛剛獲得諾獎的本庶佑先生，在得獎后第二天，就攜夫人將全部獎金捐給了京都大學(xué)。

其實，科研似水，無形，無狀。唯有無拘無束，方能變化萬般，成奇呈新。若以規(guī)矩框之，以金錢誘之，則形態(tài)漸固，再無新意。