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來自： 一桶萬象 > 《待分類》
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采購管理制度（原創(chuàng)）
（4） 采購部主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。物料之采購，應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任，并在訂購前明確，本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證...
RPA可以在醫(yī)療哪些業(yè)務(wù)上降本增效
容智RPA可以在醫(yī)療哪些業(yè)務(wù)上降本增效。1、RPA從CRM中提取合同信息，如果合同是圖片、PDF等格式，RPA將通過自帶的OCR（光學(xué)字符識(shí)別）自...
4S店備件采購、入庫管理制度(參考）
2. 前臺(tái)訂單，由前臺(tái)人員開具收據(jù)帶客戶將定金交至財(cái)務(wù)，配件部收到前臺(tái)的定金條（或復(fù)印件）并核實(shí)并符合常用配件銷售價(jià)50%，非常用配件銷售額80%，前臺(tái)每次訂貨填寫配件需求表發(fā)送至配件郵箱確認(rèn)訂貨...
經(jīng)典案例即解決方案：客戶反饋與投訴處理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
經(jīng)典案例即解決方案：客戶反饋與投訴處理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化。為確保流程既能端到端的銜接，又能匹配現(xiàn)有組織架構(gòu)職能以助力跨部門協(xié)同的流...
6招加強(qiáng)采購管理審計(jì)
6招加強(qiáng)采購管理審計(jì)。供應(yīng)商引入內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于符合條件的供應(yīng)商能被引入供應(yīng)商庫，最有效的控制方法就是公示供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件，讓供應(yīng)商線上報(bào)名，平臺(tái)報(bào)名記錄的修改必須經(jīng)過授權(quán)，并最終將合格...
大型建造類工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理
大型建造類工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理。另外，在海外大型建造類工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目方可以有策略地按項(xiàng)目階段逐步協(xié)助本地供應(yīng)商納入當(dāng)?shù)?..
面向企業(yè)的實(shí)用型AI：撥云見日指南
面向企業(yè)的實(shí)用型AI：撥云見日指南。大型企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)AI方案？有時(shí)候，董事會(huì)、CEO以及高管團(tuán)隊(duì)會(huì)說，“我們希望在公司內(nèi)使用AI技術(shù)。讓我們將AI引入企業(yè)環(huán)境吧?！钡谝欢螘r(shí)間之后，他們會(huì)意識(shí)到最...
企業(yè)內(nèi)部采購管理制度
第一條 為了規(guī)范公司的采購業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，降低采購成本，確保公司各項(xiàng)物料供應(yīng)，加強(qiáng)公司物料采購的監(jiān)督管理，制定本辦法。2、合約采購 公司經(jīng)常使用物料，采購部門應(yīng)事先選擇供應(yīng)商，確...
供應(yīng)商審核技巧與流程
供應(yīng)商審核技巧與流程。
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
