【原】為何別人是高管，我只是員工？2個(gè)核心，3個(gè)方法，學(xué)會(huì)了輕松晉升

彪悍貓先生 2019-10-07

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職場中有很多人，剛開始的時(shí)候起點(diǎn)一樣，資源一樣，但有些人兩三年后成了高管或老板，而有些人，混了七八年，甚至十幾年，卻還是個(gè)普通員工，這些普通員工辭職，老板只會(huì)松一口氣，說謝天謝地，而那些牛逼的、不可替代的高管、職場達(dá)人辭職，老板可能還要跪求挽留。

那么在職場，到底怎么才能成為那些不可替代的高管呢？

這10幾年職場生涯中，我發(fā)現(xiàn)，同樣一個(gè)項(xiàng)目，或一個(gè)任務(wù)，高管和普通員工的思維方式和做事方法，是不一樣的，人與人的職場認(rèn)知和素質(zhì)，也是天差地別。我總結(jié)了最重要的2素質(zhì)和3個(gè)晉升方法，和大家分享。

01 普通員工的自尊心需要維護(hù),職場達(dá)人都能一直保持自信

職場上，自信很重要，也可以理解為脫離敏感或收起玻璃心。我在前公司做主管的時(shí)候，有一個(gè)助理叫小趙，讓我比較欣賞他的一點(diǎn)就是，他能把工作和個(gè)人情緒做很好的隔離。

因?yàn)槁殘龈嗍侵v利益而非宣泄個(gè)人情緒的地方，不管是老板還是員工，大家的時(shí)間都很寶貴，所以既不應(yīng)該消耗無謂的情緒，也不應(yīng)該影響別人。小趙有時(shí)候工作沒有達(dá)到我的要求，我就會(huì)批評(píng)他，甚至有時(shí)候言辭激烈，一般人聽了都受不了，但他不管是承認(rèn)錯(cuò)誤，還是對(duì)我解釋，都能心平氣和收起情緒，不帶臉色。

每次我跟他講事情的時(shí)候，能把想說的話沒有任何顧慮地表達(dá)完全，極大地提高了溝通效率。甚至有時(shí)候我自己也覺得有些過了，事后給他說別介意，他反而還耐著性子給我說了一大堆，跟我分析我說的哪哪是對(duì)的，哪哪說的可能不對(duì)。所以我們的合作一直很愉快，小趙后來還被提成了副主管。

但另一個(gè)員工，小宋，就讓我很頭疼了，每次和他說問題的時(shí)候，她的反應(yīng)總是那句：“我的天，老板太偏心了！為啥只說我，還要這么說我？憑什么呀！”，有時(shí)候她還會(huì)到處去給同事抱怨，影響其它人的情緒，所以每次和她討論問題我一方面得顧及她的情緒，一方面還得考慮把問題怎么說到位才好，所以溝通成本很高，經(jīng)常一個(gè)問題說很久才能解決。小宋在公司干了6年，她對(duì)任何人都是這樣，最后公司裁員的時(shí)候她被列入了第一批裁員名單。

職場達(dá)人的自尊心，從來不需要維護(hù)，他們有自己穩(wěn)定的自信，同時(shí)知道如何從批評(píng)中改進(jìn)和提升。這樣的下屬，升職加薪，只是時(shí)間問題。

從老板的角度來說，招聘員工是購買員工的時(shí)間，來幫他做事賺錢的。對(duì)下屬的態(tài)度一般都是對(duì)事不對(duì)人。今天罵了你，明天還要花時(shí)間哄你，照顧你的情緒，那是巨大的時(shí)間浪費(fèi)。

玻璃心的人，送送外賣、開開出租還是可以，但真的不適合在這個(gè)社會(huì)上混。更別提當(dāng)總監(jiān)、主管了。

總有人說在職場上幾年了都沒有起色，也很努力但就是不晉升，那么你不妨問問自己：你的抱怨情緒嚴(yán)重不？你做的事情是有價(jià)值的結(jié)果，還是敷衍了事？

02 普通員工猶豫拖延,職場達(dá)人果斷執(zhí)行

我前公司是國內(nèi)K12教育的龍頭企業(yè) ，每年都會(huì)招不少大學(xué)畢業(yè)生和社會(huì)上的職場人，我給他們做培訓(xùn)的時(shí)候，明顯感覺到普通員工和高管們做事風(fēng)格的不同。

這些新進(jìn)來的很多員工，一般人經(jīng)常會(huì)猶豫，比如，這個(gè)工作我能不能做好呀？萬一這個(gè)晉升機(jī)會(huì)過去了怎么辦呀？萬一崗位培訓(xùn)考不過怎么辦呀？而那少數(shù)的一些管理層人員基本上都是想清楚之后就會(huì)立刻投入，什么時(shí)候入職，什么時(shí)候培訓(xùn)，什么時(shí)候出方案，什么時(shí)候去談判簽下這單合同，等等，各個(gè)環(huán)節(jié)都非常緊湊。

