題記

本文根據(jù)北大國發(fā)院王超教授在2019年9月19日可持續(xù)發(fā)展金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上的發(fā)言整理。

“可持續(xù)發(fā)展金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟、博時(shí)基金管理有限公司聯(lián)合發(fā)起，在北大國發(fā)院內(nèi)開設(shè)的可持續(xù)發(fā)展金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)共創(chuàng)平臺(tái)。項(xiàng)目秉持開放、共創(chuàng)的原則，通過政策制定者、學(xué)者、行業(yè)專家社會(huì)各界力量的融合共創(chuàng)，探索可持續(xù)發(fā)展金融的中國模式，從而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

王超教授在發(fā)言中指出，當(dāng)前我們已然進(jìn)入了一個(gè)劇變時(shí)代（VUCA時(shí)代），可持續(xù)發(fā)展相關(guān)議題正面臨著新的挑戰(zhàn)。我們必須把握劇變時(shí)代所具有的多變性、不確定性、超級(jí)復(fù)雜性和模糊性特點(diǎn)，以共創(chuàng)的社會(huì)行動(dòng)與實(shí)驗(yàn)手段探索社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新途徑。

以下根據(jù)其發(fā)言整理：

可持續(xù)發(fā)展的議題從來沒有像今天這樣深入到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門，它越來越嵌入到我們生活中各個(gè)層面。如果可持續(xù)發(fā)展的議題問題沒有處理好，大到我們整個(gè)人類社會(huì)、細(xì)到我們的日常生活都會(huì)受到直接或間接的影響。

可持續(xù)發(fā)展的最根本挑戰(zhàn)是劇變時(shí)代的頑劣問

隨著日益加劇的經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、文化多元化，加之信息通訊技術(shù)的推波助瀾，我們開始進(jìn)入到一個(gè)前所未有的多變且不確定時(shí)代。我們把這個(gè)時(shí)代稱為劇變時(shí)代。劇變時(shí)代是我給它的翻譯，英文是VUCA，是四個(gè)英文單詞（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性）的首個(gè)字母的組合。在這個(gè)劇變時(shí)代里，我們所面對(duì)的許多問題不再是一般性復(fù)雜問題（complicated problems），而具有其獨(dú)特的生成性和反身性，屬于超復(fù)雜的適應(yīng)系統(tǒng)問題。例如，一個(gè)手機(jī)或者一個(gè)芯片，里面的零件和結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，這還只是一般性的復(fù)雜。今天在我們解決問題與帶來改變的過程中，會(huì)不斷涌現(xiàn)和生成不可預(yù)見的新問題與狀況，是一個(gè)非線性和不連續(xù)的過程；我們?cè)诟淖冞@個(gè)世界，這個(gè)世界也反過來改變我們。我們把這類問題稱為頑劣問題（wicked problems）。

今天可持續(xù)發(fā)展面臨的最根本挑戰(zhàn)就是劇變時(shí)代的頑劣問題。它挑戰(zhàn)了我們對(duì)這個(gè)世界的基本看法和理解，以及我們面對(duì)這個(gè)世界所應(yīng)采用的手段和工具。在許多應(yīng)對(duì)方法的前提條件被顛覆的同時(shí)，劇變時(shí)代也要求我們并不全面否定過去被認(rèn)為行之有效的理論與方法，使行動(dòng)具有包容性，以共同應(yīng)對(duì)線性與非線性挑戰(zhàn)。

劇變時(shí)代呼喚范式的轉(zhuǎn)變以應(yīng)對(duì)頑劣問題

我們以前所處的時(shí)代（非VUCA時(shí)代）有幾個(gè)基本假設(shè)：第一，存在最優(yōu)的目標(biāo)和解決方案；第二，有一個(gè)固定的未來預(yù)測；第三，可以用階段性的方法來規(guī)劃，因?yàn)楦淖兌际沁B續(xù)和線性的。非VUCA時(shí)代的思考的范式也是基于一種相對(duì)穩(wěn)定、可預(yù)測、常態(tài)化、有明確目標(biāo)這樣的基本前提。這些假設(shè)和前提以及我們?cè)械囊?guī)劃思路在VUCA時(shí)代里都開始受到巨大的挑戰(zhàn)和面臨顛覆。

VUCA的第一個(gè)特征是多變性（Volatility），指改變的高頻率與易變。從系統(tǒng)的角度來看，系統(tǒng)的每一個(gè)子部分都在改變；當(dāng)系統(tǒng)的部分被改變的時(shí)候，整個(gè)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生一種適應(yīng)性。在一個(gè)系統(tǒng)性易變的環(huán)境中，變化是無常的，而我們的策略應(yīng)該由抵制變化轉(zhuǎn)向應(yīng)對(duì)變化。應(yīng)對(duì)變化的意思是透過建立敏捷性（agility）和適應(yīng)性能力(capacity for adaptation)使組織具有復(fù)原力（resilience）。而策略的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該由制定固定精確的目標(biāo)和計(jì)劃轉(zhuǎn)向建立敏捷型組織，使其由清晰愿景和有效溝通來引領(lǐng)，能夠?qū)ψ陨淼膬r(jià)值、目標(biāo)有清楚的認(rèn)知，并靈活的使用其適應(yīng)性與復(fù)原能力來實(shí)現(xiàn)愿景。

第二個(gè)特征是不確定性，是指人們無法確切地了解所有事情的所有方面。你也許可以了解某些事情的所有方面，或許是所有事情的某些方面。不確定性的產(chǎn)生是由于復(fù)雜系統(tǒng)中有著巨大數(shù)量的要素，且存在著非線性的互動(dòng)并隨著時(shí)間而演變以適應(yīng)局部改變的能力。這意味著在復(fù)雜系統(tǒng)中，未來是不斷涌現(xiàn)和生成的。這種呈現(xiàn)過程是無法提前預(yù)知的。試圖通過計(jì)算具體細(xì)節(jié)來設(shè)定單一未來情景大多是徒勞的。在一個(gè)充滿不確定性的環(huán)境中，我們傳統(tǒng)的、基于風(fēng)險(xiǎn)的、對(duì)未來的分析將會(huì)失去原有的效用。我們只能透過多重模擬和實(shí)驗(yàn)去探究現(xiàn)實(shí)中事件是如何實(shí)時(shí)在地發(fā)生的，并且維持一種多元和互補(bǔ)的系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)各種不同可能的環(huán)境條件。

第三個(gè)就是復(fù)雜性，很多的子系統(tǒng)之間的關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的，比我們所能看到的要復(fù)雜得多。如果你的公司里面有一個(gè)組織構(gòu)架圖，它只能反映領(lǐng)導(dǎo)和從屬、或者匯報(bào)的關(guān)系，真正人與人之間的關(guān)系比這要復(fù)雜得多。A經(jīng)理可能跟C助理有一種特殊的關(guān)系等等，這樣的關(guān)系并不是我們都能夠看到的，也并不是我們能真正厘清或者清晰描述的。復(fù)雜系統(tǒng)的非線性、互動(dòng)和互賴使得我們透過直接干預(yù)來控制系統(tǒng)的能力受到極大的限制。在復(fù)雜系統(tǒng)中，由于互動(dòng)與互賴的非線性特征，我們幾乎永遠(yuǎn)無法清晰地預(yù)測我們干預(yù)的結(jié)果是什么樣的。試圖直接將組織的要素與未來目標(biāo)進(jìn)行匹配超出了我們的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是聚焦于創(chuàng)造一個(gè)更為使能的環(huán)境，讓解決方案能夠順應(yīng)不斷變化的環(huán)境而呈現(xiàn)出來。

第四個(gè)特征是模糊性，就是指我們對(duì)同樣的事件、同樣的現(xiàn)象可以有完全不同的解釋和理解，而這種解釋和理解通常是不存在對(duì)錯(cuò)的。當(dāng)環(huán)境變得復(fù)雜起來，我們所慣用的線性的、因果關(guān)系的解釋開始不起作用。由于缺乏足夠的對(duì)現(xiàn)象解釋的模型，模糊性變得愈發(fā)強(qiáng)大。我們需要建立系統(tǒng)思維的能力，去共同看見相互聯(lián)系；采取不同的視角，發(fā)現(xiàn)更為全面的背景， 從而得到對(duì)事件的更恰當(dāng)?shù)亩嘣睦斫狻?/p>

頑劣問題的特點(diǎn)

今天碰到的很多跟可持續(xù)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的問題基本屬于頑劣問題，他們不再是簡單復(fù)雜的問題，而是超級(jí)復(fù)雜問題。比如說氣候變化、恐怖行動(dòng)、貧困問題，它們都具有很強(qiáng)的生成性和反身性。

頑劣問題有這樣一些特點(diǎn)：其解決方案可以有諸多甚至是無限的可能性，原因也是多樣的，有很多相互依賴的因素，涉及到不同的利益相關(guān)者對(duì)問題有不同的理解，存在相互沖突的目標(biāo)，針對(duì)問題沒有清晰的解決方案，甚至沒有清晰的描述。還有一個(gè)很大的特點(diǎn)就是，頑劣問題都是高度環(huán)境敏感的，它對(duì)所處的特定環(huán)境特別敏感，以至同樣一個(gè)解決方案換到另外一個(gè)環(huán)境里就變成了一個(gè)問題。

頑劣問題通常具有反身性，例如環(huán)境問題，其巨大挑戰(zhàn)在于其會(huì)帶來反身作用，你覺得你改變了它，實(shí)際上它也在改變你。我們認(rèn)知上的巨大缺陷就是常常以第三者的方式去看待問題，使我們沒有辦法知道自己在這個(gè)過程當(dāng)中既是改變者也是被改變者。而這些都是我們目前所面對(duì)的。所有的可持續(xù)發(fā)展議題，或者說可持續(xù)發(fā)展金融的議題都具有這些特征。