最后很多入行早的人，還沒開始行動(dòng)或沒什么成就時(shí)，另一些入行晚的高管們，已經(jīng)開始出方案、出業(yè)績了。

職場上做事，執(zhí)行力很重要，要先想明白，要么做要么不做，果斷點(diǎn)。就怕那種前怕狼后怕虎，猶豫不決，辦不成事還浪費(fèi)時(shí)間。每一個(gè)高價(jià)員工背后都對(duì)應(yīng)著你想象不到的價(jià)值創(chuàng)造。

青山資本副總裁李倩曾說過，一個(gè)人的“思考力”很重要，很多人做事情，做事前思考不夠，做事后又猶猶豫豫。思考力決定行動(dòng)力，思考力不夠，導(dǎo)致要么沒行動(dòng)，要么行動(dòng)拖延，總是一次次錯(cuò)過機(jī)會(huì)，對(duì)著別人的成績流口水后悔。

03 普通員工怎樣才能晉升,成為不可替代的高管呢？

上面兩點(diǎn)說了普通員工和管理層，最本質(zhì)的兩個(gè)通用素質(zhì)的區(qū)別，那么普通員工在意識(shí)到區(qū)別之后，還有哪些方法可以讓你離管理層更近呢？這里總結(jié)了3種有價(jià)值的方法。

第一，把上級(jí)的缺點(diǎn)變成你的優(yōu)點(diǎn)

我前公司有個(gè)CEO，每次開會(huì)，她都特別說不到正題，經(jīng)常開啟生活聊天模式。比如明明在講業(yè)務(wù)合同的事，她可能會(huì)突然看著一個(gè)同事說，你今天的衣服太好看了，在哪買的……

明明在討論當(dāng)天的工作安排，她有時(shí)會(huì)突然掏出手機(jī)，讓我們?nèi)タ匆粋€(gè)其它公司的某某案例，結(jié)果把工作安排的事情忘了，這個(gè)CEO也經(jīng)常沒有時(shí)間觀念、流程意識(shí)薄弱。后來，我有個(gè)同事小A，他看不下去了，每次開會(huì)，他就會(huì)厚著臉皮去提醒那個(gè)CEO，要確定當(dāng)天的議題是什么；中途CEO一打岔，他就會(huì)給給出一個(gè)手勢(shì)，提醒他別跑題了。

慢慢地，我發(fā)現(xiàn)，以后面的開會(huì)中，這個(gè)CEO已經(jīng)離不開小A了，因?yàn)樾不在的時(shí)候，會(huì)議經(jīng)常一團(tuán)糟。于是，小A就因?yàn)檫@事從普通員工，變成了主管。與其吐槽上級(jí)的缺點(diǎn)，不如把他的缺點(diǎn)變成你的機(jī)會(huì)。如果你你能跟上級(jí)形成互補(bǔ)，你就變得不可替代了。

第二，有自己的一套方法論

我在前公司當(dāng)主管的時(shí)候，面試過很多人，每次都會(huì)問一個(gè)問題：你覺得自己在這個(gè)領(lǐng)域，做對(duì)過什么事情？

很多人聽到后啞口無言，他們壓根沒想過這個(gè)問題；而有些人，瞬間就能給出個(gè)系統(tǒng)的答案，說出自己的工作方法論。

在職場，普通員工可能會(huì)對(duì)一件事，靠運(yùn)氣才完成，而高管們做對(duì)一件事，靠方法。

比如我面試過一個(gè)新媒體運(yùn)營經(jīng)理，我問他，你最擅長什么？

他說，用戶增長和留存。

我說，那你有什么方法？

他直接回我，我有七個(gè)最好用的方法，還有3個(gè)輔助方法，第一，第二，第三......然后給我講解了每個(gè)方法的應(yīng)用情景。

結(jié)果這個(gè)經(jīng)理當(dāng)場就被錄用，而且老板也非常滿意，直接把一個(gè)部門交給他管理，還開出了比市場平均水平高的薪水。

所以，你的方法論越強(qiáng)，你的收入會(huì)越高，職位會(huì)越高。

第三，要學(xué)會(huì)給自己貼專業(yè)標(biāo)簽，打造個(gè)人品牌

在公司，別人提起你時(shí)，第一聯(lián)想詞非常重要。比如在我前公司，小A是最會(huì)做運(yùn)營的人，小趙是最做設(shè)計(jì)的人，這就是“個(gè)人技能標(biāo)簽”。

在公司，把基本工作都熟悉后，就要專攻某一個(gè)技能了。因?yàn)楫?dāng)你的技能形成了口碑，形成了個(gè)人品牌，而且，剛好是公司某一方面不可或缺的點(diǎn)，你就有了不可替代性。

前段時(shí)間我面試過一些新管理人員，有些人制作能力很強(qiáng)，有些人銷售能力很強(qiáng)、有些

人編劇能力很強(qiáng)，我都不為所動(dòng)。直到有一個(gè)女生，影視動(dòng)畫專業(yè)，她應(yīng)聘設(shè)計(jì)部主管，第一句話就說，自己參與過《哪吒之魔童降世》電影的所有流程環(huán)節(jié)。我當(dāng)場就說，沒有必要再問下去了，就錄取她了。畢竟，她的工作經(jīng)歷，涉及到我們公司未來的核心業(yè)務(wù)。