這些特征在呼喚著全新的方式來面對(duì)，但這種全新的方式并不意味著否定過去。

可持續(xù)發(fā)展議題是對(duì)我們認(rèn)知范式的一種挑戰(zhàn)

有一個(gè)經(jīng)典的例子：你手里面拿的是一塊石頭，你扔出去的時(shí)候，完全可以描述和預(yù)測這個(gè)石頭所走的軌跡，只要我們有充分的數(shù)據(jù)。這一類的問題都可以用牛頓定律來解決，所以我們把這一類問題叫牛頓世界的問題。如果想象一下你手里面拿的是活的、會(huì)飛的鳥，你扔的時(shí)候它會(huì)去哪里？它符不符合牛頓定律？當(dāng)然符合，但你沒有辦法僅僅運(yùn)用牛頓定律去計(jì)算它的軌跡。我們需要具有包容性的牛頓世界認(rèn)知和量子世界認(rèn)知來共同面對(duì)。

非線性且具有量子特征的世界，需要新的方法論，需要行動(dòng)學(xué)習(xí)與行動(dòng)研究。我們無法只用過去的經(jīng)驗(yàn)去面對(duì)，因?yàn)樗哂猩尚裕粌H僅用過去是沒有辦法推導(dǎo)未來的，因?yàn)樗皇峭耆B續(xù)線性的。還有一部分知識(shí)根本不在我們認(rèn)知的范圍里面，因?yàn)樗恢痹谏伞？沙掷m(xù)發(fā)展議題是對(duì)我們認(rèn)知范式的一種挑戰(zhàn)。

在這里我們?cè)噲D用一種新的方式來應(yīng)對(duì)所謂的頑劣問題。我們?nèi)祟愒谶^去二三十年已經(jīng)出現(xiàn)了一些思考和思想，包括哲學(xué)、方法論以及工具等方面。如果我們從認(rèn)知和系統(tǒng)的矩陣模型來看，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的議題更多是在我們非線性系統(tǒng)里的隱性知識(shí)所面對(duì)的。

可持續(xù)發(fā)展金融一直是我們和社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟準(zhǔn)備要做的事情，后來博時(shí)基金參與進(jìn)來。我們要做就是用社會(huì)行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的方式來應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展金融問題，使其建立在一些基本理論和方法論的基礎(chǔ)上，并努力開發(fā)出一系列的方法與工具。這里面包括系統(tǒng)思考、量子理論、場域理論、復(fù)雜理論、認(rèn)知與學(xué)習(xí)理論、行動(dòng)研究、欣賞式探尋、催化工具。

“可持續(xù)發(fā)展金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”的創(chuàng)新舉措

這樣一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室到底在哪幾個(gè)層面上有所創(chuàng)新？

首先，它是一種共創(chuàng)的平臺(tái)，它需要盡量多的利益相關(guān)者來參與，來共同創(chuàng)建，這是一種共同看見與共同作用的過程。其次，它營造一種場域，讓學(xué)習(xí)與變革在更賦能的場域里面發(fā)生。而在過程的層面則是范式的轉(zhuǎn)變。另外還涉及一些工具，它們使改變產(chǎn)生杠桿的作用。

在這個(gè)場域里面有三個(gè)很重要的功能：一需要學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀兪菦]有辦法知道未來的；二需要催化，有效的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是要透過一些催化的工具才能夠?qū)崿F(xiàn)的；第三需要賦能，它是一個(gè)使能能的空間，能夠使社會(huì)共創(chuàng)者有效地應(yīng)對(duì)超級(jí)復(fù)雜和系統(tǒng)性的社會(huì)問題，把握轉(zhuǎn)化性的社會(huì)變革機(jī)會(huì)，為國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與創(chuàng)新領(lǐng)域的行動(dòng)和政策咨詢建議。整個(gè)過程也將顛覆原來的規(guī)劃思路，有原型替代藍(lán)圖，由迭代替代規(guī)劃，有反思替代評(píng)估，由實(shí)驗(yàn)替代實(shí)施， 從而實(shí)現(xiàn)上升螺旋曲線。

與此同時(shí)，國發(fā)院作為一個(gè)智庫機(jī)構(gòu)將努力打通三個(gè)層面：產(chǎn)品和項(xiàng)目層面、操作層面，組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)層面；體制和政策層面；可以通過政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)做自上而下的社會(huì)實(shí)驗(yàn)，也可以通過產(chǎn)品和項(xiàng)目做自下而上的實(shí)驗(yàn)。

這就是我們針對(duì)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展議題所提出的應(yīng)對(duì)方式。我們?cè)谶@里提出了一系列方法論、方法和工具等不同層面的建議，使得我們能夠真正有效應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展議題，特別是可持續(xù)金融議題。

（張彤 整理）